FMEA在项目风险管理中的应用研究

在项目风险管理和失效模式及影响分析的基础上,把FMEA(失效模式与影响分析)应用到项目风险管理上,并取得了很好的成效。通过分析产品FMEA风险评价技术,依照项目管理的特点和要求,得出项目风险管理FMEA的风险评价方法,构建出项目风险管理FMEA的模式。并通过在HT大厦建设项目管理中的实际应用,得出将FMEA应用于项目风险管理中可有效地达到事前预防的目的,并能降低项目风险,提高项目成功率。     

FMEA在项目风险管理中的应用研究

在项目风险管理和失效模式及影响分析的基础上，把FMEA(失效模式与影响分析)应用到项目风险管理上，并取得了很好的成效。通过分析产品FMEA风险评价技术，依照项目管理的特点和要求，得出项目风险管理FMEA的风险评价方法，构建出项目风险管理FMEA的模式。并通过在HT大厦建设项目管理中的实际应用，得出将FMEA应用于项目风险管理中可有效地达到事前预防的目的，并能降低项目风险，提高项目成功率。     

软件项目管理中常见问题的分析及其解决方案

项目管理是软件项目取得成功的关键。本文分析了软件项目管理中经常出现的项目计划认识、管理意识、项目风险、业务参与、项目干系人、沟通意识、项目经验总结等问题,并提出了这些问题的相应解决方案。     

工程建设全过程项目管理策划——第十讲 项目风险及项目风险管理

（上接第9期） 一、项目风险及项目风险管理基本概念 1．项目风险。 项目的一次性特征使其不确定性要比其他一些经济活动大许多，因而项目风险的可预测性也就差得多。重复性的生产和业务活动若出了问题，常常可以在以后找到机会补偿，而项目一旦出了问题，则很难补救。     

浅议配电检修项目风险管理

本文通过对配电检修项目人为风险和物质风险的影响因素、形成原因和识别方法介绍,找到应对配电检修项目风险的六条具体措施.通过本文对配电检修项目风险管理的阐述,希望配电检修的相关人员风险意识得到加强,风险管理的水平得到提高.     

浅议配电检修项目风险管理

本文通过汁配电检修项目人为风险和物质风险的影响因紊、形成原因和识别方法介绍,找到应对配电检修项目风险的六条其体措施.通过本文对配电检修项目风险管理的阐述,希望配电检修的相关人员风险意识得到加强,风险管理的水平得到提高.     

基于模糊神经网络的第三方物流项目风险预测

针对第三方物流项目风险的特点,从第三方物流规划项目的实际要求出发,建立第三方物流项目风险评价指标体系,提出BP模糊神经网络的模型及算法,设计网络并进行网络训练,通过实证分析证明了模型具有较好的预测风险效果,为第三方物流项目风险的预测提供了一种新的思路.     

浅析项目管理中的风险管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。项目的过程和结果常常出人意料，使项目主体蒙受各种各样的损失，为了化解风险、避免和减少损失。项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理，以达到项目的预期目的。     

生产性企业转产项目风险评价研究

讨论了生产性企业转产项目风险的含义、特点,建立了递阶层结构的风险模糊综合评价指标体系,应用定性与定量相结合的分析方法,给出了生产性企业转产项目风险的模糊综合评价模型。     

工程项目风险链管理及鞭梢效应

基于工程项目组织的扁平化和长链供应链的形成，工程项目风险控制必须从传统的简单流程式管理转向面向价值链的风险管理。本文借鉴供应链理论对工程项目风险控制的基本原则进行分析，提出了项目风险控制的“鞭梢效应”和风险决策的“迁移性”，构造了工程项目风险价值流为基础的风险链管理方法。并根据以上分析，对有关施工企业和承包商的制度创新、风险经理的设立、风险管理的表格化及资本结构方面提出了制度性的对策和建议。     

工程项目风险评价方法研究

风险评价是工程项目管理的重要内容之一.在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系;该体系由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险、承包商风险等6个一级指标及其20个二级指标组成;提出运用自我评价法和标杆评价法来评价工程项目的风险,建立了相应的数学模型;运用两种方法对工程项目风险进行评价.     

建设项目风险研究综述

笔者介绍和分析了国外建设风险分类与项目风险管理的研究现状及其发展趋势，旨在为我国建筑业风险管理的研究提供有益的启示。     

From risk management to uncertainty management： a significant change in project management

Recentlytherearepaperswhicharguethequestionofwhethertouse“riskmanagement”or“uncertaintymanagement”forprojectmanagement.In1997FriendandHickling[1]gavea“StrategicChoice”approachtoprojectuncertainty,whichseekstoaiddecisionmakingprocessesbyconceptualizi     

承包商成本控制风险因素探讨与对策

成本控制是项目管理的重要内容,更是承包商项目管理的基础工作。在调查的基础上,确定了影响承包商成本的主要风险因素：业主资金未及时到位、投资回收期长、业主提出的设计变更等。对这些风险因素进行了分析,指出问题的关键所在并给出相应的对策和措施。指导承包商可以根据实际情况采取积极有效的应对措施,提高自身的抗风险能力和市场竞争力,最大限度地实现项目的经济效益。     

项目建设的风险管理及其分析方法

目的为了改进项目的风险管理，提出项目风险管理过程的逻辑框架和项目风险量化分析的数学模型．方法以风险管理过程的逻辑框架为基础，应用模糊逻辑技术和概率分析方法，论述了项目的风险管理过程和风险量化分析方法的原理、计算程序、特点和局限性．结果根据本文提出的数学模型一建设项目合同风险的概率分析方法，通过实例计算，说明了该模型的有效性和实用性，并将该模型与风险分析的模糊逻辑技术作了比较分析．结论项目合同风险的概率分析方法的主要特点是简明实用，适用范围广泛，便于修正并避免了繁琐的数学计算，影响风险量化分析结果的关键因素是获得比较符合实际的主观概率．该模型可以为改进我国建设项目的风险管理提供技术支持，提高建设项目的科学决策能力．     

工程项目风险管理模式初探

风险管理是项目管理不可缺少的一部分。参照固外工程项目管理体系,建立项目风险管理模式,该模式对工程项目风险控制和规避有一定的实用价值和借鉴意义。     

工程施工阶段成本控制风险管理方法研究

本文在对建设项目成本控制过程中的风险因素进行分析的基础上,利用概率论、线性回归和其它管理理论的有关知识建立了相关的数学模型,由此通过计算确定出项目成本控制风险管理的关键因素,并提出了相应的管理策略.     

基于SVM的国际工程项目风险评价方法研究

国际工程项目承包市场不断扩大,而其承包过程中的巨大风险对我国承包企业进入国际市场带来了很大影响和损失.根据国际工程项目管理过程中存在的风险建立了指标,将支持向量机用于风险评价,为国际工程项目的风险评价提供了一种新方法.     

工程项目投资风险管理支持系统构建初探

风险管理是工程项目投资管理中一个重要的方面,由于工程项目投资的特点以及外部环境的不确定性使风险管理工作的难度加大.引入系统管理和决策支持系统理论知识,对工程项目投资风险管理系统进行了初步构建,以辅助投资管理人员对工程项目投资风险管理进行决策.     

浅议工程项目的风险管理

为避免或减少工程项目的风险损失,本文分析了产生风险的各种因素,并对风险识别、评估及管理方法进行了介绍,阐述了事故树法、蒙特卡洛模拟法、工程保险及工程保证担保等方法。并认为工程项目风险损失是可以减少或避免的。