中小型企业车间生产计划调度问题及优化

中小型企业由于设备和资金相比于大型企业来说较为落后和缺乏,为了提高中小企业的市场竞争力,就有必要对车间生产计划的调度问题进行研究。文章在充分考察车间生产调度的基础上,分析了中小企业车间生产计划的调度问题并提出对策。     

包卷针布减速传动的改进设计

包卷针布是梳毛机上一项必不可少的工作,包卷质量的好坏取决于机械工具和操作技术。本厂毛条车间是生产腈纶条产品的专业车间,有数十台梳毛机连续运转,按照平车作业计划和日常检修保养规律,每年要耗用15～20吨金属针布。由于机台多,针布消耗量大,因此包卷针布的工作量大又频繁;但原有的包针布减速传动装置因结构、操作、劳动强度等方面跟不上需要,急需改进。为此,本厂在1981年改进设计减速传动装置,经过一年多时间使用,结构较为理想,传动性能好,操作简单,颇受欢迎。     

针织成衣车间计划管理分析

对于出口加工型企业,针织成衣车间计划管理工作中最重要的是产品质量和交货期。因此,计划管理工作的好坏直接影响着公司的产品交期和销售收入的完成。1计划管理层计划管理工作是车间的指挥棒,它琐碎、重复、变化性大、沟通性强。有人认为它是一项难度较     

三种台板印花辅机——揭绸洒水机,洗台板机,贴绸机

去年,厂总支和车间支部领导,对印花车间技革工作非常重视,我们印花机维修技革组共四个人,在厂总支和车间党支部领导下,坚持独立自主、自力更生的道路,在安排好日常维修工作外,学习上海、无锡印花台板辅机之长处,根据我们自己能力及条件,就地取材,自己设计、自己动手先后革     

浅论中小企业的生产调度管理

企业的生产调度部门是实施生产作业（进度）控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。大型企业可分二季或三级调度：厂级调度、车间调度（或加工段高度）;中小企业一般只有厂级渊度,隶属于生产技术部或生产部．     

制作高精度模版

曝制版首先要从日常的清洁工作开始。专家们一般都会利用文件和智能文档来记录清洁工作的各项规则,这能更好地控制日常工作并为印刷做准备。做好清洁工作不仅能确保制版室和印刷车间的整洁,还能控制好操作程序。基础做好了,下一步的参数才能控制。制版者的需求层次就像一个金字塔结构(见图1)。     

面粉筛网绷装工艺的探讨

介绍了一种面粉车间高方筛的筛网绷装工艺,包含环境要求、操作、日常维护.     

为企业系牢保险带——仙桥集团安全生产管理纪实

近年来印刷包装行业血与火的报告频频见诸媒体,就在过去的2010年12月份就发生了多起员工受伤、生产车间着火的事故。事故来源于麻痹大意,来源于日常管理松懈,来源于领导重视程度不够。在安全管理中融入文化因素,在制度约束中提升安全管理很有必要。仙桥集团     

以项目管理的方法,探索推行TnPM的新思路

介绍南宁卷烟厂制丝车间在推行TnPM设备管理工作中,通过运用项目管理的方法,有效地把TnPM推行到车间的日常设备管理工作当中去,为南宁卷烟厂2012年7月成为全国首家通过2012版TnPM五维六阶评价标准二阶评价的企业做出了贡献。     

梳棉机锡林转速频闪测速盘

通常钖林转速是用转速表来测定的。但在车间日常工作中,一般是通过观察钖林传动皮带松紧程度,来估计钖林转速快慢的,显然比较粗糙。现在我们介绍一种“钖林转速频闪测     

缫丝生产管理中的几点做法

(一)各车间日常主要工艺管理缫丝生产日常提高质量的几项工艺检查内容及方法简介如下: 一、选剥车间1.剥光率:一般要求达到90～95%,光茧中毛茧率一般不超过8%。检查方法:抽500粒光茧检查毛茧粒数。2.上茧率:一般要求比试样±1%     

加强车间管理提高生产企业经济效益

以重庆富友包装公司车间管理的具体事例以及具体管理工作的实际经验,论述了加强车间管理应主要抓好保质保量完成企业下达的生产计划;做好车间成本核算管理;抓好车间安全管理这三方面的工作,从而提高生产企业的经济效益。     

浅谈列车超速防护设备数据换装工作实践

本文在实践的基础上,随着管内西康二线各站改造施工陆续完成,列车超速防护设备-LKJ数据换装工作也将十分频繁,为了确保数据换装工作有序、做到不错换、漏换一台车,保证列车行车安全,我在车间组织的LKJ数据换装工作实践及日常的学习中对LKJ数据换装工作的换装预案、实施作业及安全措施进行了总结。     

化工仪表校验方法探讨

化工仪表校验是化工企业仪表车间的日常工作,校验的方法与校验设备较多,应掌握好设备与仪器的使用方法,保证化工仪表的准确校验。     

谈印刷行业的招聘工作

<正>招聘工作是企业管理过程中一项重要且经常性工作,它直接关系到印刷企业各部门、车间的工作能否顺利开展。如何招聘到企业所需的人才,开展有效的招聘工作是人力资源部门的工作重点。本文将结合印刷企业的日常招聘工作,简要谈谈印刷企业招聘工作各步骤的开展,以对实际招聘工作进行指导。一、招聘工作须遵守的原则首先,具有前瞻性。要经常关注人才市场变化及本企业下阶段需要     

中国皮革工业协会1995年工作计划

中国皮革工业协会１９９５年工作计划一、协助政府做好管理工作，做好政府委托的日常工作。重点做好以下三方面的工作：①“九五”技改项目规划，轻纺出口专项技改项目计划等。②配合政府做好税制改革在皮革工业的实施工作。③做好联合国对我国皮革工业环保赠款项目的落实...     

中冶银河二分厂严抓基础管理 深入开展降本增效工作

过去一年,中冶银河二分厂在基础管理上下功夫,以保证车间正常生产、提高产品质量、降低产品成本为目的,以严抓员工思想稳定、严抓计划停机和计划冲刷、严格过程控制为手段,以各项消耗分配至每位员工、跑冒流失车间主任负责制为具体实施措施,一步一步地夯实分厂基础管理,一步一个台阶地做好降本增效工作。进入2012年,连续两个月实现     

包装车间酒损分析及控制措施

降低酒损是包装车间日常管理中重要的一部分。通过强化包装车间工人的规范性操作，加强设备管理，降低了车间酒损。笔者就包装车间酒损点及控制措施叙述如下。     

面巾原纸生产过程中洞眼问题的分析

卫生纸,主要供人们生活日常卫生之用,是人民群众不可缺少的纸种之一。我们公司卫生纸车间生产一般卫生纸、餐巾原纸、面巾原纸等多个品种。前段时间,卫生纸车间在抄造定量为18 g/m2的面巾原纸的时候,纸页出现严重的洞眼现象,这一现象在以往生产中从未出现过生产部迅速召集车间和技术     

发酵车间的设备配置及微生物管理

纯种酿造是获得优质啤酒的必要条件、本文主要围绕实现纯种酿造,着重描述了车间环境、设备配置、清洗工艺和日常卫生管理,以及操作有效性和一致性等方面的要求全面分析叙述了发酵车间实现纯种酿造的基本条件,体现了设施配置是实现纯种酿造的基础,日常微生物管理和操作是其重要的保证。