第三方监理在IT项目管理中角色及控制作用的研究

描述了如何引入第三方监理客观地评测与控制IT项目的实施效果，同时，把目标控制模型及挣值法成功应用于某个IT项目中的实施过程，旨在丰富IT项目监理的理论体系，对相关人员综合应用项目管理理论来指导IT项目开发有一定的意义。     

需求管理在电信IT项目管理中的应用

本文从电信IT项目的特点着手,分析了电信IT项目管理引入需求管理的必要性,从人、流程、技术三个层次探讨了电信企业建立需求管理的基本模型和方法,进而给出了需求管理在IT项目不同阶段的实际应用.     

IT项目风险管理系统设计

随着IT技术的快速发展,IT技术复杂度倍增和系统规模逐渐庞大, IT项目的风险系数越来越高,借助科学有效的IT项目风险管理系统控制项目风险成为研究热点。基于此,本文从IT项目时间周期、参与人员、专业技术、风险管控四个方面对IT项目风险管理展开了理论研究,设计了一套IT项目风险管理系统框架,为项目风险评估、管控和科学管理提供战略性指导。     

企业IT项目组合管理框架模型探讨

本文结合IT项目的特点,通过分析目前企业在多个IT项目实施和管理的环境下存在的问题,提出了企业IT项目组合管理的过程框架模型,为企业实施IT项目组合管理提供参考和借鉴.     

建筑工程IT项目中的技术管理与协调

由于建筑工程IT项目的特殊属性,在项目管理中,技术管理与协调的作用尤为重要。通过对建筑工程IT项目管理中的技术管理与协调在项目各阶段成本、进度、质量和安全等方面的作用,探讨项目中技术管理与协调的方法,阐述技术管理与协调在建筑工程IT项目中的影响力与重要性。     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。     

IT技术在工程建设项目管理工作中的应用

根据中国—澳大利亚政府在工程建设领域实施廉政建设合作项目的要求 ,本文作者参加了由建设部、监察部组织的在澳大利亚新南威尔士大学 (简称UNSW )和新南威尔士州公共工作服务部 (简称DPWS)为期一个月的调研、学习和培训。本文在分析江苏省工程建设项目管理应用IT(信息产业 )技术现状基础上 ,借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库、电子招标投标 (E -tending)等先进经验 ,结合江苏省实际 ,提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想     

IT在建设工程项目中的应用和研究趋势

随着IT的发展，IT对包括建筑业在内的各个行业的影响越来越大；各个行业自身也在发生一些变化，以适应IT的发展。IT在建筑业中应用的根本目的是通过利用先进的计算机软硬件技术(如互联网等)，并建立与IT相适应的建设工程项目管理模式，实现建设工程项目管理全方位和全过程的     

面向GERT技术的IT项目期望工期估算方法研究

IT项目开发过程中工序返工是IT项目管理中存在的普遍现象,但现有的IT项目工期估算方法没有考虑项目工序返工情况.提出修正工序活动、修正GERT图、期望项目工期和期望关键路径等概念,采用数列与极限的方法,研究工序活动在各种返工情况下的IT项目期望工期估算方法,包括串行、并行及各种组合返工情况下的工期估算,得到了面向GERT技术的IT项目期望工期估算的一般方法与步骤.最后通过一个IT开发项目实例介绍了方法的应用.     

IT项目的客户需求研究

客户对项目的满意与否建立在客户的项目需求是否得到满足的基础之上。信息技术的快速发展,使得IT项目表现出比其他行业项目更为明显的时效性、独特性和不确定性。IT项目的这些特性导致项目前期客户需求多变、难以界定,项目实施过程中产生大量的需求变更,从而对项目的范围、进度和成本带来影响。从项目团队角度出发,对发掘客户需求、识别并定义客户需求、需求确认和需求变更及其管理进行研究,并介绍了时间—成本平衡法在客户需求变更管理中的应用,从而对IT项目的客户需求管理构建一个简单的方法系统。