宿州建安总公司积极开拓外埠市场

宿州市建筑安装工程总公司积极应对金融危机影响，不断加大市场尤其是外埠市场开拓力度，强化了北京、大庆、乌鲁木齐、芜湖、淮南等外埠办事处或分公司的经营工作，有效地提高了企业市场竞争力，今年1—10月份，完成施工建筑面积约27万平方米，同比增长18％，完成施工产值4．9亿元，     

建筑市场 贵在开拓

开拓市场历来是建筑业谋生存求发展的第一位的任务，在国家固定资产投资规模受到控制的这几年，开拓建筑市场更成为每一个建筑施工企业的头等大事。如何占领市场需要我们作多方面的努力，主要是三句话：练“基本功”，找“保护人”，拿“通行证”。练“基本功”。总体上讲，僧多粥少，队伍大于任务是一个现实。队伍多是事实，但多的是一些只能承建一般工程，水平又很一般的队伍。能够胜任“高大难”工程的队伍不是多了而是太少了。因此能否抢占建筑市场，多拿一些工程任务，完全取决于施工企业的实力，关键在于“基本功”。主要应该有以下一…     

开放的市场需要开放的思维——对开拓外埠市场的几点思考

详细介绍外向型企业应如何适应时势、开拓外埠市场,提出要通过市场布局和研发,注重品牌效应与人才培养,提高建筑企业自身的综合实力,才能在外埠市场经营和拓展的建议。     

创邯郸管理模式 振兴地方建筑业

近年来,邯郸市建筑业发展迅速,工程质量和安全生产、文明施工双双跃入全省先进行列。2002年,建筑业总产值超百亿。其整顿和规范建筑市场的做法被称为“邯郸模式”。邯郸市建管办通过规范建筑市场,改变监管模式,使建筑业跃上了快车道。     

浅谈外埠工程的风险规避

外埠工程普遍存在工程量大、工期长、生产工艺复杂等特点,因此,加强外埠工程管理,降低外埠工程风险,对开发外埠市场、提高经济效益具有重要意义。论述了外埠工程风险构成,对如何加强外埠工程管理,降低外埠工程风险进行了探讨。     

竞相提高外埠企业的入市门槛是明显的倒退

近年来,有的省份建设行政主管部门逆改革潮流而动,竞相出台了阻碍建筑市场健康发展的地方规定,引来全国众多外向型施工企业怨声载道。这些政策背后,是地方保护主义在作怪。对外埠施工企业设置苛刻的入省"门槛",目的就是要将外埠企业挡在省界之外,即便挡不住,也要把税收留下。更可怕的是,一些省份居然竞相仿效,大有越演越烈     

沈阳外埠进沈装饰装修企业管理暂行办法

第一条 为加强我市外埠进沈装饰装修企业的管理,保护企业权益,根据《沈阳市建筑市场管理条例》和市政府有关规定,制定本办法。 第二条 凡从事装饰装修活动的外埠进沈施工企业,必须遵守本办法。 第三条 凡进沈的外埠装饰装修企业,必须到市建筑工程管理局(以下简称市建管局)办理进沈施工资格审查,领取《沈阳市外埠进沈施工企业资质证书》,到工商部门办理临时营业执照。 第四条 外埠装饰装修企业在沈施工资格和承     

外埠项目总承包管理浅析

随着世博会的结束,一直以上海为中心的建筑企业逐渐将目光放向了江苏、浙江等长三角地区,然而,外埠项目的总承包管理存在诸多困难和特点。由此,以宁波世茂世界湾项目为例,对外埠项月总承包管理进行了详细阐述。     

江苏建筑业开拓原苏联建筑市场的方略

江苏建筑业开拓原苏联建筑市场的方略丛遵昌江苏建筑队伍一向具有很强的外向开拓的意识和渗透力。近年来，一些施工企业在没有对外经营权的情况下，积极通过各种渠道、采取“借船过河、借边出境”的方式，承接了俄罗斯及独联体其他国家的一些建筑工程劳务，取得了可喜的成...     

外埠工程开发和管理模式探讨

通过对公路建设市场发展趋势的分析,以北京公路桥梁建设公司为例,探讨了外埠工程的开发和管理模式,以期对今后扩大外埠工程规模、加强工程管理、增加工程效益及提升企业品牌影响力有所帮助。     

外向型建筑企业的热点话题

外向型建筑企业的热点话题吴斌，徐佳仁人们称任务、队伍两个大头“在外的建筑施工企业为外向型企业。外向型企业是建筑业的重要力量，他们无论在“支援建设、友谊长存”时期，还是在面向未来、携手并进”的年代，均以长年在外埠施工为基本特征、凭自身的技术、装备和苦干...     

外埠工程自行施工项目管理探讨

结合昆明新机场高速路(南段)工程实例,从队伍建设、环境建设、成本控制、安全管理等几个方面总结了外埠自行施工取得的经验教训,希望可以为同类工程提供参考。     

大型建筑企业亟待开拓海外市场

曾经一度“产销两旺”的建筑业,随着城市建设高峰期的过去,渐渐转入平稳期。全国3200余万人的建筑业庞大队伍,如何正视这一现状呢?建设部总工程师、建筑业司司长姚兵日前在沪指出,大型建筑企业应与国际投资商、总承包商合作,走一条从清包工到包工包料到总承包的创业之路,积极拓展海外建筑市场。     

在开拓中振兴

江苏靖江市南江建筑安装工程公司创建5年来，从一个系统办以劳养武经济实体一跃成为靖江建筑业的一匹“黑马”。特别是近年来，公司坚持围绕“两个转变”的总要求，“闯”字当头，开拓进取，使企业的经济得到了长足的发展。1996年共完成建安施工产值2806万元，其中，外出施工产值1678万元，全年实现利税145．6万元，企业被泰外怖政府、扬州军分区和上级有关部门评为以劳养武“明星企业”、“优胜企业”、“对外开拓先进企业”，赢得了同行和社会各界的赞誉。一、理思路，转机制，国间大市场近年来随着国家投资项目的调整，本地建筑市场出现…     

南通华荣蝉联江苏省建筑业百强企业

本刊讯2011年度江苏省建筑业百强企业表彰大会暨经济发展形势报告会近日在宜兴举行。会上,江苏省建筑业具有建筑装饰装修、建筑钢结构、建筑安装、基础设施等专业施工的100家企业受到表彰。南通华荣建设集团荣获2011年度江苏省建筑业百强企业（综合实力）,该企业已连续三年获此殊荣。     

通州：发挥建筑业优势发展劳动力经济

江苏通州市充分发挥建筑业外向型优势,大力发展劳动力经济,实现了建筑经济的增长目标。全市现有总承包、专业承包和劳务分包类建筑企业100家。其中,总承包和专业承包建筑企业2003年1～7月份共完成建筑业总产值44.05亿元,单包工程劳务收入12883万元,在建施工面积1114.5万平方米,进场施工人数6.4万人。一、通州市建筑业使用劳动力的现状分析通州市建筑业企业中,89家总承包类与专业承包类企业共使用建筑劳动力76523人,在省外施工为43051人,占总数的56.23%;向国外输出774人,比去年增长223.5%。建筑劳动力在全市外出劳动力中的比重已达到64.2%。…     

脱胎换骨谱新章——江苏省建筑工程集团有限公司改革发展纪实

一个曾经陷入困境的老国企,改制两年就跃居“江苏省建筑业综合实力30强”、“江苏省建筑业外经10强”,荣获“江苏省最佳建筑企业”、“江苏省进京、进沪施工先进企业”等10多项荣誉称号,迅速跻身江苏省建筑行业的排头兵行列。     

外埠工程管理(1) “三抓”有效管控外埠工程——记北京住总第一开发建设有限公司外埠工程的管理

<正>近年来,北京住总第一开发建设有限公司在稳固北京市场的基础上,充分利用资质优势及品牌优势,开拓外埠市场,先后在青岛、海南、河北、辽宁、山东等地承接工程,为公司的持续健康发展奠定了基础。随着企业发展规模的扩大,外埠项目、合作项目所占比例不断增加,公司的管理跨度、难度越来越大,"如何实施有效管控"已提上公司重要工作议程。     

全方位开拓上台阶 奋力跻身“建筑之乡”行列

近几年来，靖江市瞄准跻身“建筑之乡”目标，组织建筑大军奋力开拓，不断上台阶，全市建筑业主要经济指标保持了接近翻番的增长速度。1995年全市完成建筑业总产值13．5亿元，总量已超过农业，全员劳动生产率达5万元／人，施工能力不断增强，规模施工企业技装水平、管理水平、一线施工队伍的整体素质均跃上了一个新台阶。一、强化支柱产业意识，加大推动力度，创造良好发展环境。一是强化建筑业支柱产业的地位。近几年来，靖江市委、市政府在领导经济工作中始终把建筑业当作支柱产业紧紧抓在手上，形成了一个比较健全的市、乡、企业三级管理…     

实实在在为企业排忧解难--邯郸市开展建筑业劳保基金统一管理工作的调查

河北省邯郸市是一个建筑业大市，大部分国营施工企业成立于五六十年代，离退休职工较多。近十多年来由于种种原因拖欠离退休职工的工资十分严重，有的施工企业拖欠离退休职工工资最多达３９个月之久，为此，离退休职工集体上访屡禁不止，成为该市上访的高发行业。 为了解决这一难题，市委、市政府责成建委认真调研后果断决策，出台了邯郸市建筑业企业劳保基金统一管理办法，并委托市建筑业管理办公室开展此项工作。该办以带着感情为施工企业排忧解难的责任感和使命感积极地开展工作，在不到两年的时间内，共收取建筑业劳保基金４５７６万元…