合同管理工作的几个关键环节

合同管理工作是企业管理工作的重要组成部分。如何管理好,使其最大限度地降低合同风险,应注重以下几个关键环节:一是"建立健全合同管理的规章制度"是核心内容;二是"严格执行签订合同的依据"是刚性原则;三是"加强签订合同的过程控制"是合同管理的必要环节;四是"明晰要约方的履行主体"是合同管理的中心环节;五是"开展合同执行情况评估分析"是合同管理的必要组成部分。     

浅谈工程总承包项目的合同管理

以工程总承包进行项目建设已经成为项目建设的主要方式,这就要求工程总承包商必须建立与之相适应的、标准化的合同管理贯穿于整个工程项目管理中.文章通过以工程设计为龙头的工程总承包项目为例,从项目合同管理的前期、中期、收尾阶段的合同管理工作分别做了论述,并总结了合同管理工作中得到的一些启示.     

浅析利用财务工具规避涉税风险

企业的经营活动情况都是通过凭证、账簿记载以及最终形成的财务报表来反映的,因此,凭证、账簿和报表是企业财务管理工作的基础,也是企业规避涉税风险的重要环节,论文从财务人员熟悉的做账流程入手,运用流程再造工具、合同工具、原始凭证工具以及财务报表工具,以企业日常经营活动中常见的事项为例,深入浅出的剖析,提出企业利用财务工具规避涉税风险的方法,以提高企业的经济效益,避免不必要损失.     

浅谈如何做好经济合同内部审计

合同审计是加强企业管理,试行依法经营、依法治企的重要体现。通过合同审计规范企业的经营行为,维护企业的合法权益。合同审计的内容主要有合同依据、合同订立和合同效益等方面的审计。合同审计的方法和流程尤其重要。由于各种各类的合同千变万化,审计中要注意各个合同的不同特点。     

中央地质勘查基金项目合同管理体系的思考

中央地质勘查基金自设立以来,实行“财政预算”“市场运作”管理模式,建立了项目立项、组织实施、权益管理、质量监管、成果管理、权益处置等完整的管理程序和运行体系,首次形成了以投资合同、勘查合同、监理合同为一体的项目合同制管理体系。地质勘查基金合同管理工作贯穿于项目管理全过程,为保障和促进项目运行实施发挥了重要作用。在分析总结中央地质勘查基金合同管理现状的基础上,介绍了中央地质勘查基金合同类型、合同范本制定及合同管理流程,阐述了投资合同具有有偿使用制度创新、不与民争利、保障合作双方权益分配等特点;勘查合同体现了项目管理和监督方面创新的作用;监理合同首创基金项目“法人监理”模式等。但由于地质勘查基金体制新、机制新的特点,合同管理工作中存在合同管理意识不足、合同管理效率偏低、缺乏统筹全面的合同管理制度等问题。结合国内矿产地质勘查合同的管理特征和中央地质勘查基金合同管理现状提出了提高项目合同管理意识、建立合同管理信息化平台、完善合同管理制度等建议。     

学习FIDIC合同条件 增强合同管理意识

在分析我国岩土工程领域合同管理面临的问题和阐述合同管理重要意义基础上,介绍了FIDIC(国际咨询工程师联合会),及其《土木工程施工合同条件》以及合同管理工作的主要内容。     

浅议企业合同管理

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,企业合同管理是企业管理的重要内容。现阶段的合同管理应适应经济发展的需要,在原有的基础上查疑补缺,使企业合同管理更加完善,最大程度地避免经营风险、减少经济纠纷和损失,提高企业的核心竞争力。     

浅谈我国中小型企业合同管理

通过对中小型企业合同管理的现状分析,针对企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小型企业合同管理水平的主要途径.     

管理审计在企业物资采购中的运用

1企业物资采购主要的风险类型1.1企业物资采购外因型风险(1)采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性,有时候很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括:①以虚假的合同主体身份与企业订立合同,以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保。②接受合同当事人给付的货款、预付款,担保财产后逃之夭夭。③签订空头合同,而供货方本身是"空壳公司",将骗来的合同转手     

浅谈煤矿企业如何做好合同管理

合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。在社会主义市场经济条件下,煤矿企业作为特殊的行业,大量的经济往来主要是通过合同形式进行实施的,所以,合同管理也是煤矿企业经营管理的重要制度之一,能否实施科学有效地合同管理,把好合同关,是现化煤矿企业经营管理水平的一个重要因素。     

基本建设如何加强合同管理

加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。针对建设项目合同管理存在的问题,阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及合同规范化管理的必要性。     

工程总承包项目材料控制研究

针对传统模式下的工程建设项目设计、采购、施工分属于不同的合同管理主体,无法实现工程材料全过程、全方位系统管理的问题,从总承包商角度出发对工程总承包项目的材料控制进行了研究。在详细探讨材料控制基本内涵的基础上,论述了工程总承包项目的材料控制体系程序和实施内容,构建了总承包项目的材料控制管理体系,明确了材料控制的核心工作和关键内容,材料控制把工程设计、采购和施工三部分的材料管理过程有机地统一起来,实现了工程材料在总承包项目的全过程管理。     

治理施工合同缺陷的对策分析

施工合同缺陷是指合同条款存在欠缺和不完善的地方,也就是指存在于施工合同中,不具体、不明确的合同规定,使得当事人不能履行或不能全面履行,容易产生合同纠纷的合同条款。针对通用条款与专用条款中存在的缺陷,提出了解决的四项对策:修订完善施工合同范本、在订立合同时通过对施工合同专用条款的补充来完善合同内容、完善相关法律制度、加强合同管理人员的素质建设。     

浅议测绘合同的管理

测绘事业是经济建设、国防建设、社会发展的基础性事业。随着社会经济的发展,测绘业得到了迅猛发展,而且管理逐步规范。合同管理作为管理职能的重要一项,受到越来越多的重视。为此,对测绘合同的管理进行了论述,阐述了测绘合同管理的目标、任务和主要内容,并就测绘合同评审、分析、责任落实、控制进行了具体的介绍,最后对管理过程中应注意的事项提出了一些看法。     

普朗铜矿采矿盈利模式分析

普朗铜矿位于迪庆高原,目前矿山处于基建期,为了更好的建设普朗铜矿,矿山提出了采用合同制采矿代替自营方式进行矿山开采的观点,文章在确定合同制采矿范围、设备购置及管理模式、采矿管理方式的情况下,分析了自营和合同制采矿的价格,并对两种方式进行了经济分析,论证了普朗铜矿合同制采矿在技术上可行、在经济上合理。     

防范与处理索赔是监理工程师实施合同管理的核心工作

从我国现行建设工程承包合同的有关法律制度及国际通行的FIDIC合同条件出发，结合笔者担任陕西省铜川市某道路工程总监理工程师的工作实践，论述了监理工程师实施合同管理的工作内容，提出防范与处理索赔是其核心工作．并列出了监理工程师防范与处理索赔的注意事项。     

煤炭工程施工合同常见问题探析与管理

文章从煤炭工程实际出发,运用合同法等相关法律法规,分析了煤炭工程施工合同履行中的突出问题:合同施工范围、设备供货范围、土建与安装工程范围约定不明,设备与材料界限不清,工程量计算规则适用不当,合同约束弱化、人为随意变更等。提出加强煤炭工程施工合同管理的对策:1合同内容约定要全面、完整、明确、具体,规避合同风险;2建立煤炭工程施工合同管理体系,厘清责任,保证合同约束力;3制订煤炭施工合同标准文本,强化合同动态管理。     

煤矿企业组织的心理契约模糊决策评价

在煤矿安全管理中引入了心理契约概念,基于煤矿企业中员工的责任,建立了煤矿企业中组织的心理契约达成状态的评价模型,并以二级模糊决策评价的方法对黑龙江某煤矿组织的心理契约达成的状态进行了评价。结果表明,该矿组织的心理契约处于一般状态,员工的责任感还有待提高。实例证明运用模糊决策评价的方法测评心理契约的状态具有一定的可行性和合理性。     

基于FIDIC合同框架的选煤厂工程项目建设管理探讨

FIDIC合同是全世界公认的一种工程建设项目合同国际惯例,目前已被广泛应用于我国大型选煤厂工程建设项目中。文章通过分析选煤厂建设工程项目的特点,给出了如何使用FIDIC合同条件实现选煤厂建设工程收益最大化的对策。     

浅析EPC总承包模式下业主方项目管理

建设项目工程总承包是项目管理中的一种组织实施方式,其中EPC工程总承包以高速度、低成本的建造大型工业项目和高层建筑而成为国际上工程建设领域最为广泛应用的总承包方式。文章就以开封龙宇年产4万t聚甲醛项目主装置工程的EPC总承包模式为例,简要介绍该项目的设计、采购和施工管理中的创新运用,探究EPC总承包模式的优越性和发展建议。