供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络，可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划，并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

集成化供应链管理

供应链管理是一种新的管理思想；集成是企业管理的新哲理。     

供应链管理的敏捷性研究

面对顾客需求的不确定性及市场的易变性，企业必须站在供应链的高度来应对这种变化，同时供应链的敏捷性也是适应这种环境的必备特征。通过对供应链敏捷性概念、特征及敏捷战略研究，提出了提升供应链敏捷性的若干途径。     

供应链管理的研究综述

首先阐述了供应链管理的概念，在此基础之上提出目前供应链的研究框架，并指出供应链管理实践中存在的问题，最后提出未来研究方向。     

供应链管理中的契约设计

分析了供应链管理是企业内部优化向企业外部优化转变的必然产物。指出了供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于,在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,只能以强调合作和鉴定契约来作为管理职能实施的基础;提出了用委托－－代理理论来指导供应链管理中契约的设计并指出其中应注意的问题。     

关于建筑业供应链管理问题的探讨

供应链管理是一种全新的管理模式，即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。建筑业虽然与制造业不同，但却是典型的订单式生产，在建筑业实施供应链管理具有重要意义。本文主要探讨在建筑业实施供应链管理的可能性和作用，论述建筑业供应链管理的方法以及有待进一步研究的问题。     

从供应链到需求流动网

在研究和梳理供应链及其相关概念的基础上,分析了供应链概念的发展趋势,并进一步分析了供应链和后供应链时代相关概念的局限性,在此基础上提出了需求流动网概念,得出需求流动网顺应供应链发展趋势的结论.     

供应链管理中的风险防范

通过分析供应链管理中供应环节、生产过程、用户需求的不确定性以及在多企业运作时这些不确定性所导致的两种典型的风险表现形式：短缺引起的连锁反应和虚假需求引起的连锁反应，以及它们对供应链整体竞争力的负面影响，提出了防范供应链风险的措施，即强化核心企业的领导地位、简化供应链、建立核心供应链、改善供应链的弹性以及在整个供应链上共享库存信息、计划信息、客户需求信息，同时也讨论了实现共享的技术手段等。     

IBM公司跨国供应链管理

分析了供应链管理理论在IBM公司跨国经营管理活动中的运用，以一个新产品的制造业务为例，介绍了IBM公司在跨国供应链的流程设计上聚焦于公司的核心业务，并通过将非信心业务外包的方式实现企业的横向化，同时通过高度集中的计划控制和采购管理来提高供应链的运营效率，分析总结了管理跨国供应链的活动中容易出现的冲突和问题以及IBM公司在整合供应链方面的措施。     

供应链管理的本质

供应链管理是近来人们关注的问题。本文介绍了供应链管理的概念、供应链的本质及其基本结构，以及供应链的建模方法。还以实例论述了供应链管理对改进服务、缩小库存成本的作用。     

供应链管理中的信息集成

供应链管理是“横向一体化”管理思想的典型代表。在分析供应链和供应链管理出现的背景的基础上，讨论了信息技术在集成化供应链管理中的应用，并提出了基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统的技术支撑体系。     

绿色供应链管理模式研究

在对绿色供应链管理研究进展回顾的基础上,借鉴供应链管理与环境管理模式演变的理论成果,研究了绿色供应链与绿色供应链管理的内涵、特征,认为绿色供应链管理模式是全过程的环境管理模式.从战略层、动机层、业务层探讨了绿色供应链的实施问题,认为协调是绿色供应链实施的基础,并就协调问题提出了具体策略.