“难缠”书记刘启军

这几天打通一矿要在员工中评选"安全明星员工",采煤603队的员工们一致推举他们队的"老兵"廖明友参加矿上的评选,理由是:"老兵"安全思想牢固,安全技术高强,最有资格评选"安全明星员工".     

矿井"五自"安全管理的探索与实践

龙王庄煤业公司从构建管理体系入手,落实主体责任,明确专业职责,细化量化责任,以"双基"建设为抓手,激活区队管理潜能,提升管理素质,创新管理方法,加强员工培训,实现了"矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律".通过"五自"管理的有效开展,杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生,实现了安全生产.     

"铁腕"班长——周朝建

周朝建是重庆能源集团东林煤矿采煤112队班长.由于他对井下现场安全质量和违章人员处理上铁面无私、六亲不认,员工们都叫他"铁腕班长".     

"明星班长"被"红牌"罚下

"太倒霉了,5月份他刚被评为'明星班长'!" "在评选班组岗位明星活动中,他的3项技术革新,为矿上节省资金近10万元." 6月15日,在山东明兴矿业集团四槐树煤矿机电工区电工班班前会上,区长刘奎勤宣布:安法满停止班长工作,写出检讨,并由副班长刘汝东暂时主持工作.会后,"明星班长"安法满被"红牌"罚下便成了大家热议的话题.     

区队员工安全教育中的“蝴蝶效应”

正"一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,就有可能会在美国的得克萨斯引起一场龙卷风。"——这就是著名的"蝴蝶效应"。"蝴蝶效应"在区队员工安全思想中既能刮起正面的"龙卷风",也能刮起负面的"龙卷风"。如何运用好区队员工安全教育中的"蝴蝶效应",在员工安全教育中刮起正向激励的"龙卷风",激发安全管理正能量,是每位安全管理者应当思考的问题。目前"蝴蝶效应"引发的负面效应当前,基层区队现场施工中,安全隐患及习惯性"三违"仍未从根本上杜绝,特别是区队面临施工任务紧或者     

煤矿区队安全自主管理的星级创建方法探讨

在安全管理上,新桥煤矿提出"自己的安全自己管"的安全管理理念,并创新多种安全管理方法,引导区队安全自主管理.星级单位创建是其中的一种安全管理方法,它以"零伤害、零违章、零隐患"为目标,通过在矿井所有区队中开展"安全星级单位"自我创建活动,引领区队自主消除环境和人为的不安全因素,在安全管理上实现区队自治、班组自理、员工自律的自我安全管理格局,从而实现矿井的安全生产.     

关于煤矿"三违"管理的思考

煤矿"三违"是导致事故的根源,必须采取有效措施加以杜绝.煤矿区队是安全管理的主体,通过给区队下达控制指标、同时又给科室管理人员及专职安检人员下达抓"三违"指标减少"三违"的发生,提高了安全管理水平,实现了矿井的安全生产.     

"秀才"书记抓安全

芙蓉公司杉木树煤矿822队变了,由后进队变成了先进队,变成了芙蓉公司的优秀青年突击队,这主要是由于队里来了一位"秀才"书记--白云.他一手抓人心,一手抓安全生产,在短短两年时间里把这个后进队变成了先进队.     

“贤内助”筑牢安全“二道防线”——燕子山矿女工、家属安全联保工作侧记

在大同煤矿集团公司燕子山矿井口、区队换班室、家属区,常年活跃着这样一群为矿山安全生产操心的女工、家属们:他们或在井口为上下井的员工送水、钉纽扣、缝补工作衣;或在区队班前会上对矿工进行面对面的安全嘱咐;或在员工家中,与"三违"员工促膝谈心;或在井口走廊,为上下井的矿工演出自编自演的安全文艺节目……可以说,凡是有员工的地方就有她们忙碌的身影.     

他感动了中国人——记中央电视台首届“感动中国”2002年度人物张前东

2003年2月14日,由中央电视台举办的首届"感动中国"2002年度人物评选颁奖仪式,在1频道晚间黄金时段播出,其中,第六位上台领奖的是一名年青的煤矿工人,他与"人民好公仆"郑培民、世界级篮球"明星"姚明等10人一道荣获了"感动中国"2002年度人物奖,他就是重庆市南桐矿务局鱼田堡煤矿掘进103队队长张前东.     

安全生产的“小诸葛”

重庆煤炭集团打通一矿采煤604队的叶小林今年32岁,是一名年轻的采煤技术员,也是队上的安全委员,他热心为安全生产出谋划策却大有名气,他掌握着队上安全技术管理的第一手资料,这使得他为安全工作出谋划策得心应手.员工们都称他"小诸葛亮".     

员工有效自主管理安全伙伴星级管理模式探析

为实现员工有效自主管理,通过安全伙伴星级管理模式的构建和实施,安全伙伴从班组职工两两结对开始,同一个部门、区队、班组职工根据自由组合确立安全伙伴关系,签订协议,订立共同安全愿景目标,明确结对双方责任,着力培养员工自主管理的意识和能力,使每名员工即是管理的对象,又是管理的主体,达到"管"是为了"不管"的目的,并能自觉激发员工抓安全促生产的潜能,实现安全生产管理规范化和标准化。     

“安全班长”周志平

有人说,煤矿企业的生产班长,其主要精力应放在生产上.可是,重庆松藻煤电公司打通一矿采煤四队生产三班班长周志平却把主要精力放在抓安全上.抓安全让周志平的班受益.近几年,他们班实现生产、安全双赢,获得多项集体荣誉,周志平也因狠抓安全,获得矿"安全明星员工"荣誉,员工们还送了他"安全班长"的名分.     

"安全联保"区队管理方法研究

区队作为煤矿生产的核心单位,人的作业行为标准管理是基础.采用现场调研、作业环境分析等手段,总结提出作业行为标准治理的"5+N"安全联保区队管理体系.通过调试及运行得出:"5+N"区队管理有利于煤矿精细化管理,该制度能够充分调动区队人人参与管理,实现作业行为标准,有效减少现场人员"三违"行为,通过5类人员管理,确保现场隐...     

构建安全“五自”管理体系 打造本质安全型矿井

煤矿开采是高危行业,管理难度较大。永煤公司提出的安全"五自"管理法,即从矿井、系统、区队、班组、员工五个层面加强安全自主管理,杜绝各类事故,确保矿井安全生产。     

"安全书记"李仑奇

"抓住班组长这个关键,就能抓住班组的安全!"这是李仑奇经常向管理人员和员工灌输的"关键词".作为打通一矿采煤四队的党支部书记,李仑奇认真把控队里的安全产生方向,狠抓班组长的安全意识,使安全基础得到了夯实,全队安全生产持续稳定发展,被员工称为"安全书记".     

对冲追溯机制的煤矿班组综合绩效考核方法研究

煤矿企业的生产区队是最基层的生产单位,区队的安全管理工作从源头上把握安全关,是整个安全管理系统工程中重要组成部分。区队是构成矿井整体的主要价值单元,安全状况、质量标准化、成本控制等一系列关键因素和综合管理水平直接体现了矿井的管理水平。以矿井综采区队管理为基础,针对区队、班组的特点进行研究,经不断摸索和实践,提出了基于对冲追溯机制的煤矿班组千分制综合绩效考核办法,有效提升区队、班组综合管理水平,实现矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的"五自"管理体制。     

安全“五自”管理在永锦公司的实践应用

永锦公司结合企业实际情况,坚持"自己的安全自己管"的安全理念,积极推行矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的安全"五自"管理模式,在安全管理方面达到了自我约束、自我控制、自我完善的目的,收到了较好效果。     

"标杆班组"是这样炼成的

淮北矿业集团孙疃矿通风区瓦检队凭借安全管理严、制度落实细、培训效果好等优势,在集团公司综合表彰会上喜获“标杆班组”称号,这是今年该队继获得矿“五好班组”后赢得的又一殊荣。同时,队长王成获得集团公司“劳动模范”称号。闪亮的荣誉光环让他们成为全矿职工追捧的明星和学习的榜样。     

"安全大姐"叶先锋

在淮北矿业集团祁南煤矿井口大厅,经常看到她带领女工家属为职工送汤、送水、送安全嘱咐信:在区队安全例会和班前会上,时常看到她组织协安员为职工讲安全,宣传安全理念;在职工的生日祝福会上,她同协安员共同为职工点亮生日蜡烛……她就像拧紧的发条,总是忙忙碌碌地走区队、到班组、进家庭,用真情编织着矿井的安全网,守护着矿山的安全.她就是被职工亲切地称为"安全大姐"的祁南矿工会女工部部长叶先锋.