浅议水电工程施工监理与合同管理

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。在工程施工阶段中,合同管理始终贯穿于项目建设的整个过程。项目施工监理全面负责“四控制、两管理、一协调”,并根据合同有关条款进行监理工作。监理工程师做好合同管理是实现水电建设工程控制目标的重要手段,也是监理工程师对水利水电建设工程进行监督管理的中心工作。围绕施工合同管理,论述监理工程师应如何进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、变更和索赔受理等。     

控制目标在监理实务中的应用分析

监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现,而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制水平,同时取决于合同的科学性与施工承建单位完成合同目标的综合素质。对于控制目标来说,建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制,力求使之符合目标规划和计划要求。监理实务中的目标控制作为一项动态性工作,需要监理工程师在现场监理的各个不同阶段进行实时的调整,使建设工程在不同阶段需要确定的动态目标适应相应阶段的工程需要。     

论建设工程施工监理控制

做好建设工程施工监理控制,是适应建筑市场经济发展的需要。监理工程师要掌握控制的程序和依据,从工程项目施工准备开始,直至工程施工的进度、质量、安全、投资等,进行全方位的有效控制。同时加强合同管理、文件资料管理、工程信息管理和监理工作协调,最终实现工程制定的预期目标。     

冶勒水电站工程建设监理的运作

介绍了监理工程师在冶勒水电站施工中的规范化管理;重点叙述对施工质量、施工进度和施工投资的控制,以及施工协调和对合同与信息的管理。     

水利工程建设监理工程师职责与方法制度分析

在水利工程建设监理实施过程中,监理职责与工作程序方法是水利工程建设监理工程师工作中的重要组成部分,是对水利工程施工过程中的质量、安全、进度、投资、合同、环保、文明施工、信息及文档等进行全面的控制和管理.文章分析了水利工程建设监理工程师在实施监督与管理过程中的职责、工作方法和制度.     

纵谈监理工作与工程质量控制

我国的监理工作主要是施工阶段的监理，监理工程师主要对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础。进度控制是条件，质量控制是核心。因此，工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。监理工程师对工程施工的质量控制，是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

浅析建设工程施工合同的动态管理

建设工程合同管理贯穿于建设工程的全过程,施工合同是工程建设的重要合同,是工程建设质量控制、进度控制和投资控制的主要依据。文章对施工合同管理过程中几个环节和关键因素进行了分析,提出了施工合同管理的具体操作方法和注意事项,指出了在市场经济条件下加强建设工程施工合同管理的重要意义和作用。     

工程建设监理的感受和认识

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开，合同管理是实现控制目标的重要手段。本文着重介绍监理工作的感受和认识。     

浅析工程监理与施工合同管理

在项目建设管理过程中，工程监理与施工合同管理是不可分割、相互联系的，且贯穿项目建设的始终。工程项目建设的“三控制、二管理、一协调”都是在合同的调整、保护和制约下进行。监理工程师通过对施工合同的管理实现项目建设的目标。     

监理工程师工作报告和监理日志的编写

作为我国建设体制改革的一项重要制度，建设监理制正在全国许多重要建设项目中普遍实施，但这一制度在国内工程建设和管理中的具体运作仍处在探索和完善时期。随着建设体制改革的不断深入，对监理工程师工作的规范化、程序化和有效性必将有更高的要求。在此，本文就如何规范、有效地编写监理工程师工作报告和监理日志，谈一些粗浅的认识。回监理工程师工作报告的编写1．l内容设置根据施工阶段工程监理的特点，监理工程师的主要工作内容是合同管理、进度控制、质量控制和投资控制，因而监理工程师工作报告在内容设置L应包括上述内容和与之有…     

浅谈如何做好电气监理工作

依据《建筑法》、《建设工程监理规范》和《电气装置工程施工及验收规范》的规定，电气专业监理工程师职责为加强电气工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，达到质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调(三控两管一协调)。     

水利工程施工阶段的监理工作体会

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心。同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。     

监理工程师安全责任分析

在监理过程中,监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。监理工程师在进行施工管理时,不能错位,不能缺位,不能等待。     

监理工程师在合同管理中应解决好的问题

监理工程师合同管理是从合同生效到合同终止履约阶段监督检查的过程。监理工程师在合同管理过程要注意解决好以下问题:一是要以合同规定为准则,以高尚的职业道德管理合同;二要认真研究、熟知和恪守合同条件;三是必须在合同履约现场实施合同管理;四是注意解决合同履约阶段易忽视的几个细节问题;五是根据实际及时变更施工承包合同,减少索赔和争议;六是端正合同索赔态度,友好解决争议,正确灵活运用合同条款,切实解决建设过程中的资金供应。     

一期工程建设监理信息管理的探讨

建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息是监理工程师进行决策的依据。水电工程建设周期长，干扰因素多，施工环境复杂，工程建设监理信息管理难度大，监理信息是监理工程师决策的依据，它直接为工程质量，施工进度，合同支付合同目标控制服务，三峡一期工程建设监理重视信息管理，工程信息在加快工程进展，保证工程质量，控制合同支付中发挥了重要作用。     

浅谈建设工程施工阶段监理资料管理工作

随着建设工程监理制在建设工程项目中的广泛实施，监理单位已成为工程建设责任主体之一，当前的建设工程监理主要是施工阶段的监理工作，在建设工程监理过程中所形成的文件资料，更是工程建设过程真实、全面的反映，已成为建设工程竣工档案的重要组成部分。那么监理工程师该如何做好建设工程施工阶段监理资料的管理工作呢？     

监理工程师在水电工程合同管理中的作用

合同管理是实现工程投资控制的重要手段,监理合同管理工作的成效直接关系到参建各方的最终利益,根据水利水电工程投资规模大、建设周期长、合同项目多的特点,以及目前水利水电工程监理合同管理工作存在的问题,结合工程实际,对监理工程师在计量与支付、变更单价审核、功效降低索赔等合同管理过程中的疑难问题进行分析探讨,并提出处理方法。从更好地履行监理合同、有效地控制水利水电工程投资的角度出发,阐述了监理合同管理过程中的工作要点。     

紫坪铺水利枢纽前期工程项目监理实践

介绍了二滩建设咨询工程公司为监理单位，承担紫坪铺水利枢纽前期工程监理的情况，主要包括监理工程师的组织机构、工作制度，施工质量控制，施工进度控制，合同管理，施工安全控制，环境监控等的监理情况。     

浅谈监理工程师对施工合同的管理

本文就监理工程师在合同管理中对工程变更、索赔、争议以及验收等进行论述，探讨监理工程师在合同管理中的权力、义务和责任。