六西格玛管理体系简介

六西格玛(6σ)是在上世纪90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6σ管理体系的提出要追溯到1979年的摩托罗拉。当时的执行总裁Art Sundry认为：摩托罗拉真正的问题是产品质     

印刷企业推行股份制,你准备好了吗?

如果把企业深化改革比作通往前方的大道，把实行股份制比作行驶的班车，那么，哪一家企业不上改制的班车就会落后，这是当前摆在我国印刷企业面前必须重视的一件大事。党的十六大报告明确指出：“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济”，     

产品召回制度能在肉食行业顺利推行吗?

<正> 按八部委的共同部署,原则上确立食品安全信用从高到低划分为A、B、C、D四级的体系。 中国粮食协会、中国肉类协会和中国儿童食品协会作为试点单位,联结起若干有待确定的试点食品企业,目前初定为102家,其中肉类企业达59家。 据有关负责人介绍,试点建设计划需要两年时     

印刷企业推行全员质量管理的意义

在印刷质量管理中存在着各种各样的管理方法,但是我们在生产过程中还是经常出现一些质量事故或是质量问题。出现这些事故、问题的一     

柔性版印刷机能印刷收缩标签吗?

收缩标签在全球已经占有很高的市场份额。许多标签印刷企业的业务由不干胶标签印刷转向新兴的收缩标签。这对于标签印刷企业来说是一种机遇,在机遇面前,标签印刷企业必须尝试印制收缩标签来保持竞争力。     

印刷企业质量经济性管理的探讨

质量经济性管理的核心是综合考虑顾客的满意和企业的过程成本,从中寻找最佳结合点,达到兼顾企业与顾客双方利益的目的。     

印刷企业质量成本分析浅析

作为制造业的印刷业，生产出高质量的、符合甚至超过顾客质量要求的产品应是每个印刷企业追求的目标。实际生产中若出现质量不合格产品。以及为了将印品调整至合格状态所耗用的人力、物力都会给印刷企业造成质量成本损失，影响企业的盈利能力。     

印刷企业如何留人?

士都能为知己者死,还不能为知己者留下来吗?最近一年,印刷厂闹起了人荒,导致印刷工期普遍延后3～5天,出版社怨声载道,印刷厂苦不堪言。如何解决人荒?前一段时间读了黄铁鹰先生的《海底捞你学不     

您的顾客知道角膜也有年龄吗?

根据专业调查数据显示,约6成左右的顾客表示听说过"角膜年龄"的概念,而接近4成的顾客表示从未听说过"角膜年龄"的概念。您的顾客中,有多少人听说并真正了解了角膜年龄的真相和重要性呢?     

印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本,并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。它是改善现场,提高管理效率,降低管理成本,减少差错事故,提高产品质量最直接、最有效的方法。5S管理在亚洲企业中也广为流行。近年来,随着越来越多的日资、港台资企业进入我国,5S管理已逐渐被国人了解,并在部分企业中开花结果。但是,目前了解、重视并推行5S管理的印刷企业还为数不多。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为在日语中五个单词第一个字母的发音都是“S”,所以简称为5S。开展以整理、整顿…     

浅论印刷企业的质量管理

质量管理是印刷企业管理中一项非常重要的管理工作,不但关系到企业的存亡和兴衰,而且是一项需要非常努力才能做好的工作。     

包装印刷企业顾客满意度测评

ISO9000-2000标准3．1．4“顾客满意度”定义为“顾客对其需求已被满意的程度的感受”，它的基本内涵可包括下列几点：(1)提供顾客满意的产品是组织的宗旨：(2)满足顾客要求，体现其需求和期望的产品特性，可转化为产品规范：(3)顾客要求可由顾客以合同方式规定或组织自行决定，在这种情况下，都是由顾客最终决定产品的可接受性；(4)顾客的需求和期望是变化的，这可促进组织持续改进其产品的过程。     

推行全面质量管理提高印刷企业经济效益

在我们印刷企业的生产过程中,必须牢固树立起质量第一的思想,切实推行全面质量管理,并将其作为企业工作的中心环节来抓,努力提高产品质量、工作质量和服务质量,进而把企业经营和经济效益提高到新水平。     

推行全面质量管理 提高印刷企业经济效益

在印刷企业的生产过程中,必须牢固树立起"质量第一"的思想,切实推行全面质量管理,并将其作为企业工作的中心环节来抓,进而把企业经营和经济效益提高到新水平。     

盐业包装印刷企业全面质量管理推行与深化

结合瑞达包装公司的管理实践，分析了盐业包装印刷企业面临的质量挑战，从包装印刷质量管理的关键点控制、印刷质量标准的制定和质量保证要素等方面提出了提高盐业包装印刷质量的措施。     

印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本．并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。近年来，随着越来越多的目资、港台资企业进入我国，5S管理已逐渐被了解．并在部分企业中开花结果．但在印刷行业．了解、重视并推行5S管理还为数不多．在此介绍一下5S管理的基本内容及推行的作用和意义。     

看戏不要钱,印刷能不要钱吗?

<正>这个世界在持续变化中,有了移动装置随时知道天下大事,听音乐、看电影和看视频呼之即来,挥之则去,免费又方便,抢走了不少电影院和剧院的观众,导致票房严重缩水,剧院老板烦恼客户越来越不上门,怎么办?西班牙政府从2013年开始把剧院的票券税从8%调到21%,剧院来客数量少了三成,平均票价收入少了二成,使得剧院更是雪上加霜。大部分的剧院老板抱怨政府杀鸡取卵,把观众赶出了剧院。巴塞罗那的新剧院(Teatre New)和马坎     

使用木质网框能达到高质量印刷吗?

回答是可以的。但要记住，任何翘曲或松动的木网框是不可以的。木网框比金属网框对水和化学剂要敏感得多，因此重要的是木网框要用聚氨酯或类似的材料封闭好，以防接触化学剂而受到的侵蚀。在合适的条件下，木网框能够保持良好的网版张力，但永远赶不上金属可重绷网框。但只要你注意在要求张力不高的活件上使用木网框，木网框还是大有用途的。不能使用木网框的活件是：1.四色加网印刷；2.使用高粘度油墨（如不透明的塑胶油墨）、精密套印的活件；3.使用一般油墨、大印数、精密套印的活件。木网框只用于：1.单色印刷品；2.多色、套印不精密的…     

6σ质量管理在乳品工业中的实施与对策

在分析乳制品及其生产工艺特点的基础上,研究了乳品企业实施6σ的具体方案.结合生产实际和HACCP原理,以灭菌乳为项目实施对象,分别对6σ实施流程的6个阶段进行阐述,包括设定改进目标,质量指标分析,确定存在问题,分析导致质量问题的原因等.运用RDMAIC模式探索建立一套适合乳品企业的6σ质量管理体系.     

浅谈印刷质量经营的新模式

简要介绍印刷质量经营的概念,指出质量经营是市场经济孕育的结果、并阐述了无缺陷管理顾客满意及以人为本的质量文化在质量经营中的作用和意义。