代建制与工程项目管理有关问题的探讨

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者,因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键,是管理的核心。     

浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主     

代建制与国外工程项目管理的比较

国家对政府投资项目管理方式的改革高度重视,2002年,国家有关部门组织了“政府投资工程管理方式”课题研究。2003年底,国家发展改革委提出,要积极推行“代建制”试点。北京市从2002年10月开始,对全额使用政府投资的公益性建设项目进行“代建制”试点。2004年3月1日北京市发展和改革委员会颁布了《北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行）》京发改[2004]298号。代建制,是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。     

谈代建制与工程项目管理的区别及优势

工程项目管理运用于建筑领域由来已久,其应用也越来越广泛,在建筑领域,工程项目管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理,具体包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等过程的管理。在我国工程项目管理公司在项目管理过程中不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、监理、招标代理、供货、施工等企业签订合同,而是受业主委托监督工程项目合同的履行。     

中国工程咨询协会召开代建制（工程项目管理）经验座谈会

为适应我国投资体制改革的新形势，交流目前在一些省市推行代建制的做法和经验，2004年4月20日，中国工程咨询协会“以下简称中咨协会）在北京召开“代建制（工程项目管理）经验座谈会”。     

代建制与工程项目管理

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益．随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区．按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展．文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件．     

工程项目管理企业在造价管理工作中存在的主要问题与应对方法

工程项目管理企业从起步阶段开始,经过在工程项目管理中的不断实践和探索,工程项目管理业务得到发展。现阶段大部分工程项目管理业务是以工程实施阶段管理为主营业务的公司承担,综合性的咨询公司较少。这些企业在质量、进度、安全管理上有多年的管理经验和人才,但在造价管理上是短板。因此,从项目管理的造价管理实践中总结存在的主要问题,进行充分分析,找出应对方法,对全面发展工程项目管理业务,提高项目投资效益具有重要意义。一、工程项目在造价管理中存在的主要问题(一)在项目策划、投资决策和设计阶段项目管理企业在项目策划、投资决策、设计阶段参与管理工作程度     

代建制前景广阔——就代建制的现状和发展专访北京中招国发工程项目管理有限公司总经理 康克龙博士

新年伊始，万象更新，京城处处透着迎接奥运的热烈气氛。迎着早春的喜讯，记者来到位于北京皂君庙14号院的中招国发工程项目管理有限公司，就代建制的现状和发展问题专门采访了该公司总经理康克龙博士（以下简称康总）。走近这位学者型的咨询工程师、政府投资项目代建制度忠实践行者，使我们对代建制度有了更深刻的了解和感受，对推行代建制的前景充满了信心。     

当前代建制下有关问题的再探讨

2004年7月16日,国务院发布了关于投资体制改革的决定,重申了政府投资项目的运作方向——代建制。此后各地在代建制试行过程中进行了不少尝试,也取得了一定成绩。本文结合宁波市范围内的实践展开探讨,以期摸清方向,更好地指导业务拓展。     

政府投资项目代建制 第六讲 价款及其支付

（二）代建合同价款中奖惩部分的计取。 奖惩部分是代建项目管理绩效优秀或不良时,应获得的激励报酬或惩罚,一般主要与项目的投资目标、进度目标和质量目标相联系。在目标控制好于合同要求时,应给予奖励,未达到合同要求的控制目标时,应予惩罚。     

代建制模式的探讨

要使代建制真正发挥作用，首先必须搞清楚两个问题。一是为防止在贯彻执行的过程中“代建制”被变形，各建设主体应首先搞清楚什么是代建制；二是如何解决国家出资项目长期存在“工期马拉松、投资无底洞、质量无保障”问题。为此本文认为，需要将代建制以“初步设计批准”为界分为两阶段进行，并以在实施阶段为重点开展代建制。实施阶段国家应以目标责任制、费用索赔制和履约担保制为主线，对工程建设过程实施动态控制；国家作为委托方，委托社会专业化项目管理单位，改变传统的由建设指挥部向使用单位负责的管理模式，改由代建单位向国家负责，     

影响业主工程项目管理成效的通病探析

业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败，而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年，对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延，工程质量（设计、施工）低劣，工程成本超支巨大，施工索赔频繁，合同管理混乱，合同纠纷不断，等等，致使工程不能按期建成；建成的项目质量问题严重，不能正常使用；建造成本过大，增加了财务负担和项目收益；合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题，追根朔源，最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的，笔者将从如下几个方面进行探讨并结合工程实例加以分析。     

我国代建制流程与发展

我国投资规模日益加大，工程建设步入高速发展阶段。我国现行工程管理方式主要还是“投、建、管、用”多位一体的方式，对工程建设制约日益显现，我国工程项目管理水平急需进一步提高，代建制正适应了这一需要。实行代建制，投资人可以通过招标形式让企业性质的项目管理公司参与竞争，从中择优，做到投资、建设、管理、运营“四分开”，规范了投资建设程序，建立了投资责任的约束机制，用法律和经济手段确立了投资者和建设者之间相互关系，有效保证了资金的使用效益和施工质量。     

政府投资项目管理的新模式--代建制

北京市回龙观医院 1#病房楼是北京市政府投资项目管理实行“代建制”改革的第一个试点项目 ,它引起社会各界的关注。目前该项目合同执行情况良好 ,项目的质量控制、工期控制、投资控制达到优秀水平。本文是作者参与整个代建制过程的一点粗浅认识和体会 ,相信代建制在政府投融资体制改革中将发挥积极的作用。     

实施政府投资项目代建制的初步探讨

代建制作为一种新的政府投资项目管理模式,正在引起社会的广泛关注,并已有多个城市正式实施代建制。从代建制的性质及其运行模式分析入手,从促进竞争、培育代建单位、建立约束和激励机制以及做好与政府工程采购的衔接等方面对实施代建制进行了初步探讨。     

政府投资项目推行"代建制"实践中的若干问题探讨

2004年7月,国务院《关于投资体制改革的决定》（以下简称〈决定〉）,对各地试行的＂代建制＂予以肯定,并明确指出今后政府投资项目将实施＂代建制＂模式,特别是非经营性财政投资项目.尔后,“代建制”在全国各省市开始实施并推广.由于各地在实践探索中对代建制的理解不同,对政府投资项目管理体制改革目的缺乏深入的认识,从而在代建制的做法及操作上出现了一些问题.本文就各地的代建制实践中出现的若干典型问题进行探讨.     

政府投资代建制理论与实践的初步探讨

为了进一步贯彻落实〈国务院关于投资体制改革的决定〉,挖掘蕴藏在广大工程管理战线科技人才中的智慧,由中咨协会主办,我公司承办的全国首届代建制高峰论坛今天在北京胜利召开了.为了筹备这次会议,我们首先通过网上和文件形式广泛向社会征集“代建制”论文,同时向有关重点企业及专家邀稿,共同探讨代建制的内涵、法人地位、合同管理、实例应用、收费标准、财务管理等.会前共收到论文59篇,作者有地方发改委的官员,有工程咨询公司专家,有参与核电、公路、火电厂、水利、房屋建筑等使用国有资金的项目管理公司经理和技术人员,他们中有从事项目管理几十年的老专家,也有刚刚参加工作不久的技术人员.有发改委系统的,也有财政部、建设部系统的.大家为了一个共同目的,就是把代建制推广得更好更规范.上海市一位同志还专门为中央政府起草了一份＂代建制管理办法＂,可见群众多么急切盼望国家有关代建制规章制度的尽快出台.下面我将会议收到的论文情况及我个人一些粗浅的看法揉合在一起向大会作一汇报.……     

重庆市政府投资项目代建制的现状和问题探讨

分析重庆市实施代建制的现状.探讨在实施政府投资项目代建制中出现的代建单位的"责、权、利"不对等、各方目标系统的不统一、代理费偏低.代理机构缺乏内在动力、政府部门对代建行为的监管职责不明确、代理机构的总体素质和水平不高等问题.并提出相应对策.     

浅析“代建制”模式下政府投资项目的投资控制

推行＂代建制＂,对政府投资项目进行建设管理和投资管理,应该建立项目投资管理体系,在建设各阶段有效管理和控制工程投资,避免和降低政府投资工程的＂超投资＂,提高建设资金的投资效益.