新形势下加强和改进销售企业基层党建工作的思考——中国石化销售企业基层党建工作探索研究

踏上中国石化高质量发展新征程，销售企业县（区）公司基层党组织必须建设得更加坚强有力。要顺应新形势，分析新情况，正视问题差距，积极改进提升，通过强化内部培训、增进企地联系、彰显党的领导、压实“一把手”责任、改进督导考核等举措，真正实现以高质量党建推动高质量发展。     

论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

重合同 守信用 依法治企促发展

通过开展“重合同，实信用”活动来依法治理企业，并结合ISO9002质量体系认证工作，强化企业管理，提高产品质量，扩大产品市场份额。在“科技进步求发展，科学管理创辉煌”的发展思路指导下，本公司三年迈三大步，2001年实现利税3500万元，创造净利润1180万元的好成绩。     

精细夯实三基工作,着力提升管理水平,为企业持续、快速、和谐发展创造安全环境

2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。     

江汉油田低速电机产生高效益

今年年初以来，独山子石化公司全面推行节能节水工作“四到位”制度，进一步强化节能节水管理，优化工艺操作，推广应用“四新”技术，提高了能源和水的利用率，增加了经济效益。     

坚持两个“从严” 促进国企发展

最近,江泽民总书记在中纪委第四次全会上强调指出:“党的性质,党在国家和社会生活中所处的地位,党肩负的历史使命,要求我们治国必先治党,治党务必从严。” 前不久朱镕基总理在九届全国人大三次会议《政府工作报告》中讲到国有企业的改革与管理时,一连用了八个“严”字,明确指出:“要保证中央的政策措施和国家的法律法规真正得以贯彻落实,当务之急是‘严’字当头,强化管理。”     

贯彻落实“一岗一责制”强化企业安全管理工作

中国石化云南润滑油分公司认真落实安全生产责任制，建立健全安全生产责任体系，明确各岗位的安全责任，强化现场安全教育，加强安全检查、考核监督，不断强化“一岗一责制”贯彻力度，取得了良好效果。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但旭根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”，走集约型经营之路的根本标志，文章阐述了“人体管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心酸职工培训上，其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人、企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工，企业双方利益的纽带与桥梁。     

宝石机械公司被评为集团公司质量管理卓越企业

在今年6月河北涿州召开的中油集团公司2005年企业质量工作座谈会上，宝石机械公司荣获“中国石油天然气集团公司质量管理卓越企业”奖。同时，“BS”宝石牌电驱动钻机、“BS”宝石牌F系列泥浆泵获得中国石油天然气集团公司“中国石油优质产品”称号。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

以科学发展观开新局

江西销售在学习实践科学发展观活动中，注重在“七个侧重”上找准切入点，强化“三个坚持”，深入领会“三个必须”，努力打好“满意”牌，推动公司上规模上水平，真正实现科学发展。     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

以科学发展观开新局

江西销售在学习实践科学发展观活动中，注重在“七个侧重”上找准切入点，强化“三个坚持”，深入领会“三个必须”，努力打好“满意”牌，推动公司上规模上水平，真正实现科学发展。     

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂

烯烃厂贯彻落实中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜科学管理理念,牢牢把握“强化管理、提高效益”工作主题,继续坚持“优化生产、细化管理、深化培训、强化三基”工作方针,     

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折旧是成本的重要组成部分，也是生产和建设重要资金来源，正确计提和运用折旧资金与企业的经济效益直接相关。“八五”以来，四川石油管理局按照折旧的经济概念强化了价值观念，突出了效益管理，加强了基础工作，实施了监督和重点考核，初步理顺了产权关系，资产管理改革取得了积极有效的成果。正确计提折旧必须进一步转换观念，不断提高人员素质，健全机构，以科学、规范化管理为基础，以三级单位为重点，统一界定计提折旧范围，抓好基层单位的核算工作，才能持续有效地提高国有资产管理水平。     

名牌战略的构想与实践

概述了名牌的概念和名牌的构成条件后，从多方面提出企业实施名牌战略的总体构想。介绍了江汉石油管理局钻头厂以高起点高技术创造名牌，以高质量高标准保障名牌，以科学管理发展名牌，以及提供优质产品，开展优质服务，拓展名牌产品市场占有率等实施名牌战略的典型作法。今后需要做的主要工作是，加强技术创新，拓展国际市场；加快实施股份制改造；扩大企业规模，提高竞争能力；强化品牌形象，力争在２００５年使“江钻”品牌成为真正的世界名牌。     

强化节能管理 提高科技含量努力降低发供电成本

电力总公司认真贯彻落实大庆石油管理局共谋发展大会精神，结合管理局提出的“成本效益年”和总公司提出的“电力发展年”两大主题活动，坚持以效益为中心，以强化细化管理为基础，以科技进步为先导，加强节能管理工作，广泛开展“一控五降活动”，节能管理工作取得了较好的成绩，文中论述了强化节能管理，降低能源消耗，加大节能技改力度，向科技要效益所取得的成果。     

改革钻井体制 构建法人制度之我见

钻井企业是石油工业的龙头，多年来，钻井体制庞杂，虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展，如何改革钻井体制，实现钻井专业化管理目标？是石油钻井企业亟待解决的一个问题，根据中国石油天然气总公司调整组织机械，尽快解体“大而全”、“小而全”的原则，提出了改革钻井体制，构建多法人制度的意见和建议，以及重组资产，搞活存量，提高结构效益，深化财务，工资制度改革，制定运行规范的总体思路。     

积极在中国石油推行科技项目管理——访中国石油勘探开发研究院副总工程师杨杰博士

“项目”(Project)有学者把它定义为“在某一定时间内．为完成某一独特的产品或者提供独特的服务所进行努力的过程”或者“在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称”等等。无论怎么说，“项目”作为国民经济和企业发展的基本元素．对任何一个国家或企业的发展都是至关重要的这种理念，已为广泛认同。由于它的重要，人们悟出了一个“项目管理”的问题。