关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析

施工成本管理是建筑施工企业管理的重要环节,做好建筑施工成本管理工作,对于提高工程施工效率以及质量有着重要作用。影响建筑施工成本管理的因素是很多的,施工企业应该对于这些因素进行分析。只有做好建筑施工成本管理,才可以进一步提高整个建筑施工管理质量与效益。本文旨在研究我国建筑施工企业施工成本管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在施工成本管理方面的进一步发展提供可行性的思路。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

在建筑工程管理工作中工程造价管理属于其中十分重要的管理对象,也是建筑施工企业重点关注的对象,通过加强对其的管理工作,能够有效控制建筑工程的施工成本,让建筑施工企业从中获取到更大的经济效益。但是从当前建筑工程施工企业管理的现状来看,其在工程造价管理上存在着较多的问题,影响到建筑施工企业工程造价管理的有效性,下面对如何开展工程造价管理工作展开具体的分析。     

建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议

随着建筑工程施工市场的不断规范化与现代化,施工单位开始将施工安全管理工作作为项目管理重点。有效开展安全管理工作,对节约施工单位的安全事故处理成本及提高施工质量至关重要。本文主要介绍了建筑施工安全管理的特点,然后阐述了建筑施工安全管理过程中存在的问题及处理对策,希望能为安全施工管理工作提供借鉴。     

建筑工程管理如何做好施工技术管理工作

施工技术管理是建筑工程管理的一项基础性工作,通过对施工技术有效的管理可以保证建筑工程质量,提高建筑施工效率,最终达到减少建筑施工成本的目的。本文通过分析施工技术管理工作存在施工技术管理制度建设和组织机构不完善,项目实施工程中技术管理存在的一系列问题进行分析,提出了一些优化改进措施,即建筑工程管理要完善施工技术管理制度,做好技术信息收集和技术资料准备工作和项目施工过程中的技术管理工作,在此基础上来加快施工效率,降低建筑施工成本。     

建筑施工管理的协调控制

在建筑施工中,管理的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作的重要性。     

施工企业应向项目成本管理要效益

建筑施工企业进入微利时期已成为业内人士的共识。加强项目成本管理,向项目成本管理要效益,是摆在建筑施工企业面前的一项非常紧迫的任务,也是施工企业一切管理工作的落脚点。     

试论建筑施工项目成本管控

怎样做好建筑工程施工项目管理工作一直是建筑施工企业最重要的问题之一。本文从建筑施工企业成本管理主要阶段、项目成本管理实际操作中的问题及解决措施等方面对这一问题进行了分析。     

论建筑工程项目管理中的成本管理

论述了建筑施工企业的工期成本、质量成本、安全文明成本与成本管理工作的辩证统一关系,在此基础上,提出了工程项目的成本管理措施,以实现项目的成本管理目标。     

浅析建筑施工管理中的关键问题——进度、质量、安全、成本

在建筑工程施工中,管理工作发挥着至关重要的作用,对工程质量、成本、工期有着直接的影响。加强施工管理工作能够确保施工的有序进行,实现预期的质量标准、成本目标与使用功能。在开展建筑施工管理工作的时候,主要可以从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理这四个方面着手,分析其中存在的问题,提出有效的管理措施,实现建筑工程施工的经济效益与社会效果。     

建筑施工企业工程项目成本管理问题初探

本文介绍了目前建筑施工企业项目成本管理工作的现状及其特点,提出了强化成本管理的措施.     

建筑工程土建施工现场管理措施研究

建筑工程土建施工现场环境复杂,施工周期长,安全隐患较多,对建筑施工进度管理与成本控制有着重要的影响,本文总结了土建施工现场管理工作的主要内容,分析目前我国建筑施工现场管理中存在的问题,并在此基础上提出针对性措施,以期对我国建筑项目现场管理工作的深入进行提供参考。     

建筑施工管理的关键问题

钢建筑施工管理是保证建筑工程施工质量、施工进度计划、施工成本以及施工安全的重要步骤.由于建筑工程普遍具有建设周期长、涉及范围广、涉及专业多等特点,使得在建筑施工管理工作中往往存在着一些问题,而这些问题又是影响建筑施工管理质量的关键,所以对建筑施工管理中存在的关键问题进行深入分析研究与解决是非常有必要的.本文通过对建筑施工管理关键问题的探讨及全过程管理方法进行简单论述.     

论项目成本管理体系及建筑施工效应

施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段。建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。笔者结合近年来在三峡工程施工中从事成本管理工作的实际，谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会。以期与各位同仁商榷。     

关于建筑施工中的成本控制与管理

现代经济的快速发展为建筑施工企业提供了匝大的发展空间,同时也提高了施工企业间的市场竞争。作为现代施工企业经济效益提升的关键,施工成本控制与管理时施工企业管理工作的重要组成部分,是施工企业管理工作的重点,是企业提高市场竞争力的关键,本文就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

建筑施工中的安全管理与安全控制

我国建筑市场的繁荣促进了经济发展,同时也对建筑施工企业提出了更高的要求.建筑施工企业必须通过加强自身建设,以保障建筑工程施工质量为目标,运用现代管理理念进行建筑工程施工管理.通过施工管理工作的科学进行促进建筑工程质量管理工作的开展,促进工程施工成本控制的有效实施.针对建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述.     

关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

在我国社会迅速进步下,建筑施工管理已经取得显著成绩,但是随着人们的需求不断提升,使施工管理难以满足人们更高要求。因此在建筑项目施工管理中,建筑企业需要重点加强施工管理工作,其原因为:施工管理工作目的在于对项目成本的控制,并在此基础上提升建筑整体质量,确保各项工程可以安全施工。基于此,文章对建筑施工管理及绿色建筑施工管理进行分析,意在促进建筑企业实现可持续发展战略。     

建筑工程项目成本管理的方法研究

随着现代经济社会的不断发展,建筑工程项目施工在各个领域中都得到了较大的重视。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就要能够做好项目成本管理工作,选择现代化的管理手段强化项目成本管理工作力度,从根本上降低能源消耗、不断提升资源利用效率,从而保证建筑施工企业降低运行成本,获得更大的经济以及社会效益。本文主要对我国现阶段建筑工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,并在此基础之上提出了相应的改进措施。     

建筑工程施工项目管理

施工管理工作重点就是施工现场管理,涉及到公司各职能部门,也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。针对建筑施工现场管理存在的问题进行分析,提出加强建筑施工现场管理的措施。     

浅析建筑施工技术的管理

建筑施工技术优化管理,对控制项目成本,优化人员配置,起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理是企业成败的主要因素之一。本文简述了建筑施工技术管理工作的任务与作用,根据作者多年建筑施工现场督导工作积累的经验,针对如何提高建筑施工技术管理的方法进行了分析。