江垭工程监理工作实践

江垭工程监理工作的核心是实施“三控制、两管理、一协调”，监理过程中的进度控制、质量控制和投资控制是监理工作的根本任务。监理单位在监理实践上，突出合同管理和信息管理，并协调好与业主以及承包商等参建各方的关系，取得了明显的成效和突出的业绩。具体的做法是：①很好地贯彻业主的意图和工程施工的进度目标、质量目标以及资金的运筹；②对工程建设中的重大问题，超前预见，提出方案供业主正确决策；③协助业主分年度分阶段制定工程建设责任目标，对“卡关”项目组织攻关，保证合同任务的完成；④认真配合世行专家搞好质量与投资评审工作。目前，江垭工程即将竣工，与同类型、同规模工程相比，其建设速度和综合工程质量都达到了先进水平。     

大峡工程建设管理的“三大控制”

水电工程建设管理是一项复杂而宠大的综合系统工程。工程业主单位工作千头万绪，但主要精力应始终围绕通过对工程的质量、进度和投资的三大控制，去追求工程的最佳整体效益。大峡工程质量合格率１００％，优良率８６．７％；首台机组并网发电比国家审定工期提前半年；工程投资得到有效控制。     

纵谈监理工作与工程质量控制

我国的监理工作主要是施工阶段的监理，监理工程师主要对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础。进度控制是条件，质量控制是核心。因此，工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。监理工程师对工程施工的质量控制，是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

珊溪水库工程监理实践

珊溪水库工程实行进度，质量、投资全方位全过程监理。目标明确、资金到位、管理规范、措施有力。对已完成的面板堆石坝、泄洪洞、溢洪道、引水发电系统，发电厂房等３６个分部工程中的２６２６个单元工程进行了质量评定，优良率为７８．９％，保证了２０００年７月１日首台机组发电目标的管理，工程建设取得了明显的成效。与国内同规模工程相比，其建设速度快，工程质量优良，投资效益良好，达到国内先进水平。     

三峡左岸生活区房建工程的质量控制

西北院承担了长江三峡左岸２６万ｍ＾２的房屋及市政工程监理任务，监理项目总投资５．７亿元，在验收的９６项单元工程中，优良工程８１项，优良率８４％，在监理工作中，他们以质量为中心，理顺施工队伍的质量管理体制；坚持预防为主，事先控制，严格把关，质量第一的方针；正确处理设计变更等，有效地实施了质量控制。     

天荒坪电站上库沥青混凝土防渗护面工程监理

搞好监理工作，要有一支素质高、精干、高效、运转有序的监理工程师队伍和由他们组成的项目管理机构，并有一套完整的监理程序和工作制度。在项目管理中要做到督促合同双方履行合同规定的义务；协助办理合同变更手续；做好工程变更估价；公正地调解合同纠纷；公正合理地处理索赔，并做好质量、进度和投资的控制。业主对监理工程师的信任和授权，使监理工程师责权一致，保障了监理工程师作用的有效发挥。处理好质量、进度和造价之间的关系是实现工程管理目标的关键。     

添荒坪电站上库沥青混凝土防渗护面工程监理

搞好监理工作，要有一支素质高、精干、高效、运转有序的监理工程师队伍和由他们组成的项目管理机构，并有一套完整的监理程序和工作制度。在项目管理中要做到督促合同双方履行合同规定的义务；协助办理合同变更手续；做好工程变更估价；公正地调解合同纠纷；公正合理地处理索赔，并作好质量、进度和投资的控制。业主对监理工程师的信任和授仅，使监理工程师责权一致，保障了监理工程师作用的有效发挥。处理好质量、进度和造价之间的     

长江委三峡一期工程建设监理工作

长江委工程建设监理中心承担三峡右岸一期工程及左岸部分工程的监理任务，监理中心受业主委托实行“三控制，二管理，一协调”即全面全过程对地施工进度，工程质量，工程投资实行控制并进行合同管理，信息管理和协调和方关系，在各方支持帮助下，受监工程进展比较顺利，４年来，主要工程项目大多能按进度计划完成或接近完成工程量与形象进度，质量能满足设计要求，投资控制在合同报价之内，监理部在三峡工程的监理宗旨，内容，方式，     

公伯峡水电站泄洪洞工程监理的实践与认识

泄洪洞工程是公伯峡水电站工程第一个即将完工的永久工程，业主要求建成精品工程，为上，青海禹天监理咨询中心，根据施工承包合同、监理委托合同和监理规范要求，围绕“三控制、二管理、一协调”这一监理工作的核心内容，确定了：“以工程质量控制为前提和基础对工程质量、进度，造价进行施工全过程的的动态控制；以预控（事前控制）为前提和基础，加强对工程质量、进度，造价的过程控制”的原则，工作中既不把监理的质量控制与与其他控制工作简单并列，也不把质量控制与其他控制工作对立和割裂，取得了较好的效果。     

三峡二期工程分部(分项)工程验收的组织与实施

水利水电工程分部（分项）工程验收是水利水电工程中间验收，单位工程验收和合同项目完工验收的基础，是水利水电工程建设的重要程序和标志。三峡二期工程分部（分项）工程验收，按照《三峡水利枢纽合同项目验收规程》要求，监理单位受业主委托支持分部（分英）工程的验收工作，长江委三峡工程建设监理理认真组织此项工作。首先监理部与业主签订的工程建设监理合同和受监工程承建合同及水利水电验收规程等要求，明确了各阶段验收监理工作的依据和检验标准。在合同项目开工前，应对工程验收进行分级编码和明确验收项目内容，监理部采用总监或分管总监负责制的线性监理工程验收管理模式，制订了规范化和系统的监理管理办法和规章制度，明确了详细的各级监理机构验收工作职责。按工程的施工进展情况，监理在征得有关各方意见的基础上，编制全部工程验收工作计划，经报请业主单位确认后，组织实施。分部（分项）工程验收工作，贯穿于水利水电工程的始终，要认真抓好工程验收工作，促使分部（分项）工程验收工作的顺利进展。     

水利工程建设监理的投资控制

指出：工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量和进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下实现实际投资不超过计划投资；投资控制工作的好坏将直接影响到工程的工期和质量，而投资控制方法的合理性将更直接地影响到整个项目的监理效果。认为监理应从建设项目的设计、招投标、施工、竣工结算4个阶段对投资进行重点控制，主要包括投资的事前控制、事中控制和事后控制。     

白石水库工程建设监理实践

白石水库工程建设采取“三控制、两管理、一协调“的全天侯、全过程监理，“三控制”包括进度控制、质量控制和投资控制，其中质量控制的手段和技术有现场检查、试验及定期质量评定。“两管理”包括合同管理和信息管理，其中信息管理是“三控制”的基础，协调主要体现在业主与承包商之间、各承包商之间设计与施工（供贷）之间，通过实践认识到，建立一个相对独立的监理工程师体系是必要的，并且应全面提高监理人员素质，发挥监理工程     

大沙河治理工程监理介绍

大沙河治理工程在施工过程中，监理单位与业主、施工、设计等单位密切配合，对工程质量、进度和投资进行了主动控制，取得了一定成效和经验，并对水利工程的建设监理有进一步的认识，本文介绍了大沙河治理工程监理中采用的管理方法和控制措施等。     

监理三控制在三峡工程中的应用

华东院三峡监理中心在临时船闸，升船机及下游引航道工程的监理工作中，在质量控制、进度控制，投资控制方面积累了一定的经验，本文对此进行简单的介绍。     

浅谈现场监理工程造价控制

工程监理的主要任务就是从组织和管理的角度采取有效的措施,促使建设项目造价目标、工程目标和质量目标有效实现,最终为业主求得最佳的投入与产出比。施工阶段现场监理投资控制,是指监理单位以工程承包合同价款为控制目标值,对承包方在满足工程质量和进度的前提下所进行的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等监理活动。     

规范管理诚信监理优质服务保证目标--福堂水电站引水隧洞的施工监理

介绍了监理工程师对福堂水电站长19．32km引水隧洞进行工程质量、进度和投资控制所采取的措施。经业主、设计、承包商和监理四方共同努力，电站提前发电，投资得到有效控制，质量也得到了保证。     

造价工程师对工程投资的控制

工程监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度3方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实际投资不超过计划投资.投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果.造价工程师作为监理组织中的核心成员,运用其掌握的工程技术及经济、管理和法律方面的知识,能够对工程投资控制发挥有效作用.主要阐述造价工程师在招投标、施工、竣工结算3个阶段对工程项目的投资控制.     

业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现

介绍了为业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现，即从机电技术管理开始，到设备选厂、驻厂监造、进度计划管理、安装技术准备、监理单位的组建成套设备管理全过程中的体现，以及在进度控制，质量控制，费用控制等方面所取得的成效。     

天生桥换流站工程建设管理经验浅谈

在天生桥换流站工程施工管理过程中，业主不请监理，而采取聘用甲方代表对施工进行管理控制。根据现场的情况，甲方代表按照《工程建设监理过程控制程序》要求制定出施工质量控制、进度控制、工程验评、资料管理等一套适合本工程的具体制度，使施工质量达到超国家标准的要求，同时也保证进度控制目标。     

水利工程施工阶段监理工作的实践与体会

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心,同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。