积极开展设备管理升(定)级工作 全面提高设备管理水平

今年初,四川省计经委决定在我公司进行设备管理定级试点,对此公司领导十分重视。主管设备的副经理召开了机动处长、设备副厂长、机动科长会议,决定以定级检查为动力,以“检查细则”为标准,分三个阶段开展工作,高标准、严要求,边检查边整改,提高设备管理水平。 第一阶段:建立领导机构,动员群众,做到全员重视,各方支持,打开局面。 1.成立以公司经理为组长,设备副经理为副组长,有党委副书记、工会主席、生产技术副经理、劳动人事副经理、总工程师及机械动力、技术改造、生产计划、技术、劳动人事、财务、教育培训、宣传、团委等有关处室参加的共24人组成的设备管理定级领导小组。办公室设在机动处。各厂、二级公司亦相应成立     

四川省1990年度设备管理升(定)级和评优工作顺利结束

四川省生产委员会在组织建立设备管理升(定)级评审员队伍的基础上,对符合条件并自愿申报定级的企业进行了认真的检查、评审和验收。经省生产委员会复审批准,确定了四川省一级设备管理企业93家;二级设备管理企业155家;三级设备管理企业192家。同时,在批准确定的一级设备管理企业中,按照条块结合、保证质量、从严控制的原则,经过自下而上的推荐、评选、复审,产生了四川锅炉厂等18家1990年度四川省设备管理优秀单位。 为了使企业学习有样板,赶超有目标,统一在《四川经济报》上分期、分批组织宣传、报道,进一步增强     

技术创新与企业设备管理(3)

引进是起步 创新是目的作为发展中国家,引进发达国家的先进技术和设备,以提高自己工业生产水平,是完全必要的。关起门来一切靠自己从头摸索的苦头我们吃得够多的了,而且那种作法与当代开放式的社会发展太不协调,无异于作茧自缚。但是引进是为了学习、借鉴,其最终目的是创新,是超越。因此,判断引进是否成功的关键,是看引进之后是否达到改造和创新的目的。     

技术创新与企业设备管理(5)

有所为 有所不为 根据国外一些企业的成功做法,技术创新一般应把握好如下三点。 一是要尽可能掌握和运用最新科技成果。当前世界范围内正在进行一场以信息技术为核心的技术革命。联合国工合组织的一份调查表明,世界国民生产总值的65％以上与计算机有关。90年代初美国政府开列的22项关键技术中,有12项与信息技术关系密切。信息产业的劳动生产率近20年来提高了100万倍,美国每年计算机完成的工作量可替代4000亿人的劳动！因此有人称计算机技术是战略技术。国内外许多企业的实践也证明,设备采用数显数控技术后,生产率不是提高几倍,而是提高十几、几十倍！此外,新能源、新材料的不断推出,使工业品对能源和材料的依赖性相对减少,既降低成本又有利于生态平衡。目前处于暂时困难的企业,咬紧牙关走技术创新之路,也许能很快摆脱困境。前些年美国经济衰退时期,克莱斯勒汽车公司等大企业在亏损的情况下仍投资科研,更新生产装备,没几年功夫就扭亏为盈。     

第七砂轮厂开展厂内设备升(定)级活动

本刊讯 贵州省和国内磨料行业第一家荣获设备管理“国优”三连冠企业——第七砂轮厂,开展厂内设备管理升(定)级活动。此次活动以贯彻国务院《条例》为核心,以强化现场管理,理顺各部门的工作内容和职责,大力推进设备综合管理。为了搞好这项工作,成立了以分管厂长为组长的升级活动领导小组,制订了考评办法,并与奖金挂钩,建立了评审小组,     

技术创新与企业设备管理(1)

企业是技术创新的主体国家经贸委决定在全国大力开展技术创新工作,组织实施“技术创新工程”,准备用15年的时间基本形成适应社会主义市场经济体制和现代企业自身发展规律的技术创新体系和运行机制.这无疑是一项为提高企业市场竞争能力和经济效益,促进企业体制改革和经济增长方式转变,以及政府加强宏观调控的战略决策.     

技术创新与企业设备管理(4)

用创新指导改造 在改造中实现创新 邓小平同志1978年就指出,要引进国际上先进技术、先进设备作为我们发展的起点。引进之后,“第一要学会,第二要提高创新”。(《邓小平文选》第二卷第129页)这是我们处理好引进、改造和创新的指导思想。 第二次世界大战以后,人类迎来了电子和信息时代,工业生产也随之发生了一场深刻的革命,机电一体化、柔性制造单元及柔性制造系统、计算机集成控制制造系统相继出现,使现代工业摆脱了传统的生产模式。1992年联合国环发大会后,可持续发展理论已成为指导人类未来发展行为的基本准则,我国也已把可持续发展作为今后经济建设的重大战略之一。因此工业生产不但要以其精良、低价的产品适应多变的市场,还要做到低耗、清洁以保护环境,即今后工业生产追求的目标是灵捷、精确、     

设备管理与维修人才培训的思考

在社会主义市场经济体制建立和发展的新形势下,如何更好地开展设备管理与维修人才培训工作,笔者认为应主要做好以下几方面工作.一、为国有大中型企业培训跨世纪人才是设备管理与维修人才培训工作的重要任务国有大中型企业设备管理与维修高素质人才资源面临的问题是,一方面,企业现有管理与维修技术骨干大部分都由中青年担任(如航空工业系统80%左右企业的设备处〈科〉长年龄都在40岁上下),他们是跨世纪的人才,但由于多方面原因,他们的素质还很难胜任现代企业管理和高新技术设备管理的任务,这就需要通过培训去充实和提高他们;另一方面,高技术含量设备的更广泛应用与高级维修人才短缺的矛盾十分突出,难以胜任我国3万多台数控机床及其它机电一体化设备的维修和管理,需要通过培训来弥补.近年来,一些企业由于经费紧张,投入培训不多,使一些关键岗位的骨干人员很难得到提高,又因缺乏有效的激励机制,影响了部分人员的学习积极性.     

乡镇企业设备管理——第七讲 乡镇企业设备管理教育与培训

一、乡镇企业设备管理观状随着我国改革开放的深入发展和市场经济体制的确立,乡镇企业以其特有的机制取得了惊人的发展,生产规模越来越大,设备固定资产的技术含量越来越高.并日趋大型化、机械化、自动化.但是,由于乡镇企的绝大多数职工来自农村,企业缺乏训练有素的设备管理人员和维修工人,虽然近十年来经过设备创优等活动一些企业的设备管理水平有了较大提高,但发展水平极不平衡、目前,多数乡镇企业的设备管理和维修工作主要存在以卜几个方面的问题.1.设备管理机构不完善目前,乡镇企业设备管理机构不完善的现象比较普遍.一些拥有几百万元甚至上千万设备固定资产的企业没有专门的设备管理机构,工厂设备管理的各项工作不能按规定程序进行,更不能形成专营成线、群管成网的全方位管理格局.造成这种现象的主要原因,一是企业经营者对设备管理的重要性认识不足,认为设立专职的设奋管理机构是多余的;二是企业缺乏具有一定管理经验和业务水平的设备管理干部.     

《设备管理与维修》杂志(月刊)

<正>邮发代号:2-395《设备管理与维修》杂志系中国科学技术协会主管、中国机械工程学会、北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊(国内统一刊号:CN11-2503/F,国际标准刊号:ISSN1001-0599),创刊于1980年,是跨行业并直接为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。     

德国企业中的设备管理与维修(中)

３．TPM在德国德意志民族是一个注重实用的民族，在学习和借鉴其它先进的管理技术和方法中，他们更注重的是其先进性和实用性。２０世纪８０年代末，德国的企业界和学术界就对日本的TPM予以较大的关注，认为TPM模式具有较高的实用性，而英国的综合工程学（Terotechnology）则被认为是忽视了实用的方法和技术及对管理数据的采集和处理，而这恰恰是德国企业所重视的问题犤１犦。事实上，目前综合工程学在德国乃至欧洲已日渐失去其影响。不仅企业中难觅其踪影，在各种设备管理文献中也不再被引用或提及。９０年代初，笔者在德国克劳斯塔尔…     

欢迎订阅2016年设备管理与维修(月刊)

<正>为设备工程领域科技进步、技术创新服务为广大企业设备科学管理、高效运行服务《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。《设备管理与维修》杂志以为企业设备资产保值、增值,提升设备管理水平、降低维修成本,保证设备高效、节能、安全运行服务为办刊宗旨;以内容突出实用性、技术性和指导性为办刊方针。主要宣传报道国家有关设备工作的政策法     

德国企业中的设备管理与维修(下二)

六、德国企业中设备管理与维修的参数体系设备管理与维修中的参数系统（或称指标体系）是目标管理的重要组成部分，借助于管理参数及参数系统，可对设备管理与维修中某一环节的计划与实际执行情况进行评估和比较，为管理层在费用控制、计划程度、劳动组织、物流管理方面的决策提供依据。现将德国企业在设备维修中常用的管理参数择要介绍如下犤１犦。１．维修的费用参数（１）维修费用强度。维修费用强度＝企业年度维修费用企业年度生产费用×１００％它表明单位生产费用中维修费用所占的比值，从费用上反映了企业维修工作的强度，也是考核和…     

2015年增容扩版 设备管理与维修(月刊)

正为设备工程领域科技进步、技术创新服务为广大企业设备科学管理、高效运行服务《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。《设备管理与维修》杂志以为企业设备资产保值、增值,提升设备管理水平、降低维修成本,保证设备高效、节能、安全运行服务为办刊宗旨;以内容突出实用性、技术性和指导性为办刊方针。主要宣传报道国家有关设备工作的政策法     

德国企业中的设备管理与维修(下一)

三、设备维修计划的制定与实施德国人的计划性是举世闻名的。做任何事都要制定计划，其计划的周密与实施的严谨令人折服。在德国企业看来，维修计划的重要性在于其涉及所有影响维修及相关部门乃至企业整体工作成效的活动、措施、技术及经济数据。每一项维修计划必须经过相应的审核程序。所谓审核就是计划实施过程中的工时和人力的安排以及对维修实施过程的检查犤１犦。就维修计划而言，还可分为维修策略计划和维修工作计划。策略计划是中长期的按一定周期制定的计划，涉及维修方案（维护，检查，修理）及维修预算的编制，维修资源（劳动力，…     

现代企业设备管理信息化的技术与方法(九)

一个优秀的备件管理计算机解决方案,应能有效地为备件品种多而储备规模较大的企业实现备件管理的科学化重组,按"零库存"思想和"准时制"原理,对备品配件的计划、采购、出入库、盘点、库存等进行动态控制与预警管理,通过有效控制供应商以及采购计划、价格和质量,达到降低库存、备件费用和及时保障维修需要的管理要求.本部分重点介绍三方面内容:(1)利用计算机有效控制备件采购计划;(2)合理库存动态分析模型与自动库存预警;(3)电子仓库的建立与备件配送的计算机管理.     

提高设备管理维修队伍的素质和改进设备管理维修体制的探索

近年来,我国针织企业通过治理整顿、全面贯彻执行国务院《设备管理条例》,设备管理水平有一定的提高。但是,随着经济体制改革的不断深入,企业逐步成为相对独立的社会主义商品的生产者和经营者,针织工业企业也由单纯生产型向经营开拓型转变,但是,目前的设备管理现状与整个经济体制改革的形势,和针织行业发展生产的要求仍有一定的差距,主要表现在: 1.劳动效率低。维修队伍人数众多,而实际日工作量还不足60％,并且不少人出工不出力。 2.技术水平低。维修队伍技术素质差,进步缓慢,跟不上设备技术水平发展的需要。 3.检测方法落后。     

努力做好企业设备管理与维修人员的培训工作

阐述设备管理与维修工作在企业的重要地位与企业预防保障文化,指出我国企业职业培训存在的问题,讨论设备管理与维修培训内容,重点介绍美国维修与可靠性协会设备管理与工程技术人员培训认证的五大知识支柱体系,讨论我国设备管理与维修培训体系建设。     

DC-DC升降压(Buck-Boost)变换器设计与仿真分析

为设计出输出电压性能良好的DC-DC升降压(Buck-Boost)变换器,在一个输入电压为20 V的直流电源变换器系统中,筛选了18%、33%、61%、66%4个占空比参数,并分别对其进行输出电压特性仿真。从数值计算结果来看,这4个占空比条件下,输出电压基本能够达到预期的调压等级,且输出电压的分布特性良好。针对纹波电压偏大的问题,提出了后续改造措施。为该变换器后续的制作和应用提供了参考依据。