“8O前”如何管理“8O后”——“80后”的声音

IT业是属于年轻人的行业,“80后”已经成为IT公司中的多数派。在一些成立时间不长的小公司里,员工几乎是清一色的“80后”。对这些年轻人,有人这样定义他们：接受新生事物的速度快、性格独立自主、敢想敢做;不过也有人说他们缺乏吃苦精神、心高气傲、个人主义、没有团队意识、过于浮躁、缺乏职业精神、承压能力低……面对这样独特的一群人,作为“80前”的管理者应该怎么做呢？是接受“80后”的新思想,跟上他们的节奏？还是保持自己原有的工作习惯,并以此来影响这些年轻人？     

管理“80后”,其实也不难

<正>笔者的公司里也有"80后"的同事,在实际的管理工作中,我也没觉得这些"80后"有多难管,其实,只要把握好几个方面,别说"80后","90后"也很容易管理。     

给“80前”和“80后”提点建议

<正>代与代之间有"沟",其实是很正常的问题,社会总在变化和进步着,每一代人都有时代的特点和烙印。"80前"的管理者看待"80后"的一代,首先要有以上的客观认识。在如何有效管理"80后"的问题上,我偏向于"换位法",也就是从行为管理学的角度来说,管理者要做到有效的管理,应该从被管理者的立场设身处地来出发。     

“80后”的声音

<正>当整个社会带着些许惶惑审视和评论"80后"时,拥有2.4亿之众的"80后"正在书写着中国的未来。自新中国成立以来,中国从未有哪个代际的群体受到如此多的关注。"80后"——一个充满争议和褒贬的群体正在走向社会,走向职场。     

我的上司也是“80后”

<正>个性独立的价值观,崇尚自由的做派,也许这就是社会对我们"80后"最生动的概括和描述。50年代的人喜欢用载歌载舞的秧歌抒发理想;60年代的人用雄赳赳的革命歌曲点燃青春之光;70年代的人陶醉于摇滚中,释放着他们的情感;而"80后"的我们则喜欢张扬个性的街舞,因为我们崇尚自由和独立。     

80年代人的职场路

尽管70年代不正年轻，80年代的气焰却早已逼人而来。步入IT职场的80年代生人，多半刚工作一两年，在公司还算新人。他们如何规划职业生涯？他们如何看待公司前辈？他们如何处理工作难题？他们怎么走——     

“80后”IT人职业目标

今天的创业者很可能就是明天的成功企业家，在IT界、在互联网行业，过去的一年时间里涌现出大量新兴IT公司，创业团队之年轻，人力物力启用数目之低，一个个看似并非十足创新的主打产品，成就了一个个炙手可热的明日之星。     

“人治”还是“体制”?

不借鉴和引用现代化的治理方法,不依靠团队力量,公司是不可能成为具有一流竞争力的企业的。公司:"村里"(IT企业)云安全数据加固公司故事人物:投资人李财创业经理王小帅销售张旺财务经理赵银子客户张晓帝当一个个企业成功上市后,一批富有企业家也潇洒地出现在公众视线中。     

对“80后”员工只能理不能管

<正>"接受新生事物的速度快、性格独立自主、敢想敢做;不过也有人说他们缺乏吃苦精神、心高气傲、个人主义、没有团队意识、过于浮躁、缺乏职业精神、承压能力低。"这确实很能概括"80后"以及不久之后就要进入工作岗位的"90后"的性格特性,倘若我们用老的眼光来看他们,即便是我这样"70后"的人,也觉得是隔了几代人似的。     

中小IT企业如何留住80后技术人才

对于任何一家IT公司来说，技术人才都是企业的核心宝贵资产。相对于大型外企而言，中小IT企业在企业文化、管理体系、发展培训以及薪资待遇等各方面，都没有优势来引进成熟的技术人才。而在80后一代程序员中成长并涌现出来的技术人才，成为很多中小企业争相抢夺的香饽饽。然而，这些80后的技术人员，在思想和观念上都比较前卫，他们往往兴趣广泛、喜欢新的技术和挑战，而且大都以自我为中心、崇尚自由，稍有不如意就很容易炒老板鱿鱼。因此，如何引进并留住这些年轻的技术骨干，成为困挠国内众多中小IT企业管理者的主要问题。     

“云端”与“终端”,企业何去何从?

<正>一从"客户端之争"说起近几年,"云计算"甚嚣尘上,当一个又一个国际巨头进军"云计算"领域时,国内几个大型IT企业却展开了桌面"客户端"软件市场的争夺战。这场争夺战由奇虎360发起。奇虎公司从用户电脑的安全维护     

IT硬汉缘何服“软”

IT厂商的转型其实正是企业对于IT服务需求的写照。先来看几条消息:2008年7月3日,神州数码信息技术服务有限公司正式成立,这家从神州数码IT服务集团旗下分拆出来、与苏州创投组建的合资公司,用神码CEO郭为的话说,是要"通过资本力量将神码IT服务做大做强"。     

经营“健康”

"身体是革命的本钱",清华两位教师英年早逝的消息促使我重新思考这句话的含 义。当盛大收购新浪的事件曝光后,在感叹盛大资本运作漂亮的同时,突然意识到,同 为"资本"的"身体"其实也应该好好经营。 IT业越来越惨烈的竞争状况,注定IT人难逃"亚健康"的袭击,因此,一份好的 "健康经营计划"显得格外重要,止损是第一步,盈利是第二步,否则,"老本"终究 会消耗殆尽。对于一个产业、一个企业又何尝不是呢。 商业模式的健康问题不容忽视。当年互联网泡沫的快速膨胀和快速破灭,一批 批互联网公司的风光开业又迅速消失,不由让人对互联网的"健康"问题怀疑了很     

开启“新”想象

nan,资深IT数码爱好者，也是典型的80后，长着一张老实的脸，却有着一颗不羁的心，用他自己的话说稍微有些闷骚。他喜欢关起门把玩各种IT数码设备，     

“渠”中滋味

渠道在今天IT的业内,越来越成为厂商在竞争中制胜的利器,厂商忙修渠、用户忙用渠,而代理分销商们更是为了生存忙个不停。在IT这个圈子中摸爬滚打,不论是"民族产业的缔造者"、"外企公司的白领"抑或是中关村的个体老板,只要你投身于残酷的市场竞争,就已经与一渠道     

运营商的“管道化危机”

OTT业务不断推陈出新,使得数据流量所带来的价值不断地向OTT服务商转移,电信运营商正遭遇"被管道化"的烦恼。"都说IT企业把大部分网络利润都赚去了,说CT要转型ICT,不然没出路,问一句,IT公司如何能威胁到传统CT运营商的利润?"这是几个通信行业的人聊天时的话题,CT的人坐在一块,聊的话题是IT。     

先用后买锐步“牵手”

5月19日获悉为推广锐步IT行业专业商务管理软件,北京锐步公司推出了面向IT同仁的先用后买的“牵手”活动。锐步此次推出的商务管理软件旨在为IT公司提供数据和业务流程管理,凡lT厂商均可与锐步公司联系享受免费提供的试用版和上门安装服务。     

巧用平衡计分卡考核,让IT部门从“成本中心”转成“利润中心”

随着信息化在国内日益普及,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎正逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,一时难见明显清晰的投资收益,IT部门成了企业的"成本中心"。许多企业IT部门CIO也一直存在困惑:无论自己的IT部门有多大,企业CEO对它的关注度总是不会太高,虽它仅占整个企业营业成本的     

从“千头万绪”到“井然有序”

事实上,IT技术人员是移动通信公司内部最为忙碌的群体之一。由于时刻扮演着救火队员的角色,公司日渐复杂和庞大的IT架构体系早已让这些技术人员疲于应付,他们的苦水又向何处倒呢?     

亚太CIO峰会与“IT创意大奖赛”

11月11日,日立数据系统在东京举行的第五届年度CIO峰会上宣布了第三届“IT创意大奖赛”获奖名单。来自亚太地区企业的CIO、资深IT管理人员、合作伙伴、媒体以及来自日立数据系统公司与日立有限公司的代表共80多人参加了此次亚太CIO峰会和“IT创意大奖赛”颁奖仪式。