浅议总监理工程师应具备的能力和素质

通过阐述总监理工程师在项目实施过程中的地位、作用及责任，探讨了总监理工程师应具备的能力和素质，进而明确了当前监理工程中总监理工程师应具备的条件，以期促进建设监理行业的发展。     

总监理工程师如何搞好内外协调工作

对总监理工程师如何搞好内外协调工作进行了探讨,具体阐述了总监理工程师与监理企业、项目业主及施工单位的关系,通过总监理工程师组织协调能力的充分发挥,对保证工程顺利进展具有重要意义。     

浅谈总监理工程师应具备的素质与管理能力

总监理在工程项目监理的过程中担当着重要的角色,总监理工程师在担当着项目监理机构的管理者的身份的同时,也承担着做好工程项目实施过程中的协调和组织工作的职责。此外,他在控制建设工程项目的质量、进行投资管理、制定进度目标及进行合同管理、信息管理和协调组织的正常工作等方面也发挥了巨大的作用。因此,一名合格的工程项目总监理工程师是肩负着重大的责任的。本文介绍总监理工程师在项目监理工程中的重要角色,以及针对如何做一名优秀的总监理工程师的问题,提出了总监理工程师应该具备的素质和管理能力。     

浅谈总监理工程师应具备的能力和素质

我国的建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师对整个监理项目是否能达到省示范监理项目的标准起到决定性的作用。要想当好总监理工程师,就必须具备良好的素质和能力,且应充分发挥自身的技能优势,更应遵守“四大纪律”。     

总监理工程师应具备的素质和能力

做一名合格的工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。因此，项目总监理工程师必须具备良好的素质和能力，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理，努力实现工程建设项目的总目标。     

现阶段总监理工程师负责制需解决的问题

项目总监理工程师的作用，在现阶段所要解决的问题，总监理工程师所必备的条件，加入世贸以后对我国监理事业的影响。     

浅议总监理工程师履职应具备的能力

总监是监理单位派驻现场执行监理合同的法人代表授权受托人，是项目监理部为业主提供全方位优质服务的核心人物。总监的资历背景、职业道德、敬业精神、理论业务水平、组织协调能力、人际关系等是完成监理服务的前提和根本。结合自身的经历和工程的实践，就总监理工程师履行职责应具备的能力进行简单阐述，对总监理工程师做好本职工作有所帮助。     

浅谈如何当好一名总监理工程师

针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性,从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质,就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析,以使总监理工程师发挥其特有的作用。     

浅谈如何当好一名总监理工程师

针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性,从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质,就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析,以使总监理工程师发挥其特有的作用。     

谈项目总监理工程师的素质要求

项目总监是监理单位派驻监理项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。针对工程建设的特点和多年担任工程建设项目总监理工程师的经验、教训,提出了总监理工程师的知识结构和素质要求,探讨了提高总监理工程师整体素质的措施。     

试论总监的能力和素质

总监理工程师是一个项目的总导演，一个工程项目，是否进展得卓有成效，项目总监是起决定作用的关键人物之一；一个监理公司竞争力大小，决定于拥有多少个有实力的总监。总监是监理公司的门面和支柱。工程项目的总监应具备多种能力和较高素质，这是总监工作的需要，也是总监理工程师职业资格的要求。     

谈建设工程项目总监应具备的能力

针对建设工程项目总监应具备的能力作了具体介绍,阐述了总监与业主、施工单位及政府部门的协调工作内容,并总结出总监理工程师应加强的工作包括监理规划的编制,监理资料的归档等,为总监更好地完成工程监理任务提供了参考。     

浅谈如何当好总监理工程师

做一名合格的工程项目总监理工程师,对内要向本公司负责,对外要向项目业主负责。因此,总监理工程师必须具备良好的素质和能力,同时还应遵守"四大纪律"和"十项注意"。     

工程项目总监理工程师素质的模糊综合评价方法

我国建设监理自１９８８年试行以来对工程建设的全过程,特别是对工程项目实施过程中项目三大目标（质量、投资、过度）在很大程度上起到了控制作用,大大改变了过去的“工期马拉松、投资无底洞、质量难保证”的局面。建设监理这项高智能的技术服务活动的效果好坏与总监理工程师负责制下工程项目总监理工程师的素质紧密相关。本文分析了项目总监理工程师素质应当具备的基本要素,用模糊数学方法建立了评价项目总监理工程师素质的模型,为业主选定监理单位时评价项目总监理工程师人选提供了可行的方法。     

如何做好总监工作

针对如何做好总监工作进行了探讨,结合总监理工程师的职责和工作内容,阐述了总监理工程师应具备的条件,并对其监理工作提出建议,对促进总监理工程师的业务水平具有积极作用。     

如何当好项目总监之我见

根据建设工程监理规范（GB50319—2000）的定义,总监理工程师（以下简称总监）是指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。圆满履行委托监理合同就是对总监工作能力最直观的考验。施工阶段监理工作与参建各方的关系主要包括：与建设单位的关系、与施工单位的兼系、与设计单位的关系、项目监理机构内部员工的关系。     

论水电工程建设总监理工程师的组织协调作用

针对水电工程建设中总监理工程师的作用,分析了总监理工程师应具备的必要素质和条件,阐述了总监理工程师在组织协调方面应做到的几个方面,探讨了项目监理部与外界环境之间的协调,以确保工程建设的顺利实施。     

品"管理"享"过程",展现自我风采

结合工程实践,综合分析总监理工程师的素质和能力,总监理工程师如何在工程项目管理和过程控制中,展现自我风采,实现自身价值.     

总监素质和能力对项目和监理公司的影响及应对策略

从监理公司管理者的角度,分析了总监理工程师的素质和能力对监理工作所造成的影响,以及可能对监理公司和工程项目本身所带来的风险;提出了在各种条件下监理公司防范风险的思路及应对措施。分析结果表明,优秀的总监理工程师对保障工程施工无安全事故和工程质量合格起到决定性作用,从而为监理公司创造出更好的经济效益和社会效益。     

谈总监理工程师应具备的工作能力

结合自身工作经验，探讨了总监理工程师应具备的工作能力，分别阐述了组织管理能力、协调控制能力、业务技术能力、应变能力等七方面内容，以期指导实践，促进总监工作水平的提高，从而全面优质地完成监理任务。