工程项目施工阶段的成本控制与管理

工程项目的施工阶段在项目的建设周期中所占的时间最长,这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大部分资金都在这个阶段投入,施工企业在这一阶段起关键作用,其成本控制与管理的好坏,不仅关系到工程建设的成败,也决定着自身的生存与发展。特别是在我国加入WTO的今天,建筑业要想走出国门参与国际竞争与国际接轨,必须将竞争机制引入生产管理中,通过先进、科学的管理,建立起自身的优势;必须加强成本控制与管理,适应市场经济的竞争,才能获得良好的经济效益,在市场中立于不败之地。笔者结合多年从事工程项目管理的经验,从…     

浅谈水电工程施工阶段的成本控制

面对水电工程施工市场激烈的竞争，水电工程施工阶段的成本控制已经成为水电工程施工企业施工管理的核心内容，重视和加强施工阶段的成本控制是做好整个工程项目成本控制的关键。本文从水电工程施工阶段成本控制的重要性谈起，分析了水电工程施工阶段成本控制的几个时期，提出了水电工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。通过对施工项目成本控制的实践进行总结，希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用。     

市政道路施工的质量问题及防治

正市政施工项目成本的产生贯穿在施工的整个周期中,是项目施工准备阶段,开始持续到竣工验收及后期维护的整个过程。因此,为有效控制与管理市政施工项目的成本,必须对整个施工过程合理分成几个阶段,并制定合理的成本目标,通过对实际成本与目标成本的比较,详细分析目标完成情况,并提出合理的改进建议,确保实际成本真正在目标成本范围之内。一、市政施工项目成本控制的主要内容市政施工项目的成本控制,指的是在项目施工中,将控制与管理成本的理念贯穿在施工管理、施工方法、施工技术的各个环节中,借助效果评价、经济分析、方法比     

工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

浅析工程项目成本控制

当前，建筑业工程项目成本控制已成为企业取得经济效益的核心，本文结合施工实践分析了工程项目成本控制应遵循的基本原则，提出了整个施工项目分事前、事中和竣工三个阶段的控制全过程。     

浅谈如何做好施工成本控制

施工成本控制是项目管理的重要环节，是最终评价施工管理的关键工作。作为施工企业，干项目追求效益是最终目的。只有搞好施工成本控制，狠抓成本管理，才能达到施工企业效益最大化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.通过对施工项目成本控制的实践进行总结,希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用.     

项目施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中永恒的主题。对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工各阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作简单的探讨。     

建立施工项目成本控制体系的探讨

建立了施工项目成本控制体系,指出施工项目成本控制是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,涉及到项目全过程以及项目组全体成员,是一个系统工程,应对其进行全面、全过程、全员控制.施工项目成本控制体系应该包括施工前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段成本控制3部分,其中施工前期阶段成本控制是前提,施工阶段成本控制是核心、重点和关键,竣工结算阶段成本控制是基础.     

浅议技术管理在施工项目管理中的作用

目前 ,我国正在进行企业改革 ,面对激烈的市场竞争 ,企业能否在市场经济中立于不败之地 ,关键在于企业能否为市场提供质量高、工期短、造价低的产品。要达到这一目的 ,笔者认为 ,在施工项目管理中 ,必须充分发挥技术管理的作用。1　加强施工项目中的技术管理 ,是施工项目管理实施成本控制的重要手段施工项目成本控制是指项目在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理 ,并采取各种有效措施 ,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内 ,消除施工中的损失和浪费现象。施工方案如果制定得合理、可行、科学 ,可以大大…     

市政施工项目成本控制与管理

正市政施工项目成本的产生贯穿在施工的整个周期中,是项目施工准备阶段,开始持续到竣工验收及后期维护的整个过程。因此,为有效控制与管理市政施工项目的成本,必须对整个施工过程合理分成几个阶段,并制定合理的成本目标,通过对实际成本与目标成本的比较,详细分     

工程项目中承包人的造价管理的探讨

承包人对施工项目投标阶段、成本分析阶段、合同实施阶段、项目竣工阶段进行有效造价管理直接影响到企业的效益。如何做好各个阶段的造价管理工作，并使其贯穿于合同形成及实施的全过程，让承包人在满足发包人预期使用功能的前提下达到效益最大化，是承包人对施工项目全过程造价控制与管理的宗旨。     

谈项目施工过程中的成本控制

<正>成本作为项目的中心,是企业效益的源头,加强项目成本控制十分重要。有效的成本控制应该是贯穿于投标、施工准备、施工过程、施工后期4个阶段,笔者现着重就施工过程中的成本控制谈以下几点。     

浅议水利工程勘测设计施工总承包成本控制

施工总承包项目的成本事关整个项目的综合效益,成本控制是企业实现经济效益的手段。本文浅议水利工程总承包模式下的成本、质量和进度控制等措施。     

水利工程施工成本控制的问题与对策

施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径。企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要取得好的效益,就必须降低工程的施工成本。     

浅析水利工程施工项目成本控制与管理

水利工程施工企业的成本控制,对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。通过对水利工程项目成本构成的进行分析,提出应从成本控制的基础工作,成本控制各阶段的实施,生产要素的控制和现场经费的管理四个方面对水利工程施工项目进行成本控制和管理,充分发挥各种施工措施、管理手段、反馈数据、先进技术等的作用,以便及时准确地发现费用偏差的原因,并及时处理,纠正错差,保证和实现水利工程的效益。     

论建设单位对工程造价的控制

建设单位对工程造价的控制,分为决策阶段造价控制、设计阶段造价控制、施工阶段造价控制。在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,达到取得较好投资效益目的。