浅析制造企业的信息化管理

利用信息化的发展带动企业的工业化，可以实现对制造业的升级改造。本文对制造企业信息化现状进行分析，对信息化管理在制造企业中的作用进行分析，阐述了制造业信息化管理的意义，进而寻找相关策略。     

基于JSP的企业管理信息系统的开发

文章针对中小制造企业信息化过程中的诸多问题,兼顾企业的个性化需求和性价比需要,利用JSP技术开发了一个企业管理信息系统,满足企业的信息化需求。     

解读制造业信息化建设

制造业是国民经济最重要的支柱产业之一。伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。制造业信息化作为企业提高企业国际竞争力的手段，正日益受到政府和制造企业的重视，本文结合我国信息化的发展历史和作者的实际工作经验，阐述了信息化发展过程中的一些概念和相互关系，并提出搞好制造业信息化建设的建议。     

基于RFID的流程工业物流管理与产品质量管理系统

一、引言随着我国加入WTO，中国正逐步成为世界制造中心。然而，制造业非常落后的信息化水平将严重地制约这一进程。无论是政府还是企业，都已经认识到这个问题。如何提高我国制造业信息化水平，是摆在制造业领域面前的首要问题。要实现制造业信息化，尤其是生产过程和企业管理     

基于信息资源管理的制造企业数据集成规划的研究

一、引言 企业的信息化历程是一个逐步发展和不断完善的过程.近年来,随着航空制造企业中各个业务处理信息系统的深入应用和业务数据处理量的增长,航空制造企业信息化正面对着如何实现企业全局信息的统一整合、利用和协同等问题的挑战,尤其是大数据技术和智能制造的发展对我国航空发动机产品制造企业的数据集成规划提出了更高的要求.     

中国企业信息化之观感

企业信息化是一个大家颇为熟悉的词汇，也是企业发展的必经之路。企业信息化的目的是利用信息整合技术，提高企业的经济效益和竞争力，其主要包含几个层面的含义。第一，生产过程自动化，利用IT系统建立、管理、创新、优化企业流程，节省人力、物力，提高企业效率；第二，商业智能化，即通过信息化途径，如数据挖掘和分析等具体方式，帮助企业做出更准确的决策；第三，运营电子化，即通过电子商务途径完成原本需要面对面解决的业务，     

面向区域的云制造服务平台运作模式研究

为了能充分整合和利用区域内优质的制造资源,提高中小制造企业的制造水平和竞争力,提出了一种面向区域的云制造服务平台应用架构,并研究了基于私有云和公有云的多层次的公共服务平台的运作模式,对促进区域内制造企业的制造能力和信息化管理水平提高有重要的意义。     

ExtremeDNC的应用

一、前言 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.世界经济全球化、信息化的特征已经使"提高反应速度"成为竞争的关键.作为影响企业制造速度和效率的关键设备,数控设备已经逐渐在相当多的企业普及和应用,如何管理和应用好本企业的数控设备,使其充分发挥效率,是制造型企业必须面对的课题.在市场大环境要求下,为充分利用现有数控装备优势,更好地发挥其作用,迫切需要使数控制造资源进一步从提高产品质量、快速响应市场和有效利用制造资源这三个方面实现企业的利益最大化.     

加快信息化建设步伐推进我国航天器数字化制造——航天五院北京卫星制造厂信息化建设回顾

随着信息化技术的飞速发展及其在企业的深入应用．大力开展信息化建设已成为企业共识。北京卫星制造厂作为我国航天器制造的重要单位．面对“十五”和“十一五”国家对新型航天器研制在性能、数量和生产上提出的更高要求，不断加快信息化建设步伐，提高研制效率和水平，为实现航天器数字化制造目标奠定了良好基础。     

用信息技术提高企业的竞争力

企业信息化和管理现代化是提高我国企业竞争力的有效方法。要成功实现制造业信息化，不单纯是信息问题或技术问题，而是一个复杂问题。现代集成制造系统(CIMS)是制造业信息化的一个切入点和集中体现，它强调的是企业信息化和管理现代化。     

基于UML的车间制造过程信息化系统建模①

车间制造过程信息化系统是支撑车间制造过程运作的信息化平台,是制造企业管理决策与设备执行之间的信息桥梁,并兼有车间生产运作的信息化管理功能。采用面向对象分析设计方法,在分析了车间制造过程信息化系统的业务流程的基础上,使用UML建模工具建立了概念模型、用例模型、动态模型和物理模型。     

制造型企业管理信息化技术研究

管理信息化是制造业信息化的重要组成部分，专业的咨询、成熟的软件和规范的实施是管理信息化过程的三大关键要素，本文结合JSERP系统的设计、开发与应用实施，从技术和实践的角度，简要介绍制造型企业管理信息化技术。     

Extr emeDNC的应用

一、前言信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。世界经济全球化、信息化的特征已经使“提高反应速度”成为竞争的关键。作为影响企业制造速度和效率的关键设备,数控设备已经逐渐在相当多的企业普及和应用,如何管理和应用好本企业的数控设备,使其充分发挥效率,是制造型企业必须面对的课题。在市场大环境要求下,为充分利用现有数控装备优势,更好地发挥其作用,迫切需要使数控制造资源进一步从提高产品质量、快速响应市场和有效利用制造资源这三个方面实现企业的利益最大化。二、需求分析航天火工技术研究所是一个厂所合一的企业,主要…     

浅谈制造企业信息化标准体系的建设

信息化标准是企业信息化实施的基础,是信息化项目成功不可或缺的前提条件。本文简述了制造企业信息化标准的作用和分类,信息化标准面临的问题,信息化标准体系建立的原则和基本过程,并列举了某制造企业信息化标准体系的示例,希望对企业信息化标准体系的建立起到一定借鉴作用。     

CPC：制造业的协同使者

CPC(协同产品商务)被称为协同商务理念的经典之作。2002年3月,上百名国内大中型制造企业的CIO齐聚深圳,聆听了PTC公司的CTO、被称为“CPC之父”的詹姆士先生对如何利用CPC改善产品开发过程、提高制造业企业核心竞争力等问题的精彩论述。期待企业信息化更进一步的中国制造企业都在关注CPC。本文通对CPC核心理念的介绍,希望用户能够首先了解CPC。     

面向中小企业的软件超市平台的设计与实现

中小企业的信息化应用水平不高已经成为制约产品创新和提升业务管理水平的瓶颈环节,为降低企业信息化过程中软件购买和运维等成本,本文设计实现了中小企业的软件超市服务平台,其主要功能包括软件发布、软件购买、软件试用等,中小企业借助平台上的软件进行产品设计、工艺、制造、试验、管理、采购和营销等制造生命周期过程中的业务处理,从而缓解了中小企业信息化建设资金、人才缺乏的现状,利用信息化来增强市场应对能力,带动产业结构升级。     

企业信息化由浅入深——我国企业信息化发展现状及趋势分析

企业作为国民经济的基本单元,其信息化程度是国家信息化建设的基础和关键。企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从早先的MRP,到目前逐渐深入和扩展的ERP,再到方兴未艾的电子商务,组成了我国企业信息化发展的大致历程。     

制造企业PLM项目快速实施和上线应用策略研究

PLM解决企业产品从用户需求、订单信息、产品研发、工艺设计、生产制造到维护维修整个生命周期过程中的数据管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题,PLM系统的应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位,制造企业纷纷借助PLM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PLM技术在企业的实施和不断深入应用,企业对PLM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求。本文重点研究PLM项目快速实施和上线应用的方法及策略,并结合多家企业成功实施的实战经验,为众多制造企业PLM项目的实施和应用提供了一套可行的实施策略和实施方法。     

基于UML的齿轮企业信息化建模与实现

中国的齿轮行业发展迅速，许多中小规模的齿轮制造企业不断成长壮大起来，随着业务量的增加，企业规模不断扩大，加大了企业管理的难度，企业管理信息化迫在眉睫。针对中小规模齿轮企业的特点，基于UML建模方法，建立齿轮制造企业的信息化模型，并进行开发实现，在某齿轮企业得到应用，有效地提高了企业的生产管理水平。     

探讨中、小装配制造业产销一体化信息规划

随着信息化、大数据、绩效提升等概念提出，中国装配制造企业对产销一体化系统需求迫切，但存在盲从，导致系统应用功能良莠不齐，浪费投资不说，更重要的是错过了信息化的建设良机和理应产生的效益，甚至直接影响企业的竞争力，逐渐改变企业的规划路径。面向中、小装配制造企业，进行产销一体化系统应用功能的研究探讨，谈谈中小制造企业应该如何规划和建设，自身实用的信息化系统。