六西格玛管理－提高企业核心部分力的战略选择

六西格玛管理正改变着世界上一些比较成功的企业，实施六西格玛管理是各个企业的必经之路，本文详细论述了六西格玛管理的起源、意义、实施原则，特点，最后得出，六西格玛管理是提高企业核心竞争力的战略选择，应该纳入企业的战略决策中，最终使企业形成一种六西格玛管理文化。     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制，是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述，说明了建立质量管理长效机制的先决条件，就是要发挥员工的主观能动性，提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度，对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

加强企业人力资源管理 提高企业的核心竞争力

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争.卓有成效的人力资源管理能提高企业的核心竞争力,确保企业在竞争中立于不败之地.而卓有成效的人力资源管理必须做好人力资源的培训开发、夯实人力资源管理的基础、构建人力资源管理的技术系统、拓宽沟通渠道及完善激励和约束机制.     

加强质量文化建设追求卓越质量

本文介绍了武昌造船厂在企业质量文化中，继承和拓展优良传统，牢固树立“100＋1”的质量理念，采取特色管理活动，结合生产经营管理实际，把质量文化理念与生产经营深度融合，在企业管理中落地生根，促进质量管理水平不断提高和产品实物质量的持续提升。     

企业魅力的平台——试论内部刊物在企业文化建设中的重要作用

探讨了企业内部刊物在企业（单位）生产经营中所发挥的作用，论述了作为文化生产力之一的内部刊物是思想政治工作的重要阵地，是展现企业（单位）精神面貌的窗口，是进行上下级、内外部有效沟通的重要平台．强调了企业内部刊物在企业文化建设中的作用将随着企业文化的进步而进一步显现，并将进一步被人们深入地认识和拓展．     

中小制造业企业的核心竞争力——深层次管理

从目标成本管理和竞争战略人手,论述制定、实施企业深层次管理竞争战略是中、小制造业企业的核心竞争力.指出企业领导人必须为企业建立成本责任的概念,树立牢固的全员成本意识,只有通过加强企业内部目标成本控制,在产品价值链的研发设计、生产、销售、售后服务等各个环节里,把成本降到最低,才能提升企业的核心竞争力.     

“严”——“质量工作长效机制”的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式，是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则，并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中，必须以“严”为先，将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

以核安全为核心构建核电质量文化

本文结合核电站特点，从核安全出发，阐述了核安全在质量文化建设中的核心地位，介绍了秦山第三核电有限公司在质量文化建设方面的一些具体实践，总结了质量文化建设取得的经验，供国内同行交流和参考.     

建立质量工作长效机制的探索与实践

建立质量主作长效机制是军工企业的长远发展战略，本文从培育以质量文化为核心的企业文化对企业的战略影响和军工质量理念、质量行为准则以及企业文化建设，加强体系建设提升基础管理水平对质量工作长效机制的重要作用及实施，创建学习型组织的重要作用和具体做法，借助创新管理方法以保持质量工作长效机制的生命力等方面，结合军工企业近年来的实践对企业如何建立质量工作长效机制进行了探讨，以期对企业在这方面的工作有一些借鉴作用。     

加强标准化科技创新 提高企业核心竞争力

为提高企业管理水平,要不断进行标准化科技创新。介绍了标准化科技创新思路,提出方法和措施。实践结果表明:标准的制定与型号研制同步进行,用标准形式固化企业自主知识产权技术,可以提高企业核心竞争力。     

抓好抓实继续教育工作 为集团公司改革与发展服务

知识经济时代，企业的生存与发展取决于所拥有的人才资源，人才成为企业的第一资源，提高人才的素质是企业提高经济效益和提升市场竞争力的重要手段，是实现企业发展战略的重要步骤。培养高素质人才，继续教育具有不可替代的重要作用。几年来，我集团公司本着以人为本、学以致用的原则，紧紧围绕集团公司的发展战略和生产经营，特别是核电建设，认真抓好在职人员的继续教育，广泛开展各项教育培训活动，促进人才全面发展，不断提高人才队伍素质。     

六西格玛管理--提高企业核心竞争力的战略选择

六西格玛管理正改变着世界上一些比较成功的企业,实施六西格玛管理是各个企业的必经之路.本文详细论述了六西格玛管理的起源、意义、实施原则、特点.最后得出,六西格玛管理是提高企业核心竞争力的战略选择,应该纳入企业的战略决策中,最终使企业形成一种六西格玛管理文化.     

公司治理对企业竞争力影响方面的博弈模型

从公司治理中股权制衡的角度，分析了股权结构对企业竞争力影响的数学模型，并利用简单的博弈论知识考察了股权制衡对企业竞争力的影响．结果表明，适当的股权制衡可以提高企业竞争力，并且可以进一步求出第一大股东和其他大股东的最优持股比例．     

推行六西格玛管理促进质量工作长效机制建立

本文介绍了建设工业（集团）有限责任公司推行六西格玛管理的模式，方法和取得的成绩，论述了推行六西格玛管理在提高产品质量，提高顾客满意度，降低运营成本，提高运营效率，提高企业内在素质，提升企业管理水平，促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。     

固过程控制基石 筑质量文化大厦

空空导弹研究院经过45年的艰苦创业,在其发展过程中,已经形成了现代高科技企业应具备的产业格局和文化氖围,正在向国内一流、国际先进的“高科技、高素质、高质量、高效益”的目标迈进。始终坚持“以质量求生存,以技术谋发展”的方针,通过强化质量管理体系建设,推进质量文化建设,坚持持续质量改进,形成了具有空空导弹产业特点,满足科研、     

关于军品售后技术服务的研究与探讨

在产业发展向产品多元化，企业管理现代化、市场全球化、销售模式科学化发展的同时，各企业也在不断创新售后服务的管理工作模式，探索售后服务的新模式，把售后服务作为企业一种新的经济增长点。具有现代经营理念的企业家们都意识到，售后服务是企业经营中销售的延续，从某种意义上说，售后服务才是销售的开始。因为从表面上看，似乎只要售出产品就可以了，售后服务的投资是企业纯粹支出，事实上，售后服务资金的投入是一种投资，是企业长期经营的“战略性”投资，将会赢得顾客对企业和所销售产品的信赖，将会有一大批满意的顾客作为支持企业的长期客户，给企业带来新的经济增长点，企业也因此树立了良好的外部形象。     

自主创新 持续发展——“三大规范”经验交流

“三大规范”是企业一项重要的基础工作，主要是通过总结企业在设计、制造、试验各方面的成熟经验和技术诀窍，避免新的技术人员重复过去的失败，在研制和生产的源头及关键环节上降低风险，保证产品质量，保证型号研制一次成功，提高企业的核心竞争力.本文从领导重视，保证项目顺利开展；系统规划，确定三大规范项目；严格的工作过程，保证项目质量；实施效果等4个方面总结和回顾了“三大规范”编制工作，列举了大量的事例说明了这项工作取得的实效。     

推行“零缺陷”质量文化 确保型号发发成功

本文从航天企业推行“零缺陷”质量文化的管理实践，阐述了推行“一次成功”的“零缺陷”质量文化，对军工企业树立“严、慎、细、实”的工作作风，严格质量问题归零要求，促进质量体系的有效运行的重要作用。同时，通过班组工程建设、完善质量基础平台，确保了型号飞行试验的发发成功。     

企业产品竞争力评价模型

从产品的时间、质量、成本三要素的密切关系出发，在分别建立了企业产品时间、质量、成本评价指标模型的基础上，进而提出了一个基于三者的产品竞争力评价模型。     

ERP的现状与未来

制造业是国民经济的重要支柱，制造业信息化是国民经济信息化的重要组成部分。以企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)为代表的企业数字化管理系统是制造业信息化工程的重要方面，对于提高制造企业的经济效益和市场竞争力具有重要作用。该文分析了ERP的实施背景，探讨了ERP的内涵，介绍了ERP的体系架构，阐述了ERP的现状和发展趋势。