对培训评估工作的再认识

多数培训机构的培训评估工作是站在培训者的角度来开展的。"四级评估模式",则更多地站在参训者的 角度,以企业对培训的关注点,即培训对企业绩效的影响为核心开展培训评估工作 进行四级评估,将进一步深化 培训评估工作,提高评估工作的针对性和实效性,促进培训质量的提高,增强培训机构的市场竞争能力。     

职工教育培训与效果评估

职工教育培训必须围绕企业发展战略,提高员工的专业知识和技能水平,使之符合企业生产经营管理对员工素质的总体要求。有效的培训对提升员工能力和企业绩效有极大的作用。因此,培训效果评估是职工教育培训的重要环节。遵循科学有效的培训效果评估流程,可以避免培训的盲目性和流于形式,促进培训工作的良性开展并真正服务于企业的经营战略。     

用HSE矩阵指导培训是提高培训效果的有效途径

通过培训需求分析、建立岗位HSE培训矩阵、员工岗位能力评估、制定个人和企业培训计划、实施培训这样一个完整的流程,能有效地提高员工的岗位工作能力,促进企业HSE绩效的提升,真正做到企业和个人缺什么补什么,有效地避免了培训的盲目性。     

企业培训效果评估指标体系设计

培训效果评估是对企业培训活动实际绩效所进行的考察和测定。在培训效果评估的实际操作中,评估指标体系的设计是影响培训效果评估结果是否恰当的重要因素。本文以柯克帕特里克四层次评估模型为基础,针对企业员工培训效果评估的不同层次,构建了具体、可操作的评估指标体系,以期对企业员工培训效果评估工作提供一定的借鉴。     

培训全过程监控评估方案的设计与实施

在培训实施和管理实践的基础上，较为系统地研究培训全过程监控评估的理论和方法，设计出科学系统的监控评估方案和矩阵式监控评估流程，并对培训后评估方案的设计与实施进行探索。方案的设计对规范培训评估流程，客观真实地评价培训活动的效果和效益，保障和促进培训质量的提高起到了重要作用。     

石油企业培训效果评估体系的建立

培训效果评估体系是现代企业培训体系的重要环节。通过对影响培训质量的节点因素进行控制,采用科学的模型和流程,建立完善的指标体系,建立石油企业培训信息管理平台,运用现代数字化技术统合评估数据,实现培训前、培训中和培训后的科学评估,建立评估的反馈调节机制,通过建立培训效果评估体系,完善培训体系,提升培训水平。     

基于EPC模式的分包商培训项目方案研究

本文通过分析分包商的培训现状,研究培训意义,确定了培训目的。以培训目标为指南,对培训项目方案的各组成要素进行分析,确定了培训项目的具体实施流程,再对培训项目方案评估修改,最终制定出有效的培训方案。     

天然气科技创新战略绩效管理——以西南油气田为例

为保证科技创新战略的深入推进,西南油气田立足战略绩效管理理论,运用平衡积分卡等绩效管理工具,构建了天然气科技创新战略绩效管理模式。明确了科技创新的总体战略、技术集成、生产应用、研发体系、保障体系几大战略目标,通过分解战略目标关键要素、绘制战略地图、确定关键绩效指标、构建多维度的指标与方法体系,实施天然气科技创新战略绩效评估。评估中需做好组织管理、评估流程管理、结果反馈与绩效激励等工作,使管理过程更精细化,管理评估和反馈结果更具有实践指导意义。     

科学确定培训需求的流程规范化问题

培训需求分析是整个培训流程中的首要环节。能否科学地确定培训需求，直接决定了培训效果。而科学确定培训需求的前提，是解决需求分析流程的规范化问题。通过阐述培训需求分析的含义、类型和层次，发现培训需求分析中需要解决的问题，提出了以提高胜任能力为导向的培训项目的培训需求分析流程。     

专业技术培训全过程评估的探索与实践

如何通过评估去有效判断培训的效果,始终是一个悬而未决的难题。本文结合基于O2O开展的全流程培训项目实例,详细介绍了在教学实践中,如何充分发挥项目组、学员和直线经理三方的作用,以及对培训项目实行全过程评估的主要方法。     

油气田企业科研院所创新绩效评估模型构建与应用

常规科技绩效评估方法和评价指标已不能满足油气田企业科研院所创新绩效评估需要,亟须开展创新研究,构建相关评估模型与指标体系。油气田企业科研院所创新是全要素投入和创新成果应用创效的系统过程,其绩效模型构建应涵盖创新投入绩效、创新过程绩效、创新产出绩效、创新保障绩效等内容。研究建立的创新绩效评估指标体系涵盖4项一级指标、11项二级指标、22项三级指标。以某油气田企业为例开展实证研究,结果表明评估方法简单、易操作,可为油气田企业科研院所创新绩效评估提供方法,促进油气田企业实现科技自立自强。     

企业员工岗位培训策略探微(一)——问题分析

本文从培训管理者的角度,从培训的系统流程模式出发,以培训体系的规划、培训对象的划分、培训课程的设置、培训师资的选聘、培训效果的跟踪及反馈为主要切入点,用大量的数据揭示了当前企业员工岗位培训中存在的各种弊端,旨在引导企业制定科学规范的培训规划,从培训的组织、培训的实施及培训的评估等关键环节控制培训的有效实施,提高企业员工岗位培训的回报率。     

企业培训需求矩阵量化模式浅议

针对企业在培训需求分析方面存在的不足,建立以绩效差距为切入点的培训需求分析方法,在组织、工作、员工三个层面探寻岗位绩效差距的原因,通过建立岗位技能矩阵,寻求岗位培训需求,通过科学的管理方法将岗位技能矩阵与绩效表现之间的差距转化为培训需求,进而建立岗位培训需求矩阵。     

以问题为导向的培训方案设计流程

培训是为了针对性地解决组织或员工面临的问题,因而,培训方案的设计必须以问题为导向。将需求调研作为培训方案设计的开始,厘清问题,明确培训目标,有效地将培训目标转化为培训内容,并将培训目标与培训的内容和方法有机结合。一个清晰的培训方案设计流程,必须始终以问题为导向。     

夯实可持续发展基础——中国石油天然气集团公司2011年领导干部会议综述

"十二五"中国石油全面推进"三基"工作总体思路:以科学发展观为指导,紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标,突出主题主线主旨,坚持以人为本、公平效率,坚持求真务实、与时俱进,更加注重制度的建设和执行,更加注重流程的规范和控制,更加注重管理的绩效和创新,全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质,为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。     

石化企业HSE培训师培训项目开发与实施

为了探索石化企业HSE培训师的培养工作,深入剖析了石化企业HSE培训的特点,建立了包括企业目标、岗位职责、工作业绩和职业追求等在内的石化企业HSE培训师胜任特征模型,并分析其胜任特征,以中国石化所属企业为例,介绍了石化企业HSE培训师培训项目开发和实施过程中的主要要素,如培训目标、课程设置、培训方式、管理流程和效果评估等。结合HSE培训特点,基于培训师胜任特征,遵循PDCA模式的培训项目,可切实提升HSE培训师的综合素质和专业技能。     

绩效评估与绩效管理

随着经济与管理水平的发展，越来越多的企业管理者认识到了传统绩效评估的局限性，而绩效管理作为现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式已备受关注。本文阐述了绩效评估存在的问题、绩效评估与绩效管理的区别以及建立高质量的绩效管理系统在企业管理中的重要性。     

领导干部模块化选学培训项目评估结果透视

本文以中国石化领导干部模块化选学培训项目评估实践为例，对模块化选学培训项目的评估结果进行了定性和定量的分析，并根据评估结果提出了优化和改进建议。项目负责人发挥主导作用，坚守实践性指向是模块化选学培训项目的生命力之源；充分挖掘学员积极性，搭建沟通交流平台是模块化选学培训项目活力之本。     

中国油气科技创新绩效评估体系构建

为适应科技创新驱动高质量发展给油气科技绩效评估提出的重大挑战,构建适应油气科技创新的绩效评估体系势在必行,应从方法体系、制度体系和支持体系"三位一体"进行综合考虑.首先要建立油气科技创新方法体系,包括建立油气技术价值评估方法、油气技术要素应用效益递进分成法、油气技术要素市场化服务收益分享法、油气技术要素价值区间让渡定价...     

DEA方法彰显加油站经营绩效

对加油站绩效的评估是提高加油站管理水平的一个重要环节。目前加油站管理是以经营结果来衡量工作水平,零售网络是以规模来分析营销能力,尚没有达到专业化水平,需要在市场变化中不断分析油品销售的经营方式、经营策略,配合实际的加油站管理调查和评估,调整和改进管理机制,为未来研究制定相关的经营管理策略提供参考,实现现代商业模式的零售网络专业化管理。这样一个调整改进过程中,对加油站绩效的评估是提高加油站管理水平的一个重要环节。所谓绩效(performance)在管理学中的定义包含效率(efficiency)和效能(effectiveness)两种观念。其中效…