企业并购动机陷阱及其规避防范

并购即兼并收购,是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段.然而,该种手段在一定程度上存在着瑕疵,本文主要以并购方的视角,从并购的源头-并购动机方面,分别揭示在企业并购中可能会遇到的陷阱并提出相应的规避防范措施.     

我国上市公司并购的财务风险分析及其防范

目前中国正成为全球并购市场中的一个亮点。作为对于处在调整阶段的中国企业尤其是上市公司来说,并购是其快速成长壮大的主要手段,同时也面临风险。通过对企业并购是高风险经营活动的分析,认为财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素并提出防范举措。     

并购目标的寻找与评估

在分析了企业并购信息的来源和并购信息与并购企业管理者的关系的基础上，探讨了并购目标的录找与评估过程，提出了并购企业工购目标的来源与审查，并购前景描述及并购目标评估的规范化模式和步骤。     

论企业并购的原理与风险识别

全球企业并购的数量与金额屡创新高的动因，企业的成长过程是否一定要通过“并购”等外部扩张，企业并购的原动力是什么，文中探索地提出了七大原理来回答这些问题，同时阐述了企业并购存在的风险以及有些企业对风险熟视无睹的原因，试图从企业成长过程中的内部本质要素着手，提出企业并购的风险识别系统，加入WTO后，一场更大范围更加激烈的跨国企业并购战迫在眉睫。综观全球并购的浪潮和我国激烈的企业并购战，企业并购的理论应当深入研究企业并购的深层次原因，通过企业并购实践的总结和概括，提出了企业并购的一般理论模型。     

企业并购动因和目的析论

本文通过对企业并购特点的综述，采用比较分析的方法，在对比分析美国和日本企业并购的动因和目的的基础上，对我国正在实施企业并购的动因和意义进行了探讨。认为，从宏观的角度讲，企业并购是产业重组，经济增长，市场组织和科技进步的需要；从微观的角度讲，企业并购是企业为了自身的生存与发展，获得技术，强化竞争和优势互补。     

中国网络企业并购引发的思考

近期网络企业发展异常迅速，并购案例逐渐增多，规模也越来越大，并且呈现许多新的特点．传统企业并购网络企业，如TOM．COM并购163；大规模门户网络企业之间的并购，如搜狐并购ChinaRen、联想并购赢时通等。这些并购案掀起了网络并购的热潮，并推动了我国网络企业的快速发展，同时也引发我们许多的思考。     

企业并购的文化风险及其识别

企业并购文化风险的有效防范与控制，是并购取得预期效果的重要保证，其前提是正确地分析和识别文化风险。文中分析了企业并购文化风险的特征，讨论了文化差异对企业并购产生的影响，论述了企业并购文化风险的主要表现形式，并对企业并购文化风险的识别过程和一般方法进行了研究。     

企业并购的几种宏观风险识别

企业并购依然是我国经济的一个热点问题，企业并购风险的识别更是一个复杂性问题。对企业并购的风险进行研究，有利于企业避免并购陷阱及防范并购风险。笔者讨论了并购与垄断关联的风险及由复杂的产权关系而带来的并购风险等宏观风险问题。     

企业并购动因浅析

本文从中国企业并购绩效现状分析入手，结合案例分析了西方企业和中国企业并购动因，并对两者进行了对比，提出中国企业并购应该在政府导向的基础上更多地导入市场因素。     

现代企业并购实力的模糊综合评价法探讨

针对企业并购过程中的现实问题，分析了企业并购实力的组成因素，运用模糊数学工具，建立并购企业实力评价的模糊决策方法，并通过案例分别阐述该方法的具体应用，以助于提高企业并购实力评价的科学性。     

企业并购定价的博弈分析

从完全但不完美信息博弈的角度，对企业并购过程中目标企业出高价和出低价与主并企业买与不买的决策进行了博弈分析，得出了并购双方各自在不同情况下的最优选择．对目标企业而言，当目标企业经营状况好并且清楚主并企业的先验概率时，目标企业的最优选择是以高价出售；当目标企业经营状况差并且清楚知道主并企业的先验概率时，目标企业的最优选择是以低价出售．对主并企业而言，当目标企业出低价时，主并企业以w1的概率选择并购目标企业；当目标企业出高价时，主并企业以w2的概率选择并购目标企业．对企业并购的定价进行博弈分析，旨在避免无效率并购，促进企业的发展．有效地实现并购重组优化资源配置的功能．     

我国企业并购绩效的实证研究

本文在对国内外学者并购绩效实证研究述评的基础上，对我国2002年发生并购的上市公司绩效进行了实证研究。从并购行业相关程度分析了并购对企业绩效的影响，并从中得到对我国企业并购的三点启示：在开展并购时重视对进入行业的分析与选择；注重并购后的整合管理；减少过多的政府干预。     

我国企业跨国并购的风险及对策分析

跨国并购通常是全球资源配置、提高经济效益的重要手段之一,是企业迅速扩大规模、降低进入和退出市场成本的一种有效资本运作方式,也是中国企业国际化进程中迈出的重要一步。近几年,＂走出去＂成为中国一些领先企业关注的发展战略。本文从我国企业跨国并购的现状出发,研究企业跨国并购存在的风险并提出相应的解决之道。     

海外并购面临文化整合浅议

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一,也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来,中国积极参与全球并购,并且日益成为其中活跃的主角。     

结构调整对企业并购风险的因素分析

企业并购与产业结构调整有着密切的相关关系，如何防范企业并购的结构调整风险是我国企业所面临的急迫问题之一。文中通过对企业并购的外部与内部结构的分析，指出了宏观产业结构调整风险与微观结构调整风险包括市场结构，人事结构，产品结构，资金结构和技术结构对企业并购的影响，并通过结构指数模型对企业结构调整的成败进行了描述，无疑对企业并购的结构调整有着积极的影响。     

企业并购及策略

兼并与收购（简称并购）是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，是企业重组普遍运用的一种方式，其实质是企业权利主体不断变换的过程。研究、总结国内外企业并购的成功经验及其做法，吸取其教训，对提高公司资本运营的成功性、效益性有着积极的意义。本文分析了国际跨国公司的并购情况，并以聚酯行业为例提出实施并购活动的策略。     

企业并购讨价还价的动态博弈决策研究

构建了企业并购动态定价决策的基本博弈模型，研究结果表明，完全信息下并购定价的均衡结果是被并购方与并购方综合折现因子的函数。综合折现因子大的一方在并购过程中可以获得更多的收益，谈判回合越长，并购结果就越有利，先提出报价的一方也能在并购过程中获得更大的好处。     

勘察设计企业并购重组中的文化整合

进入2007年，知识型企业入世过渡保护期已过，面对市场日趋激烈的竞争，知识型企业新的一轮并购和重组即将展开。本文结合铁道部部属设计院和铁路局设计院从铁道部剥离后，进行的一系列并购重组工作，从理论根源上分析了企业文化对并购重组的影响，提出了文化整合应坚持的原则和文化整合的措施，目的在于使得并购重组后勘察设计企业通过文化整合，真正产生协同效应，从而实现勘察设计企业和谐、快速、可持续发展。     

企业并购协同效应形成机制的探索

首先提出研究企业并购协同效应形成机制的新思路，强调企业并购过程中的关键联系是寻求企业并购协同效应形成机制的基本出发点；接着，从一般意义上证明了“关键联系普遍存在于人类社会各种错综复杂的联系之中”这一结论，进而得出“关键联系也普遍存在于企业并购过程中”这一推论，从而为从关键联系角度有效地研究企业并购协同效应形成机制提供了坚实的理论基础。     

实物期权二叉树模型与企业并购

实物期权不但在投资决策中有着广泛的应用，而且在企业并购中也扮演着重要的角色．运用期权思维方法建立一种新的企业并购策略，即在企业的并购合约中添加一份最低价格的支持担保．这样既保留了被收购公司股价上升的收益，又限制了收购公司的损失．并利用二叉树期权定价方法，计算该支持担保的价值，以有效的控制并购风险．