基于全过程的企业科技项目管理探讨

科技项目管理是科技管理体系的重要组成部分,作为项目管理的一个特殊领域,科技项目管理与其它项目管理相比具有其独特性,提高科技项目的全过程管理水平,对促进企业技术升级,提高技术水平与生产能力具有十分重要的意义。文章从科技项目全过程管理的角度出发,就企业如何做好科技项目管理进行探讨。     

电力施工企业项目管理优化途径与遵循原则

电力施工企业项目管理，因其管理的到位与否将直接影响施工人员的安全、电力工程的质量和完成工期，最终影响到施工企业的信誉和效益。因此，在诸多企业管理的内容中，项目管理是电力施工企业管理的重中之重。对于电力施工企业来说，每天都与“项目管理”打交道，项目管理已然是电力施工企业生产经营活动的基础，并已成为电力施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

电力设计企业多项目管理模式下的组织结构和绩效评价探讨

随着经济社会的发展,电力设计企业项目日益增多,项目管理模式也由传统的单一项目管理转变为多项目管理,在此模式下,既保证工程质量又加快项目进度,同时满足企业对员工绩效评价的需求,是我们要研究的课题。通过对多项目管理的含义、特点的阐述,分析多项目管理模式下组织结构变化和绩效评价的影响因素,提出电力设计企业的管理措施和工作思路建议。     

浅析电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

三峡水力发电厂基于项目管理的检修管理系统

三峡电厂检修项目管理系统是在三峡电厂已经成功实施的企业资产管理系统（ePMS）基础上,通过技术手段,在ePMS的技术框架体系内实现标准项目管理软件的功能,在一套系统中融合了企业资产管理和项目管理2种管理理念,较好地满足了电力企业以冬修为代表的大型检修项目管理的需要。     

电力施工项目管理的研究

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

IT项目管理的路径与思考

项目管理的水平是IT企业能力的标志，项目经理队伍的能力是IT企业能力的体现。结合安徽电力公司现状，提出了如何做好项目管理的问题，对于IT企业来说，在一定的内部资源和技术能力的支持下，所承接项目的成功率关键在于项目管理的能力和路径的选择。     

基于本体论的项目全景模型建模及其在电网项目管理中的应用

为规范以企业项目管理中台为中心的海量项目资源信息与业务信息的信息交互操作标准,提出基于本体理论的电网企业项目管理多维全景统一信息模型建模方法.首先,将信息模型建模问题分解为基于领域事实知识的结构本体与应用本体的组合模型构建问题,实现领域信息模型建模的规范化表达.其次,回归项目管理本质特征,考虑电力项目多专业多口径管理特点和需求,抽象其领域知识、结构本体与应用本体表述,构建逐级拓展的电网企业项目管理多维全景统一信息的表达模型.最后,将模型应用于国家电网项目管理中台的信息交互模型设计,并通过东部某省实际配网规划项目库、储备项目库和计划项目库的数据分别展示了项目规划、储备和计划视角的实际支撑应用效果.应用结果表明,所提项目管理统一信息模型能够支撑面向中台的项目管理信息融合应用与项目管理价值挖掘,助力项目的高效管理,支撑公司高质量发展.     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力.但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

对P3项目管理软件应用策划的探讨

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界著名管理软件。其在工程管理上的应用不仅仅是软件功能的应用 ,更重要的是软件功能与企业管理相结合的过程。文章在以往项目管理软件应用的基础上 ,运用项目管理的系统知识 ,针对P3项目管理软件在工程管理上的应用策划进行了探讨     

企业级项目管理应用系统的特征

项目管理分为2个层次：企业项目管理和实际项目管理。前者解决企业层次多的项目、合同、客户关系、项目质量、财务、人力资源、行政管理等问题；后者侧重解决单个项目的管理问题，也就是经典项目管理理论着重解决的问题。项目管理应用系统从过去功能单一的以项目计划和进度管理为主的项目级项目管理系统发展到当前集企业项目群的人、财、物、信息等资源管理和项目计划、控制、资源配置等过程管理于一体的企业级项目管理应用系统。通过企业级的项目管理应用系统，在整个企业范围内共享各个项目的信息资源，优化各个项目之间的资源配置，提高项目管理效率，降低项目实施的风险。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

总承包设计管理向全过程工程咨询拓展的探讨

随着全过程工程咨询的推广,在全球碳减排的大趋势下,总承包管理企业应充分认识到技术管理是贯穿项目管理全过程的脉络,以设计管理为支撑,积极拓展咨询服务项目。本文分析电力项目的特点,探讨全过程工程咨询的内涵,以越南某BOT项目为例分析以设计管理为主导的总承包项目管理向全过程工程咨询拓展的可行性。     

浅析企业人力资源项目化管理的可行性

阐述了项目及项目管理的概念和特征,在此基础上概括出企业人力资源项目的含义和特点,对企业人力资源项目化管理的可行性进行了分析。     

关于加强项目成本管理的思考

工程项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,是经济效益的直接源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益的高低。在项目管理中,努力实现效益最大化是施工企业追求的共同目标。     

浅析企业人力资源项目化管理的可行性

阐述了项目及项目管理的概念和特征,在此基础上概括出企业人力资源项目的含义和特点,对企业人力资源项目化管理的可行性进行了分析。     

供电企业更新改造项目规范化管理的思考

规范供电企业的更新改造项目管理方式,着力从职责划分、项目负责制、管理流程三个方面进行改进,从根本上提高项目管理的效率和效益。     

陕西省电力公司企业资源管理系统实施后的项目管理

企业资源管理系统项目管理模块.对陕西电力的工程项目实现从可行性研究立项到竣工决算转固定资产的项目全生命周期管理.结合SAP软件的使用情况,详细介绍了企业资源管理系统项目管理模块的上线给陕西电力项目管理工作带来的三大主要变革--项目管理信息的全面集成与共享、项目预算的全面管控和事前控制、项目编码及工作分解结构(WBS)的标准化.     

对P3项目管理软件应用策划的探讨

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界著名管理软件。其在工程管理上的应用不仅仅是软件功能的应用，更重要的是软件功能与企业管理相结合的过程。文章在以往项目管理软件应用的基础上，运用项目管理的系统知识，针对P3项目管理软件在工程管理上的应用策划进行了探讨。     

施工项目成本控制的有效途径探讨

在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.