企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

例析制革厂的核心竞争力--简论制革工厂的成本管理

1 制革厂的基本经济学 随着世界皮革制造中心向中国的转移,国内的皮革市场不断扩大,即便如此,制革厂的竞争也是非常激烈的,大约只有百分之二十的工厂能够达到理想的生产状态,大约只有百分之十的企业能实现理想的利润率,而市场的重新洗牌,必将使企业面     

成本中心的意义、作用及建立

世界经济形势的发展迫使企业重视成本管理,寻找进行成本控制的最佳组织形式,这是值得研究的课题,其重要意义在于它能为企业创造巨大的利润,而这以前是要花费九牛二虎之力才能创造出来的。     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

浅析工程项目的成本管理和费用优化

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得工程项目管理运作处于严峻的环境之中。因此,如何做好工程项目管理是决定项目能否在经营运做中良性发展的关键。工程项目管理的地位显得愈来愈重要,而成本管理为工程项目管理中的重点,成本管理的高低直接影响到工程项目管理的绩效水平。所以必须对成本管理有个系统全面的认识,并从中找出一套行之有效的管理方法。因此,本文以成本管理作为切入点,详细系统的介绍了成本管理的主要内容、成本差异的主要原因及其对策,希望找到一套适合工程项目管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的有效途径。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

服装厂板房成本管理探索与实践

说明了板房成本管理的必要性，以案例形式提出了板房成本管理可行且有效的方法，指出了尚需解决的问题。     

论编制成本计划和进行成本分析的必要性

我国正处在由计划经济向市场经济转化的历史性变革时期，市场经济的大潮正席卷神州大地。但从我国目前情况来看，不少企业的成本逐步上升，产品合格率逐年下降，从而降低了企业经济效益，造成企业潜亏日益增多。本文分析了在市场经济条件下，如何提高成本的效能，即以最小的付出创造尽可能多的使用价值，为企业获得好的经济效益提供基础。     

论加强质量成本管理的必要性

从经济角度阐明加强全面质量管理的重要性。通过预防成本的少量增加来降低企业的故障成本，同时减少鉴定成本。     

运用信息化手段 为企业成本管理搭建平台

介绍了斯达纸业公司运用信息化手段,严格强化企业成本管理,提高企业成本管理水平,建立和完善现代企业制度的做法和经验.     

丝绸企业成本效能分析

近几年来，传统的国有丝绸企业由于历史原因导致其破产、重组。而新生的民营丝绸企业往往由于企业管理及财务人员能力等原因，忽视对本企业生产成本进行分析，不能给企业管理者提供有效的财务信息，导致企业成本效能低下，盈利降低，生产发展缓慢。为改变这种状态，许多丝绸企业开始运用成本效能分析理论来提高企业的成本管理水平．     

试析现代成本会计管理理念与方法

随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,自20世纪80年代以来,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法,如作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析等。这些现代成本管理方法的出现不但具有其必然性,并且它们也不是相互孤立的,而是相辅相成的,是具有紧密联系的有机统一体。     

金蝶K/3成本管理实施经验谈

在金蝶K/3成本管理解决方案中,充分利用了K/3的集成优势,借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。     

加强水利工程成本管理,提高施工企业效益

水利工程成本管理不仅仅是独立存在的,其需要项目工程中各个部门的配合、全员参和才能将成本控制有效的实施。水利工程成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理的重要手段。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分;同时可以有效的促进企业整体管理水平的提升,为企业综合能力的提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。     

工程施工企业项目成本管理探索

在市场竞争日趋激烈的今天,工程施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业的信誉和实力,而实力来源于企业是否取得较好的经济效益,从而发展和壮大企业。经济效益的提高来源于成本的降低。工程成本成为评价工程施工企业工作质量的综合指标。这就要求工程施工企业努力提高项目管理水平,加强成本控制,在保证质量、进度的情况下以较低的成本完成项目,提高企业的经济效益。所以加强项目成本管理是非常重要的。可以从以下几点内容了解和认识项目成本管理。     

成本控制在成本管理中的作用

本文说明了成本控制的重要性,并说明了成本管理的有效办法,提出了成本控制作为企业发展的重要战略资源所占有的地位和意义。并说明应当将成本控制与全局控制相互结合,相互促进,实现工作完成的最稳定状态应当将成本控制的全部内容都落到实处。