承包商如何做好FIDIC建造合同条件下的工程变更

正理解工程变更工程变更,是指工程实施过程中出现了与签订合同时所预计条件不一致的情况,而需要改变合同工程范围内的某些工作内容。土木工程涉及的专业较多,工作内容相对复杂,由于前期工作和勘察设计深度的原因,加上现场水文地质条件和外部施工环境的不确定性,在项目实施过程中发生工     

浅议建设工程变更与现场签证的造价管理

由于建设工程本身独有的特性,不管是施工合同还是施工图的预算都不可能对整个工程项目做出完整准确的预测和约定;并且在工程全过程实施中,由于甲乙双方和监理方等任一方条件的变化都会给整个建设过程带来诸多不确定性因素,导致工程变更的产生。工程变更与工程签证涉及面广,构成因素复杂,直接关系到工程造价的确定与控制,只有加强对工程变更和工程签证的管理,才能有效的对建设阶段的重点作出控制,这也是影响工程造价的关键因素。     

工程变更的风险分析及索赔管理

由于大型工程项目实施条件复杂,施工时间长,合同执行过程中经常涉及工程变更和索赔问题。分析了变更产生的原因及其索赔风险,提出了防范变更索赔的对策和做好索赔管理的重要性。     

计量审核和合同管理工作指引

为了解决项目预算准确性,减少在项目实施过程中由于方案不明确或方案无法实施造成的项目变更,防范项目资金审计风险,优化项目成本的控制及合理完善的合同管理有助于企业规避风险,减少不必要的损失.本文结合工作实际情况对计量审核工作及项目合同管理进行了研究,提出了相应的解决措施,以期为相关人员提供参考.     

工程造价管理中合理控制洽商变更和索赔问题探讨

一、引言工程建设项目造价是在工程施工过程中逐渐形成的,并在工程竣工验收后,通过工程结算和财务决策才能最终确定。尽管在施工合同中有工程价格的约定,但大多约定为暂估价,即使约定为固定总价的合同,在施工过程中,由于设计变更、工程洽商、管理因素、客观环境变化等风险控制范围以外的变化,都会发生不同程度的洽商变更和索赔,导致工程结算与合同     

建设单位工程变更管理现状及对策

工程变更是项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变,包括设计变更和其他变更.设计变更主要是设计单位更改设计缺陷发出的变更文件,也包括业主或施工方提出合理建议经监理工程师审核、报设计单位同意后设计单位出具的变更文件,其他变更是施工合同履行中甲乙双方协商解决工程问题出具的工程洽商单.工程变更管理贯穿于工程实施全过程,工程变更是绘制竣工图、编制施工结算的重要依据,因此,项目业主应加强工程变更管理,促进提高竣工图质量,有效的降低工程造价.     

浅析监理工程师对工程变更的控制

工程变更是在工程项目实施过程中,按照合同约定程序对原设计或经审批的施工方案进行任一方面的改变.这些改变包括为:1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;2)增减合同约定的工程量;3)增减合同约定的工程内容;4)改变工程结构、性质或工程类型;5)改变施工顺序和时间安排;6)必须实施的附加工作等等. 工程变更可由工程参建各方提出.大致分为设计变更、变更设计、工程洽谈三类.设计变更一般由于设计不周引起,根据变更性质及工程量大小,又可分为小型、一般和重大设计变更;变更设计一般指业主根据工程实践需要提出的对原设计的变动或项目增减;工程洽谈则为施工方、监理方从优化设计、提高工程质量、提高施工效率出发,提出合理化建议,引起设计文件和施工方案的改变.     

水利工程项目工程变更管理分析

水利工程推行项目管理体制改革已有20多年,在项目管理实践过程中已经形成了相对稳定的合同管理模式,工程变更管理是合同管理的重要内容之一。分析业主、承包商、监理3方对变更概念的模糊认识和认识误区,提出工程变更应从前期规划、设计等源头进行预防,还应正确处理因施工方法、施工工艺、市场等问题引起的变更。     

完善总承包项目管理模式的探讨

在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”．对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响，项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点．在论述工程总承包和工程项目管理的国际通用模式的基础上分析了我国工程总承包项目管理的现状，探讨并提出了完善发展的措施．     

浅谈工程量清单计价下的工程变更管理

工程变更对工程施工过程影响很大,会造成工期的拖延和费用的增加,容易引起双方的争执,所以要十分重视工程变更管理问题。本文在对工程变更的概念及范围、工程变更产生的原因、工程变更的程序进行分析的基础上,阐述了在工程量清单计价下工程变更的处理方法。     

工程项目建设环境影响因素分析及其控制措施

随着社会的发展，人们对环境问题愈加重视。工程项目的建设一方面可以改善经济和环境，而另一方面在其整个活动过程中也会对社会产生负面影响。人们通常比较重视工程项目的投资、进度与质量目标，建设活动对环境影响往往被忽视。本文就项目建设活动对生态环境的影响因素进行分析，并对项目建设全过程中如何搞好生态环境控制进行论述。     

建设项目"四制"的新制度经济学分析

建设项目＂四制＂是指建设项目管理中实施的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制4项工程管理制度.结合新制度经济学中关于人的行为的3个假定等相关理论,就建设项目中制度对投资控制所起的作用进行了理论分析,认为 ＂四制＂是对工程投资进行有效控制的有力保证.     

政府投资项目管理的新模式--代建制

北京市回龙观医院 1#病房楼是北京市政府投资项目管理实行“代建制”改革的第一个试点项目 ,它引起社会各界的关注。目前该项目合同执行情况良好 ,项目的质量控制、工期控制、投资控制达到优秀水平。本文是作者参与整个代建制过程的一点粗浅认识和体会 ,相信代建制在政府投融资体制改革中将发挥积极的作用。     

浅谈水利工程施工合同管理

面对＂十二五＂水利黄金期投资额近万亿的机遇,水利水电建筑施工企业加强水利工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法,运作有序,有利于在水利工程建设的质量、工期、投资三大控制,规避风险,减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失,确保按期完成水利工程目标和任务。     

BT模式下造价监管特殊性及其关键控制点确定

BT（build and transfer）模式的实质是业主在项目的建设期不作资金投入,而是由承建项目的项目公司通过投融资活动筹集资金并建设项目,融资活动的资金成本与建设项目费用共同构成项目的总价款。文章分析项目资金成本产生的机理及其影响因素,探讨BT模式下项目发起人造价监管的特殊性,从而确定资金成本的关键控制点,提出控制资金成本的主要措施。     

基于SD及模糊控制的工程项目目标管理

针对影响工程项目三大目标实现的各项因素,建立了系统动力学模型,并提出了模糊控制方法在目标控制中的应用.论文以进度变化为例,借助VENSIM软件对该进度变化对工程项目目标的影响进行了动态模拟,同时利用模糊控制方法对该动态变化的影响因素进行调整与控制,结果表明,该方法对提升工程项目目标管理有一定的作用.     

略谈建设项目跟踪审计的核心内容

建设项目跟踪审计是从建设项目正式立项开始到竣工决算阶段,重点进行建设项目的经济性和效率性审计。审计的目的在于控制和节约项目实施过程中的成本支出,同时起到规范建设管理,维护建设合同和建筑市场秩序等作用。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

信息系统开发项目中的进度管理

当今,项目管理已经在各方面得到了广泛运用。信息系统开发是一项综合性的系统工程,进度尤其难以估算。首先说明了在信息系统开发中使用进度管理的重要性,而后着重探讨了如何针对信息系统的特点,综合运用各方面的资源和方法,采用项目管理的方法,在信息系统开发的整个过程中实行进度管理,最后提出了自己对进度管理的一点想法。     

建筑工程项目目标控制研究

着眼于目前建筑市场的竞争格局,着力于建筑工程项目的目标管理,落脚于建筑工程项目的质量、工期和成本目标的系统控制,以系统工程和控制论为基础,以工程项目管理规范为准则,以三大目标的控制为主线,从三大目标系统的特征出发,探索性地给出了三大目标控制的数学模型及其计算机实现的具体思路,以期促进现代项目管理的发展和企业经济效益的提高.