现代企业人力资源开发与管理

企业的竞争已成了人才的竞争,发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。文章介绍了企业人才开发工作的通用做法。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

企业招聘中的风险分析与对策研究

企业的竞争最终表现为人才的竞争,优秀的人才是一个组织保持其竞争优势的基本资源。招聘是企业获取人才的重要手段,成功的招聘可以支持企业的战略发展。然而,企业在争夺人才的同时要注重降低招聘风险,并采取行之有效的措施,才能获得企业战略发展的合适人才。     

矿建企业如何吸引留住人才

在矿建企业人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化的今天,人才是企业的第一大重要资源这一观念已被企业所认可。由于矿建企业施工条件艰苦且待遇不高,在吸引人才、留住人才方面面临诸多不利因素,因而,矿建企业研究、探索新形势下吸引和留住人才的策略也就显得尤为重要与紧迫。     

浅谈企业技能型人才及其培训

本文分析了技能型人才在企业的重要作用,针对目前企业技能型人才短缺的现象,就企业如何培训技能型人才,提出了见解。     

国有企业如何应对人才竞争

在知识经济时代,企业将面临激烈的人才竞争,企业要加强人力资源管理,留住人才,论述了企业通过制度、待遇、企业发展和尊重理解等配套管理留住人才;通过竞争使企业聚集人才;通过对员工的培养使其成长为人才的方法。     

基于博弈的知识型人才薪酬决策分析

在当今市场竞争激烈的环境下,知识型人才已成为企业最为重要的核心资源.不论是生产型企业还是管理咨询企业或培训教育机构,要想在激烈的竞争中取胜,企业内部知识人才的储备是关键.然而,随着人才流失现象日趋严重,吸纳更多的知识型人才、留住现有的知识型人才成为企业亟待解决的问题.论文运用完全信息静态博弈的分析方法,针对知识型人才的薪酬决策进行分析,以期为企业人力资源薪酬管理机制的完善提供依据.     

实施人才强企战略打造品牌职工队伍

人才,是衡量企业核心竞争力的重要指标,是推动企业发展壮大的中坚力量。近年来,徐矿集团庞庄煤矿党委科学把握人才工作和企业发展的内在联系,致力于人才强企,始终把人才工作放在发展大局中谋划,形成了＂想干事就有机会、     

现代企业留住人才的策略

企业的发展要靠人才,企业竞争的核心是人才的竞争,一个企业要发展,要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引、留住和培养人才是关键。因此,认识到人才建设在现代企业发展中的重要作用,积极探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,是企业在竞争中取胜的关键,这是现代企业要思考和突破的方向。     

企业招聘和留用人才的几点思考

随着市场经济的快速发展,企业之间围绕人才展开的争夺日趋“白热化”,人才已成为企业竞争与发展的关键。因此,各企业都必须确立自身的人才优势,把做好招聘人才和留用人才作为企业生死存亡的一个战略任务,这也是企业管理者尤其是具有远见卓识的领导者的第一要务。做好企业招聘人才和留用人才工作,不但事关一个企业当前的发展形势,而且对其未来发展趋势也起着至关重要的作用。具体应做好以下几点:一、正确处理现实需要与未来发展的关系在引进人才方面,每位企业管理者都应根据新形势对人力资源开发的要求,结合本公司的生产经营发展战略、目标及…     

试论人才密集型企业人才资源的资本化及控管

人才密集型企业应将对人才资源的投入资本化 ,计入无形资产中逐年摊销。针对激烈的人才竞争 ,企业应加强控管措施 ,留住和吸引人才 ,调动人才的积极性     

发展之道 首重人才——阳煤集团大力实施“人才强企”战略助推企业发展

发展需要人才,人才引领发展,未来市场的竞争就是人才的竞争。英国的福特公司,为了一个人才而买下整个工厂。比尔·盖茨也曾经说过,如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软。由此可见人才对于一个企业的重要性,近年来,阳煤集团大力实施人才强企战略,以促进企业大发展、适应企业大调整为根本出发点和落脚点,紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节,全面加强人才队伍建设,人才工作取得明显成效,为企业的发展做出了积极贡献。     

试论人才密集型企业人才资源的资本化及控管

人才密集型企业应将对人才资源的投入资本化,计入无形资产中逐年摊销.针对激烈的人才竞争,企业应加强控管措施,留住和吸引人才,调动人才的积极性.     

浅谈中小企业如何吸引人才

通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略,包括树立正确的用人观念、创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式.在中小企业吸引人才的过程中,应根据企业内外环境的实际情况,制定科学合理的人才策略,并在实际中不断改进完善,使企业不仅能吸引人才,而且能留住人才,为企业所用.     

关于国有企业人才制度安排的思考

知识经济社会,人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争.面对"入世"后日益激烈的人才竞争局面,国内企业必须采取有效的对策,避免人才流失,这不仅避免了企业人力资本投资的大量损失,而且还会增强企业在国内、国际市场上的竞争能力.     

从公平理论探讨煤矿企业如何吸引留住人才

从某煤矿企业人才现状分析入手,分析人才流失的原因,阐述了消除人才内心的不公平感是单位吸引、留住人才的关键.通过对公平理论的思考,结合某煤矿企业单位实际,主要从薪酬制度设计、事业平台设计两方面探讨煤矿企业如何吸引留住人才.     

论企业吸引人才观

如何吸引人才、留住人才是我国每个企业面临的新课题,文章从几个方面分析了企业吸引人才的观念和具体做法。     

关于人才资源与企业发展的思考

在知识经济时代,人才的作用越来越重要。人才和企业的关系就如同鱼和水的关系,人才资源决定着企业生存发展的根本方向,决定着企业核心竞争力的强弱,决定着企业的效率效益,决定着企业各项工作的质量水平;同时,企业也为人才提供起步腾飞的平台、事业发展的舞台、全面成才的条件。要结合企业实际,着力抓好领导人才队伍建设,着力抓好人才规划和开发工作,着力抓好基层基础建设。     

煤炭企业人才工作初探

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人才资源的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。目前,很多企业已经开始意识到,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才发展环境,提升企业的竞争能力。所以说,企业人力资源管理工作的有效性,在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用。人才,是关系企业兴衰成败的关键,人才资源是企业的第一资源。中央提出的人才强国战略和…     

浅谈国有煤炭企业人才建设存在的问题及对策分析

煤炭企业历来以生产任务为导向,在此基础上形成了重人才使用、轻人才培养的传统模式。这就意味着,企业人才在岗位技能上能够做到"一专",却难以满足"多能"的要求。从煤炭企业人才现状中,可知人才建设面临的问题:缺乏跨界人才培养机制、缺少学习型人才培养机制、企业人才建设目标模糊、企业人才建设手段单一,这就为对策的构建提供思路。