浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

供电企业人力资源管理三大重点问题探究

人力资源管理在发达国家企业已有长达六七十年的历史，而在我国，企业长期以来一直沿用传统的人事管理模式，真正意义上的人力资源管理只是在上世纪末期和本世纪初期才处于起步阶段，无论是在理论的探究上还是在实际运用上都显得滞后许多。供电企业属于知识、技术、资金密集型企业，对人才的需求极为迫切，尽管近年来在人力资源管理中实施了一系列重大改革，但是在当前全面深化改革的新阶段中，由于市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性以及人员的流动性等因素的影响，供电企业面临的生存与发展环境越来越严峻。     

基层供电企业人力资源管理的探究

县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。     

供电企业人力资源管理与企业文化浅议

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，供电企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。     

ERP系统的HR模块在供电企业人力资源管理中的应用

从人力资源管理在供电企业中的重要性和供电企业对人力资源管理的需求入手,浅谈供电企业人资管理的现状及供电企业应如何合理发展及应用人力资源管理,来提高企业的管理和加强企业人力资源的使用效率。     

供电企业e-HR解决方案

供电企业的人力资源管理现状不能满足现代企业管理的要求,也不能满足电力市场化运营的要求,有必要进行改进.通过进行电子化方案设计,对供电企业人力资源体系进行整体改进,在人力资源的组织机构管理、薪酬福利管理、招聘管理、反馈评价管理、培训管理等各个方面,促进供电企业人力资源管理水平的提高.     

供电企业推行分类综合绩效考核管理初探

随着电力体制改革不断深入,人力资源管理已经远远不能适应现代企业的需要。如何调动员工的积极性和能动性,充分发挥每个人的潜能,给与他们以最好的工作和生活环境,公平、公正地评价他们的工作,并给予他们所要得到的报酬和待遇,这是有待于急需解决的问题。本文以供电公司为企业背景,对供电企业推行分类综合绩效考核管理进行了初探。     

对县级供电企业人力资源管理问题的探索与研究

当前，代管县级供电企业的体制构架，普遍存在人力资源管理不科学，激励机制不完善，农村电工管理不规范，人才开发缺乏开拓性，职工队伍暴露出人才结构、文化结构，年龄结构不合理的状况。这些问题的存在已经严重制约农电企业的发展。虽然企业反映情况有所差异，但具有一定的共性，针对这些存在的问题．寻找合理地解决问题的对策和办法是农电管理值得认真探索与研究的问题。     

供电企业固定资产管理现状分析

供电企业是技术、资金密集型企业，固定资产数量多、金额巨大，而且固定资产折旧通常是供电企业最大的生产成本项目，因此，固定资产管理一直是供电企业财务管理工作中的重点。     

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

市级供电人力资源管理的创新实践

人才是企业的第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。要建立“一强三优”的现代化电网企业，必须顺应市场经济的需求，紧紧抓住人力资源管理这个重要手段，构建现代人力资源管理体系，以职务分析为基础、绩效管理为重点，建立全面的激励机制，实现员工高索质、工作高绩效、待遇高薪酬，从而促进企业的全面、协调、可持续发展。     

企业人力资源管理的现实意义

人力资源管理是现代人事管理的核心，从它的产生到发展都受到世人的关注。正处于时代变革、经济飞速发展的今天，人力资源管理在企业中的重要作用日益实现，本人就人力资源管理在企业中的现实意义进行阐述。     

市级供电人力资源的构建

随着知识经济的到来和经济的全球化，企业已从市场竞争和产品的竞争转向人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。作为国有的供电企业，难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，国家电网公司“一强三优”战略目标的实施，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。     

基于平衡计分卡的供电企业人力资源绩效评估分析

人力资源绩效评估是人力资源管理的重要环节。电力企业尤其是供电企业面临着电力体制改革和未来市场竞争的压力,必须加强人力资源管理之绩效评估。从财务、客户、内部程序、学习与成长四个构面构建了一个基于平衡计分卡视角的供电企业人力资源绩效评估模型和综合评价指标体系。     

战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用

县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展“三集五大”体系建设、实现“两个转变”的发展过程中,县级供电企业要实现“做精”,必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。     

企业人力资源管理中的和谐管理

通过对企业多样性的分析,解释和谐企业的应有之义;并从造势、制度、机制、考核等角度分析人力资源管理在和谐管理中的作用。提出企业高层的和谐是企业和谐的第一要素的概念,提出了以企业生存和发展为基础的大和谐观。     

企业人力资源管理风险与防范探究

随着我国经济的不断发展,人力资源管理在企业的发展中显得越来越重要。然而由-I-~]s资源管理越来越复杂,也使得人力资源管理的风险增加,因此,本文就企业人力资源管理风险与防范进行了相应的探究。     

360度绩效考评在人力资源开发与管理中的应用

绩效考评是人力资源开发与管理职能中的一项重要任务．绩效考评方法的科学与否直接影响着企业的整体效率和效益。随着社会的发展，传统的绩效考评方法已很难适应市场经济下竞争日益激烈的企业，企业需要能科学考评员工能力的技术，360度绩效考评的方法可以满足企业的这种需要。