城市试点工作内容和做法

国家经贸委副主任陈清泰最近介绍了18城市“优化资本结构”试点工作的主要内容和基本做法。——“增资”。即多渠道增加国有企业的资本金和生产经营资金,减轻企业不合理的债务负担。目前,行之有效的措施主要有6     

浅谈企业债务融资及其风险防范

企业在考虑债务融资时,不仅要根据自身的发展情况,考虑融资规模、融资方式和还款期限等,更要认识和考虑债务融资所带来的风险。前言债务融资是现代企业的主要筹资方式之一。通过债务融资,不仅可以解决企业经营资金的问题,而且可以使企业资金来源呈现多元化的趋势。但债务融资是一把双刃剑,在满足企业对资金需求、带来财务效益的同时,也给企业带来了风险,严重的甚至会导致财务危机,面临破产。因此,如何正确认识企业债     

建立标准化管理体制追求企业卓越绩效

当一个企业在成为国家“4A”级标准化企业,被社会认可之后,标准化工作如何进一步向前推进,往往办法不多、效果不好。本文就企业如何提高标准的执行力,如何在企业全面推行标准化管理,实现企业的卓越绩效进行初步探讨。     

第一量子矿业公司竞争力崛起及其借鉴（六）

第一量子公司之所以善于应对矿业风险、周期和波动等问题,因为适应了市场变化,并找到了解决问题的办法。通过梳理第一量子公司发展过程中遇到的典型风险问题,给中国铜企业提供一些发展借鉴:利用市场规则,争取内外部条件,应对政治风险;坚持自身战略,增大被收购的难度;保持利润和债务的均衡,避免债务风险;注重信息分析,知识力量是第一量子公司的核心竞争力。     

萨尔达尼亚钢公司将获贷款

据伊斯科公司称 ,萨尔达尼亚钢公司即将获得总计为 5.0 8亿美元的融资 ,伊斯科拥有这家短流程热轧卷生产企业 50 %的股份。伊斯科公司总裁称 ,伊斯科将提供 2 .54亿美元 ,并且有信心从国家工业发展集团获得另一半。融资是为了减轻萨尔达尼亚公司的债务负担 ,该公司为债务支付高额利息。伊斯科称 ,将确保萨尔达尼亚钢公司的未来。该总裁还表示 ,由于该公司是独立的公司 ,伊斯科公司正在与国家工业发展集团就萨尔达尼亚公司并入伊斯科的子公司进行商讨。萨尔达尼亚钢公司将获贷款     

国家对企业抵押贷款收费作出减收规定

为贯彻落实“中共中央国务院关于进一步治理向企业乱收费、乱罚款和各种摊派等问题的决定”精神,整顿企业抵押贷款收费,切实减轻企业负担,日前,国家计委就有关问题发出通知。     

浅谈在数学教学中如何减轻学生负担

当今全社会都在关心学生的素质教育和全面发展.随着二期课改的全面推开,聚焦课堂和以学生发展为本理念的进一步推广,对教师的要求也越来越高,如何减轻学生负担,提高教学质量,很紧迫地摆在了每个教师的面前.如何改变学生被动学习的局面,使学生愿学、乐学、勤学数学呢?最好的办法是激发与培养数学学习的兴趣,这其中有一条行之有效的方法就是减轻学生学习数学的负担.减负,是减少学生过重的和没有必要的课业负担.这些负担已超出了学生发展的年龄特征,使学生身心遭到相当程度的损害,影响学生成长.减负不等于不要学习负担,学生要有学习负担,但切忌不可超负,要有一个"度".众所周知"减负"是手段,不是目的,"减负"的真正目的是为了全面地提高教育质量和教师的自身素质,全面推进素质教育,让每一个学生都有一份快乐的心情,让学生变苦学为乐学.要让学生变苦学为乐学,就必须减轻学生过重课业负担.要减轻学生的课业负担,教师须做到"三精".     

新时期企业思想政治工作方法浅析

企业思想政治工作的方法,是为了完成企业思想政治工作的任务,达到一定目的所采取的途径、办法和手段.随着社会主义市场经济体制的建立,特别是在企业改革、改组、改造、加强管理,建立现代企业制度的新形势下,企业思想政治工作的根本任务就是极大地调动职工投身改革,投身生产工作的积极性.而要完成这个任务,不仅要有正确的方针和原则,而且要有科学的方法.毛泽东同志曾经把方法同任务的关系比喻为桥或船同过河的关系;“我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过.不解决桥或船的问题,过河就是一句空话.不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿.”由此可见,方法问题十分重要.     

对经营者薪酬定价的探讨

一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要。随着企业制度的变化,所有权与经营权分离,企业高层的决策越来越集中到企业经营者手中。目前,国有企业经营者“低激励状态”已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素。解决问题的办法是给经营者合理定价。     

企业改制后机制转换对策研究

企业改制的目的是在新的产权关系下促进企业的发展。但是,在改制完成以后,企业有了新的名称、新的法人代表、新的资产所有者并不等于解决了所有的问题。产权的变更只是迈出了第一步,新的企业在解除了历史债务和沉重的社会负担后依然面临艰巨而复杂的任务。     

解决国企债务有新政策

为了使国有老企业轻装上阵,尽快走出困境,最近国家体改委又制定了一系列解决国有老企业债务负担政策。这些新政策主要有: 对部分经济效益和利润水平较低的企业,两年之内税率给予优惠;对少数经省政府批准实     

萍钢：发展是硬道理

萍钢创建于１９５４年，１９５７年投产。４５年来从一座４０m３的小高炉逐渐发展成为一个现代化钢铁联合企业，现有职工１３４５９人，总资产２５亿元，年销售收入３０亿元。计划经济时期，作为江西省冶金的原料基地，萍钢为后续工序提供生铁、锭、坯等初级产品，长期以来生产工艺严重不配套、产品品种单一、装备水平落后，加上经营管理不善，生产技术经济指标水平长期低迷，企业盈少亏多，企业债务负担、人员负担、社会负担十分沉重，１９９６年亏损突破１亿元，最高累计亏损３．０６亿元，资产负债率１１８％，被列入全国冶金行业规划的…     

完善内部控制制度,促进企业健康发展

内部控制制度是企业必须加强和完善的财务管理制度之一 ,是建立科技型企业制度、加强企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度 ,对于提高企业人员的积极性 ,增强企业市场竞争力具有积极的意义。结合我院实际情况 ,就勘察设计单位完善企业内部控制制度进行了论述。首先要了解内部控制管理应达到的标准 ,其次要解决好授权的“度”、提高被控对象的受控度、提高规范控制程度和提高控制人员的熟练程度等问题 ,最后还要协调和处理好内部控制制度中“控”与“被控”、“面”与“点”及“控制”和“创新”的关系     

紧日子

中国钢铁工业协会会长张晓刚日前指出，当前及未来一段时间的经济形势不容乐观，不确定因素和潜在风险在增加，国内钢铁企业要做好过紧日子的准备，及时调整生产经营战略，制定应对措施。张晓刚指出，近期成品油和电价虽然调整，但价格机制还没有理清，给下游企业经营带来较大影响。“不仅如此，从紧的货币政策对企业资金运作提出更高要求，也给企业营运带来较大困难”，张晓刚强调，“国内钢铁企业要做好过紧日子的准备”。     

双革的组织管理

技术革新、技术革命是实现四个现代化的必要手段。没有现代化的科学技术就不可能有现代化的工业、农业和国防。所、以要实现“四化”首先应改革现有技术。如果“草木依旧”,何来“万象更新”?我们只有通过一项一项的改革,才能给祖国带来“四化”的春天。就冶金工业来讲,开展双革具有非常重要的意义。我国冶金工业是在陈旧设备和工艺的基础上建立起来的,除近期建设     

在治理整顿中坚持和完善承包制——对新一轮承包的思考

“八五”期间,特别是治理整顿期间,钢铁企业对国家的责权利关系采用什么机制?是继续实行承包经营责任制或其他办法?在目前国家财政很困难、企业外部条件较恶劣的情况下,如何继续实行承包制,承包基数是否要调整,承包目标怎样确定,承包办法如何完善,这是大家都很关心的问题。     

国企改革进程中冶金企业中小学发展趋势研究

一、问题的提出由于历史原因 ,我国国企不仅要开展生产经营活动 ,而且要分担许多政府职能 ,如建职工住宅 ,开职工医院 ,甚至举办托儿所、幼儿园、敬老院等等 ,国企几乎成了一个“全能”的社会化的实体。子弟中小学是企业办社会的一部分 ,“据 1993年底统计 ,全国共有企业办中小学 1.8万所 ,在校生约 6 10万人 ,教职工 6 0万人 ,每年教育经费 (不含基建投资 ) 4 5亿多元”。就冶金国企而言 ,原冶金部人教司 1994年 4月的统计结果表明 ,冶金国企举办的中小学有 80 0多所 ,在校生5 1万人 ,教职工 3.7万人 ,每年教育经费约5 .5亿元 (不含基建投资 )。“大企业 ,小社会”,国企虽然为职工解了难 ,替社会分了忧 ,但与此同时 ,却也给自身发展带来了沉重的负担 ,在经济体制转轨过程中不可避免地陷入了困境 ,这直接影响着国企中小学的生存与发展。面对这样的现实 ,研究国企改革进程中冶金企业中小学的走向 ,无论是对国企 ,还是对国企中小学 ,都是非常必要的。关于国企改革 ,九届全国人大第一次会议关于《政府工作报告》的决议中强调 :“要用三年左右的时间 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境...     

世界500强给中国企业的启示

启示一 :企业“核心竞争力”至关重要。能够较长时间留在 50 0强名单上的通常是两类企业 :一是新兴的高技术企业 ,二是在老行业苦心经营数十年 ,甚至上百年的长寿企业。两类企业共同的标志是其核心竞争力的不断提高。核心竞争力主要包括 4个方面 :1 )知识与技能 ;2 )管理体系 ;3)技术体系 ;4)价值观念与企业文化。企业要想实现可持续发展 ,成为“百年企业” ,其根本的基础就在于拥有持之以恒的核心竞争力。启示二 :企业“文化竞争”成为现代企业竞争的高级形式。有人认为 ,“企业名牌的一半是文化”。可以说 ,企业之间的根本差距不在于技术…     

当前企业教育培训存在的主要问题及对策

在激烈的市场竞争中,企业要生存与发展离不开有用的“人”,企业无“人”则止。企业教育培训工作,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业培养人才的重要途径,也是企业给员工的最有效增值的回报。现针对当前企业教育培训工作存在的主要问题,谈谈如何做好企业教育培训工作。     

国家体改委提出解决国有老企业负担过重问题的四点对策

（1）首先是在统一实行33％的所得税率后，对部分经济效益和利润水平较低的企业，两年之内可按27％、18％两档税率给予优惠；（2）对少数经省级政府批准实标投入产出总承包的企业，经财政部、国家税着总局重新核定后，享受部分再返还企业的政策，并可延续到1995年。作为过渡措施，对需要支持的国有老企业，批准其所得税后利润可不上交；（3）对试点企业中国家或地方政府财政“拨改贷”形成的债务转增企业资本金；（4）试点企业与其他企业之间的债务，经协商后，可将债权转为股权，建立债务托管机构，使一批相关企业的债务转移到托管机构，使…