西南油气田勘探开发数据业务技术体系及发展前景初探

通过对数字油气田架构模型的分析,结合西南油气田公司油气勘探开发业务发展对数据业务的需求,围绕西南油气田勘探与生产数据资源建设、数据管理和数据应用三大业务,研究勘探开发数据业务技术体系架构,探讨数据管理核心技术,提出西南勘探开发数据业务发展目标,建议建设实施策略,展望数据业务对公司主营业务支撑的发展前景.     

中国石油天然气勘探开发现状及发展

中国是世界上油气资源比较丰富的国家之一，已累计探明石油地质储量188亿吨，天然气探明地质储量1．62万亿立方米，1997年我国石油产量达16034万吨。预计到2000年我国的石油需求达到205－2．47亿吨，到2010年石油需求将达到2．93－4．68亿吨，届时我国石油产量预计为1．9－2．7亿吨。因此，在加快国内油气勘探开发的同时，应适当利用外国资源加大跨国勘探开发的力度，分享世界油气资源。同时要切实推行油气并举和开发、节约并重的方针，使我国的能源消费结构更趋合理，走资源节约型、效益型的可持续发展之路。     

勘探开发数据标准体系设计

石油天然气勘探开发数据标准体系建设于2008、2009和2011年,分三期建设,并在胜利油田得到全面实施,实现勘探开发数据的集中统一管理,为油田勘探开发生产、科研一体化业务协同提供了重要支撑,全面提升了油田信息化水平.石油天然气勘探开发数据系列标准在油田企业的全面实施,将为我国油田企业各项生产经营活动提供共同遵循和重复使用的准则,对油田企业进行科学管理,保证各项工作质量和产品质量提供标准支持.     

中国石油西南油气田公司 勘探开发研究院

<正>中国石油西南油气田公司勘探开发研究院始建于1953年,是我国石油天然气勘探开发行业中建院较早,集石油天然气地质勘探、油气田开发、地质开发实验和计算机应用等为一体的综合性应用科学研究机构,也是西南油气田公司油气勘探开发过程中的重要参谋和支撑机构。主要任务是围绕西南油气田公司的战略发展目标,组织开展各类油气勧探开发科技攻关,编制公司中长期勘探开发规划、年度部署、油气田开发方案及调整方案等,也承担着公司油气田勘探与生产的数据建设、管理和     

勘探开发数据库建设与维护经验探索

在总结中国海洋石油总公司勘探开发数据库建设与维护经验的基础上,提出了适应新形势要求的思路(1)数据库建设与维护要趋向于4个"0",即维护支出、培训支出、软件漏洞和用户负担趋向于零;(2)数据库建设与维护要力争4个"1",即管理、效益、技术和服务力争一流;(3)建库宜采用"大思路、小库群、活界面和分阶段"的策略.     

油田勘探数据库应用软件深层次开发

如何充分利用油田勘探过程中产生的宝贵信息资源是广大勘探工作者十分关心的问题。本文以石油勘探数据库应用平台软件系统深层次开发为背景，全面介绍了以4层架构为基础的．应用于油田勘探领域的，具有高度伸缩性、可靠性和安全性的应用软件系统。     

中国石油西南油气田公司召开页岩气勘探开发工作汇报会

2012年2月2日,中国石油西南油气田公司(以下简称公司)就如何继续引领国内页岩气勘探开发召开了页岩气勘探开发工作汇报会。汇报会上,公司勘研院、工程技术与监督部、采气研究院等部门就2011年页岩气勘探开发的工作进展情况及所取得的主要成果分别进行了汇报,对当前页岩气勘探开发中存在的问题一一进行了协调,并对下一阶段如何更好地开展页岩气工作进行了具体的部署和安排。     

胜利油田勘探开发大数据及人工智能技术应用进展

针对勘探开发业务流程及热点问题,阐述了大数据及人工智能技术的研究及应用进展.经过持续攻关研究,在胜利油田油气勘探方面形成了断层检测、层位提取、岩性识别、测井解释等多个应用场景的智能化技术,断层解释效率提升10倍以上,测井砂泥岩岩性识别准确率超过90％;在油气开发方面,探索实现了注采响应识别、开发指标预测、方案智能优化等...     

西南勘探与生产技术数据管理系统实施与总结

中国石油天然气股份公司"勘探与生产技术数据管理系统(A1)"西南推广实施,是由西南油气田公司与Landmark公司组成联合项目组共同承担完成。历经三年的建设历程,系统已在西南油气田安全、平稳运行。本文对系统的实施过程,进行全面的回顾,并对取得的成果进行总结与展望。希望为中国石油信息化建设者提供有益的借鉴,加速推进油气田勘探开发信息化建设进程。     

中国石油西南油气田公司

中国石油西南油气田公司是我国重要的天然气产销基地，以天然气生产为主的千万吨级大油气田。     

油气田公司科技政策效应分析——以中国石油西南油气田公司为例

近年来,中国石油西南油气田公司以科技发展为动力,先后出台了多项科技政策,推动了该公司技术进步和公司业绩稳步提升。为深入分析科技政策在油气田公司发展中的重要作用,通过构建科技政策效应评估指标体系,采用德尔菲法和综合比对分析方法,对该公司“十一五”期间科技政策效应进行了对比分析。结果表明,该公司围绕四川盆地重点勘探领域、战略接替领域、油气生产中的突出问题开展科技攻关,发展和完善了9大主体技术系列,转化应用成效显著,科技贡献率达到50.57%,在天然气科技领域的创新能力名列前茅,科技创新综合实力位居中国石油天然气集团公司中上水平。为适应该公司“十二五”科技发展需求,提出了如下健全和创新该公司科技政策的建议：①积极研究、争取和探索利用国家科技政策;②建立科技投入的长效机制;③加快科技创新文化建设,加强科技绩效评价与激励;④探索科技人才职业发展“双序列制度”。     

油气田公司适应低碳经济发展的对策

低碳经济是以低能耗、低排放为基础的经济模式.油气田公司作为能源生产和消耗的大企业,理应积极适应我国低碳经济发展的要求,抓住机遇制定发展对策.为此,分析了油气田公司适应低碳经济发展面临的机遇和挑战,提出了在低碳经济环境下油气田公司应加强低碳管理、形成低碳技术体系、培育低碳文化以及加强低碳交流合作的对策.     

川东北地区须家河组沉积相与储层特征

川东北地区上三叠统须家河组地层具有较大的勘探开发潜力,但长久以来对该地层的研究甚少,沉积相和储层研究已成为川东北地区须家河组油气开发急需解决的问题之一。通过岩心观察、薄片鉴定及样品分析测试工作,根据岩石特征及测井相分析方法,对川东北地区须家河组沉积相类型、储集空间类型、储层物性特征以及影响储层的因素进行了分析。结果表明,研究区须家河组主要发育辫状河三角洲相沉积,可进一步划分为三角洲平原、三角洲前缘及前三角洲3类亚相;储层低孔低渗,主要孔隙空间为次生孔隙和裂缝,裂缝-孔隙型是主要的储集类型;储层储集性能主要受沉积微相和成岩作用控制。     

中国石油西南油气田公司管道完整性管理研究与实践

管道完整性管理可将风险控制在合理、可接受的范围内,预防和减少管道事故的发生,经济合理地保证管道安全运行。“十一五”期间,中国石油西南油气田公司针对其长输和集输天然气管道场站的特点,按照管道系统完整性管理的理念和要求,在管道及场站管理系统、适用于不同介质工况的管道风险评价技术、管道完整性检测技术、管道完整性评价技术、管道维修与维护技术、场站完整性管理配套技术等方面,形成了一系列研究成果,建立和完善了西南油气田公司管道完整性管理的技术体系、管理体系和实施模式,显著提高了该公司管道完整性管理水平。这些研究成果和应用经验不但为西南油气田公司提高管理水平、确保管道场站安全运行提供了技术保障,也为其他油气田公司推广应用管道完整性管理提供了借鉴。     

油气田专业人才培养机制研究

低碳清洁油气能源产业新形势、新任务对油气田专业人才队伍的结构和能力素质提出了更高的要求,探索创新专业人才培养机制十分迫切。为此,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气田业务价值链的特殊性和人才培养过程,根据油气田发展环境和人才战略目标,构建了人才培养机制模型,并提出相应的构建措施：①根据低碳清洁油气能源产业创新需求,以及油气田技术和管理创新发展要求,加快培养创新型人才队伍,建立油气田专业人才培养机制体系,构筑专业人才适应性机制;②分析油气田专业人才培养总体需求,确立专业人才结构,建立适应油气田发展战略的专业人才培养需求机制;③确立专业人才培养的指导方针、总体思路、发展目标,抓好总体部署,构建满足人才供求关系的专业人才培养规划机制;④通过加强人才发现、选拔、任用、评价手段,加大人才薪酬与激励力度,创新人才培养方式与开发途径,建立保障人才资源价值开发的专业人才培养实现机制。     

PetroChina Southwest Oil & Gasfield Company: Preventing the Spread of COVID-19 and Stabilising Production

正In response to the COVID-19 outbreak,all grassroots units are required to formulate epidemic prevention and control plans and contingency plans in accordance with the requirements of local governments.State-owned enterprises shall earnestly fulfill their responsibility to ensure normal production and an     

提升油气田服务保障水平的思考——以中国石油西南油气田为例

中国石油的矿区服务业务因油而生、因油而兴，在中国石油的发展历程中始终承担着重要职责。中国石油西南油气田公司确定了建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地的奋斗目标，迫切需要矿区服务保障体系的支撑。为此明确了目标和服务理念，开展“三优一满意活动”，推进标准化、“窗口化服务”新模式。本着油气主战场在哪里，矿区服务就服务到哪里的思想，承担龙岗净化厂供电供水项目和广安轻烃厂供配电业务，保障了生产、服务了生活。依托300亿战略大气区和一流天然气工业基地建设，提出矿区服务业务产业化发展思路：①坚持做精做优的原则，拓展生产物业、办公物业、生产后勤保障服务；②坚持业主至上的原则，大力发展社区服务业；③坚持以效益为中心的原则，实现主营业务和矿区服务业务双赢发展 。     

中国石油西南油气田公司信息化建设策略研究

简略介绍中国石油西南油气田公司信息化建设的现状。在重点分析了信息化建设面临的问题的基础上，运用总体数据规划和信息资源规划基本理论，提出了公司信息化建设整体方案，并从建设原则、组织机构、数据资源建设、信息系统开发等方面提出一系列的建设策略。同时明确指出，公司的现代信息网是信息化建设的主体工程以及在信息化建设过程中应注意的一些问题。     

天然气生产过程受控管理体系的建立与应用——以中国石油西南油气田公司重庆气矿为例

针对天然气生产企业原有管理模式存在无法真正控制生产过程安全风险的缺陷,中国石油西南油气田公司重庆气矿引入先进的生产过程受控管理理念,对HSE管理体系、“两书一卡”、内控体系和“四有工作法”等一系列管理制度进行汇总、提炼、归纳,建立了以生产过程受控卡、生产受控日报为核心的生产过程受控管理体系,由受控人员按预先编制的计划、方案和步骤对风险、关键节点进行提示和步步确认,使整个生产作业和管理过程始终处于受管理、受监督、受指导的可控状态,以保障生产各环节的质量、安全、效率、效果,最终实现平稳输供天然气。该体系实现了对生产和管理过程的全员、全过程、全方位受控,体现了“用程序控制过程、用过程保障结果”的管理理念,是大型气矿保障各项生产管理制度、办法、规范得到切实贯彻执行的有效控制体系。