管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”,企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性,结合本司的实践,介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果。     

将挣值法应用于软件项目管理探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到软件项目管理中来,以减少软件项目的管理成本,提升项目管理水平。     

估算软件项目周期

项目是指以一定的成本在一定时间内取得预期收益的系列活动。项目的“生命期”是管理项目的重要指标,而对项目周期的估算则是管理项目的重要一环。本期“项目管理”介绍对软件项目周期进行估算的技巧。     

“试点”和“推广”中间，还有什么？

“试点加推广”，是我们在进行信息化建设中常用的一种“建设模式”，常常被当做解决规模大、周期长、复杂性及不确定性高的问题的法宝。在电子政务建设领域更是如此。为了集中使用优势资源，解决主要问题，需要“试点”；在解决好主要问题后，再进行“量”上的扩展，使试点的成果发生更广泛的效益，就是“推广”。先“试点”再“推广”，反映了解决复杂问题的一种策略，如果运用得好，可以有效实施风险、缩短项目周期，并节省总的建设成本。     

ABCM与ERP联合作战

成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求．成本管理如何从传统的“模糊”管理．逐步转变为与作业相关的”精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的．都有一个从认识到实践的过程。为此，本刊“作业成本管理”讲座．从介绍作业成本管理的基本理论和应用入手，让读者了解“什么是作业成本法”、“如何进行作业成本管理”。作为该讲座的最后一期．本文将简略介绍作业成本管理工具——基于IT技术的ABCM系统，一个充满生机、引人注目的领域。     

变革的关键时刻

大中型国有企业如何实施信息化改造？在ERP项目入驻的同时，如何做到减员增效、控制投资成本、提高投资效益？事实上，对于大中型国企，除了信息化投资的滞后外，管理体制的“外科手术式”变革，也是一个影响ERP项目成功率的重要因素。     

输变电工程项目管理系统的设计与实现

该系统是一个以项目为中心、面向过程的管理系统。围绕“进度、投资、质量、安全”4控制和“合同、信息”两管理的要求，根据各参建单位之间的数据流向，建立相应的工作流程，确定分级管理的内容，在此基础上设立省集团公司、项目建设单位、监理单位和承建单位4个子系统，采取由省集团公司基建管理部门宏观管理，项目建设单位负责组织和具体工程管理，监理单位对工程实施进行监理，承建(施工)单位进行工程施工的3级管理模式，运用集中管理、分工负责、逐级上报和协同工作的管理方式，通过权限控制，工程管理人员根据自己的职责范围和管理权限，对工程项目进行管理，并将工程情况逐级上报并落实上一级管理部门的指示。     

建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究

在新的发展形势下,建设工程造价的动态控制具有多方面的影响因素和广泛的特点。因此,本文从项目成本管理动态管理的需求出发,介绍了项目成本管理的含义,分析了项目成本管理的特点,解释了项目成本管理现象。建设项目的动态成本管理。并将 BIM5D 技术作为创新应用于建筑工程造价动态控制,进一步探索建筑工程动态造价控制的实施和优化,为工程造价动态控制提供有效参考。     

MAXIMO让飞行更安全——MAXIMO快速定制机务管理的特殊需求

对于处在激烈竞争中的航空公司来说，如何形成旅客首选的“品牌”是至关重要的，在航空公司内部管理上，“品牌”塑造通常被浓缩为飞行管理、机务管理和服务三大方面，其中机务管理是非常重要的基础性工作，因为机务管理直接关系到飞机的安全、准时、成本等重要因素。     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

信息系统项目的风险管理探讨

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持,为企业运营提供更有效的管控手段。通过对信息系统项目的风险进行定性分析和定量分析,对风险进行排序和量化,然后对风险进行实时的动态监测,制定风险应对措施。风险具有多样性、复杂性、隐蔽性等特征,要对关涉信息系统项目安全的风险因素进行识别与分析,然后通过对风险进行监控和跟踪,实现信息系统项目管理的良性循环。     

信息技术在医院信息化管理中的应用

信息技术具有的便捷、高效、低成本等优势,在医院信息化管理中突显的作用越来越大。本文从医院信息管理 系统的作用入手,从财务信息化管理、医嘱管理、药品管理和查询信息系统四个方面介绍了信息技术的应用,透析信息技术的 深度应用和发展。     

惠州炼油项目管理信息系统的研究与应用

本文以惠州炼油工程项目为背景,对惠州炼油项目管理信息系统进行了深入的研究。首先在详细需求分析的基础上,提出了惠州炼油项目管理信息系统的研究思路及方法,然后在“以实施进度为主线、以合同管理为约束、以投资进度为基准、以成本控制为目标”的思想指导下,提出了系统的总体架构,最后以项目实施进度控制和作业管理为例对系统的实现和功能进行了说明。     

信息系统在项目管理中的应用

从项目管理信息化需求出发,介绍了项目信息化管理的任务和流程,分析了信息管理对项目管理的影响。对如何建立项目信息管理制度,如何设计项目管理信息系统的具体功能进行了论述;并结合常用的项目管理信息系统,如P3/P3E、Project、梦龙项目管理系统等,分析了项目管理在信息系统中的应用步骤。     

信息安全项目管理文档系统的分析与设计

文章首先对信息安全项目管理及其管理文档系统的构成和特点进行了详细的论述和分析,然后在此基础上,结合一个项目实例给出了信息安全项目管理文档系统的结构设计和计算机程序实现,最后,对我国信息安全工程项目管理的发展方向提出了自己的观点。     

建设工程信息化管理探讨

建设工程信息管理是现代建设工程项目管理的重要组成部分,该文简要探讨建设工程信息管理的意义,针对国内建设工程信息管理的普遍现状,分析制约信息管理发展的因素,解决制约信息管理发展因素的一些个人见解。     

工程项目施工监理信息系统的分析与设计

工程项目施工监理信息系统是工程项目施工监理现代化的必然趋势。在分析目前工程项目施工监理的实际基础上,提出了系统设计思想、软硬件开发环境、系统功能的设计方法。其实现将对工程建设项目监理的质量、工期、投资控制等起到一定的促进作用。     

浅谈安全管理在ERP项目实施团队的应用

安全管理是体现综合管理水平的重要指标,对企业效益和员工安全有着重要影响。该文浅谈了ERP项目实施团队落实安全管理的经验,提升安全意识来促进安全管理的落实,通过员工安全管理措施、计算机设备安全管理制度及规范化信息安全管理措施的执行来实现安全管理的目的,该文为安全管理在项目团队的应用提供了经验。     

建设工程信息化管理探讨

建设工程信息管理是现代建设工程项目管理的重要组成部分,该文简要探讨建设工程信息管理的意义,针对国内建设工程信息管理的普遍现状,分析制约信息管理发展的因素,解决制约信息管理发展因素的一些个人见解。