提高啤酒企业市场竞争力的根本在于加强企业内部管理

通过对目前啤酒市场竞争现状的分析，指出啤酒企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须全面提高企业自身的市场竞争能力。然而一味地围绕市场而救市场是当前不少企业存在的误区，市场竞争力的根本在于加强企业内部管理，并指出了加强企业内部管理的有效方法。     

强化内部管理实施认证工作提高市场竞争力

兰雁集团股份有限公司系国有控股大型 (一 )类企业 ,享有自营进出口权 ,是一个集纺纱、染色、织造、后整理、服装配套齐全的国内大型牛仔布及服装生产厂家。现有员工 30 0 8人 ,资产总值有 9亿元 ,拥有国际一流水平的先进设备 ,主要设备有从德国、捷克、瑞士引进的气流纺纱机 80 0 8头 ,从瑞士引进的片梭织机 2 0 8台 ,从意大利、比利时、日本引进的喷气织机 2 2 0台 ,从美国、日本引进的束状染色生产线 5条 ,预缩后整理线 4条 ,已具备满足新产品研发和高新技术产品生产的要求。主要产品“兰雁”牌牛仔布年产 5 5 0 0万米 ,服装年产5 0 0万…     

加强企业内部管理提高员工综合素质

在企业生存、发展、壮大的过程中，最主要的推动力量就是人力、就是人才。目前，中国已加入世界贸易组织，面对全球经济一体化所带来的机遇与挑战，如何加强企业内部管理，稳定员工队伍，提高员工综合素质，创建企业文化，已成为诸多企业亟待解决的问题。作为民营企业的顺德市宏富实业有限公司，从创业之初的几人公司，到今天成为中国网版印刷行业的排头兵，在一步步发展壮大的同时，也摸索出了一些经验。一、贯彻“以人为本”的管理思想公司高层一直把重视员工的需求放在管理的首位，重视物质文明与精神文明的共同发展。在物质方面，不但为…     

啤酒企业物资采购管理探讨

<正> 啤酒企业加强物资采购管理,保证采购的物资质量满足规格要求,最大限度地降低采购成本是企业管理的重要环节。一、采购职责分工科学的采购分工是啤酒企业实现采购规范有序、流程清晰的基础。啤酒企业首先要成立物资管理部门,全面负责物资采购管理,对物资采购有争议的事项进行裁定。物资管理部门由企业     

降低啤酒生产成本，增强企业竞争力

本文提出了降低啤酒生产成本的几种途径，如实施目标成本控制、合理选购生产要素、降低酒液损失率、引进ERP信息管理系统等。阐述了降低啤酒生产成本对增强企业竞争力的重要性。     

企业致胜的根本—核心竞争力

中国加入WTO,业界人士普遍感到:由于国外眼镜连锁企业进入中国眼镜零售流通领域,所引发的竞争将会更加激烈。饱尝了“质量战”、“价格战”之苦的同行们,都在深思这样一个问题,如何打败竞争对手,在与“狼”共舞的时代,取得长足的发展?根据我公司大明眼镜连锁企业近几年来走出低谷,不断发展的实践,我的体会是:国际企业追求的是核心竞争     

票据印刷企业如何提高核心竞争力

随着我国经济的飞速发展．商业票据的应用得到了进一步扩大与发展．这也要求票据印刷企业能够为金融流通领域稳定流通秩序．提高流通效率;为推动信息化管理领域提高管理效率;为规范市场运行打击经济犯罪提供了有力的保证。为了承担起如此艰巨的任务,新经济形势下的票据印刷企业必须适应需求．提高其核心竞争力。     

加强啤酒营销人员培训 提高企业核心竞争力

1啤酒为什么要加强营销人员的培训为适应市场形势的需求,有些企业积极并富有成效地对销售公司进行了改革,并为加强市场销售工作,从企业车间、后勤科室人员中招聘营销人员,使企业的营销实力、管理水平有了极大的改观。有的企业一把手亲赴各地市场,进行实地调研,了解市场动向,及时、准确地制定了适合的营销政策。但是有些企业对招聘的营销人员不进行积极的培训,导致营销业绩不佳。     

加强企业管理 提高企业竞争力

自从我国实行改革开放,我国的经济体制发生了巨大的改变,企业在市场中完全是自负盈亏的经营,一旦在激烈的市场竞争中无法胜出,那么企业的发展就有可能遭遇窘境。企业要想激烈的市场中获得更多的效益,就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中,市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。     

核心竞争力：企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业制胜的根本是什么？为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有？笔者一直为这些问题所困惑。这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

加强企业管理提高市场经济竞争能力

改革开放２０年以来，企业经营活力有了一定的增强。《企业法》实施以及《公司法》的出台，进一步促进企业自主权的落实，为企业进入市场奠定了基础。随着市场经济的发展，企业的自主权不断扩大，企业管理的要求也随之发生了新的变化，这也为企业进一步加强和改进经营管理...     

加强成本核算提高企业的市场适应性

<正> 本文讨论的成本管理,不是从如何加强定额管理、物耗管理、扩大定额、限额领料角度,而是试图从另一个角度,即改变书刊印刷企业传统的成本核算方式,使企业有效地参与市场竞争。 面对激烈的市场竞争,书刊印刷企业的内部面临一个大的问题,那就是如何运用市场经济体制下的“成本中心”的成本核算方式,以提高书刊印刷企业对市场的适应性,按照党的十五大提出的“两个转变”的要求,推动书刊印刷企业内部改革的深入开展。     

啤酒企业加强采购过程控制的探讨

采购活动与企业的生产经营过程密切相关,通过控制采购成本,使之不断下降,将直接使企业生产成本降低,最终使企业增加利润.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效控制采购成本呢?本文对此作一简单论述.     

进一步完善棉花加工企业内部管理机制的思考

当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。     

加强成本控制提高企业经济效益

随着市场经济的发展,市场的加剧,企业所面临的压力越来越大。对外有同行竞争、政府重和征税、政府重税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力。企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本。企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润。     

啤酒企业如何加强客户关系管理

1建立良好的客户关系是啤酒企业营销成功的基本保证 现代市场经济条件下,市场竞争实质上就是争夺消费者,消费者是企业生存和发展的基础,这对于处于完全买方市场条件下的中国啤酒工业来说尤为如此。     

加强合同管理 提高企业竞争力

大中型企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须通过提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜劣汰。从施工企业角度出发,结合实践,研究施工企业如何通过提高合同管理水平来提高企业的市场竞争能力,从而使企业争取最大的利润。