衣路顺风

物流瓶颈 我国服装厂商多把经营的重点放在生产，销售环节上，对物流管理相对比较粗放，导致了库存过大，物流成本过高，反应速度过慢，退货繁琐等一系列问题。服装企业如何整合供应链，建立“小批量，多批次，快出货”的现代物流管理模式，成为迫切需要解决的课题。     

冷藏食品——“时间链”的效率管理

<正>保鲜食品属“低附加值”产品,而物 流运作受24小时有限运作时间段的限制。 物流本身如果超过有限能力发展的“饱 和点”——物流成本的上升、效率的下 降。必将牵涉到生产企业,销售部门的改 变和发展,才能保持物流本身运作的低 成本、高效率的可行性。各个企业都存在 “产、供、销”三个方面长远的系统发展 的计划工程。也就是三个部门发展如何 始终处在高效率、低成本状态,物流服务 的企业及物流本身才能做大做强。     

物联网技术背景下的皮革企业物流仓储系统设计

物联网技术作为传统行业智慧物流与仓储管理的首选方式,对皮革企业的物流仓储管理效率提升有着显著作用,皮革企业物流仓储管理系统的进一步开发,可进一步降低皮革企业物流仓储管理的成本。分析当前皮革企业物流仓储中存在的问题,从安全提升、数字管理和成本降低等三方面总结了物联网技术在皮革企业物流仓储管理中的运用优势,结合物联网技术中FRID技术设计皮革企业物流仓储系统,以期进一步提升皮革企业物流仓储管理的效率与安全度。     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”,完美无缺,碧玉无暇。把“零”引入企业管理,则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”,可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标;又是‘“高难动作”,令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。1“零缺陷”是质量管理的一座耀眼航标参观英国弗里德里克一伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是：“我们的目标是把次品减少到零”,另一条为;“连续512天…     

焦点

商务部发布:《电子商务物流绿色包装技术和管理规范》(征求意见稿)对纸质包装的物流材料的成分指标做出具体规定本刊讯(商务部消息)2月13日,商务部网站发文称,根据商务部相关行业标准项目计划,中企盟(北京)电商物流技术研究院组织编制完成《电子商务物流绿色包装技术和管理规范》(征求意见稿)行业标准,现公开征求意见。按照征求意见稿要求,物流包装层数不宜超过2层;产品单次包装成本不宜超过产品总成本的5%,物流包装成本不宜超过物流成本的10%。据了解,上述征求意见稿适用于电子商务企业、电子商务物流企业、包装生产企业和商品生产企业。     

“互联网+”背景下皮革企业物流系统优化研究

“互联网+”时代,物流作为基础的传输服务行业,与各项信息技术融合已经成为必然趋势。为了提升皮革企业的物流管理水平,本文分析了“互联网+”的本质并阐明了“互联网+”对皮革企业物流管理的影响。针对皮革企业物流管理存在的问题,结合智慧物流的发展理念给出了优化对策,希望通过增强“互联网+”与物流产业融合、强化智慧物流理念引导、加强信息化处理及数据挖掘、突出物联网属性、培养复合型人才等手段为皮革企业的物流管理提供参考意见,提升皮革企业物流系统的运行效率,实现智能化管理。     

供应链管理环境下的企业物流成本研究

在供应链管理环境下,企业物流成本需要进行合理控制,并且企业在实现自身发展的同时,也需要紧跟物流行业的发展趋势,而如何科学、高效地管理物流成本就显得尤为重要.鉴于此,本文深入研究了供应链管理环境下的物流成本,并以H公司供应链物流成本管理为例,针对H公司物流成本管理中存在的问题,从采购、生产以及销售环节三个方面提出了完善对策,以期实现企业物流成本管理的科学化、高效化.     

影响物流成本的因素

成本费用的管理是物流经济管理的核心，降低物流成本是企业永恒的课题。物流系统某一要素或小系统的变化，都对物流成本产生复杂组合。影响物流成本的因素很多，从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素。     

浅议物流管理在盐业企业成本控制中的运用

阐述了物流管理对盐业企业的作用,盐业企业迫切需要实现物流管理现代化,以及如何压缩盐业企业物流成本方法等方面的问题.     

皮革企业物流成本评价模型的构建研究

随着社会生产力的快速发展与人们生活水平的不断提高,皮鞋、服装等行业对于皮革的需求越来越高,皮革企业之间的竞争也更加激烈。皮革产业原料或者产品在整个物流体系中所使用的成本便是物流成本,皮革产业的经济效益受物流体系成本影响较大。基于此,对皮革企业和物流管理现状进行探讨,分析物流体系成本评价指标的选择,分三级指标设计皮革企业物流成本评价指标体系,并构建皮革产业物流成本优化的经济数学模型,以寻求利润最大化。物流成本评价模型的构建对皮革企业获取经济效益、改进物流体系有着重要参考意义。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

贯彻ISO9000标准 规范物流管理 降低采购成本

青岛啤酒(菏泽)有限公司自成立以来,全面推行青啤管理模式,贯彻 IS09000国际质量标准,企业管理向规范化发展。根据企业管理的薄弱环节,成立了“规范物流管理,降低采购成本”小组,对采购环节实行优化控制,建立起物资采购体系,我们的做法是     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究(待续)

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

加强企业物流内控的几种途径

在制造业中，物流管理作为控制产品制造成本和储备资金占用的重要手段，一直是企业管理工作的重要一环。如何有效地实现物流内部控制，是许多企业关注的焦点。传统的物流是企业内部的物流管理，其管理特征是以进销存为主；而现代物流是全程的供应链管理，其管理特征是贯穿企业管理的各方面，特别是引入成本与财务管理。物流内控就是通过完善内部管理，来协调物流与成本之间的关系，需要企业内部采购、生产、仓储、财务等不同职能部门协同配合。实现企业物流内控主要有以下几种途径。[第一段]     

你敢忽视条形码吗

<正> “信息化”和“物流”都是热门词语,而“物流信息化”则是两个热门词语的组合,但关键在于怎样组合。国务院发展研究中心市场经济研究所研究员王微说:“我国物流领域中现代信息技术应用和普及的程度还不高,发展也十分不平衡。信息技术在物流领域广泛应用的一个标志就是针对物流活动开发的、使用大量信息技术支持的管理软件,但经调查,ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)、VMI(供应商管理库存系统)等集成系统软件在我国企业中的实施尚不足十分之一。”     

浅议企业生产物流成本的管理与控制

对许多企业对企业生产物流成本的管理与控制认识不足、重视不够。文章从分析生产物流成本的构成，降低生产物流成本，从合理的厂区规划、工位配置（生产线设计），优化厂内搬运组织，改变包装策略3种途径和方法来降低生产过程中的搬运费用；采MRP计划法，运用JIT进行生产，TOC约束理论改进传统的生产物流管理方式来降低生产资金占用成本。     

印刷企业的现代化物流——优化印刷企业的内部物流管理

要把内部物流定位在以降低生产成本、发挥“第三利润源泉”的作用上,改变人们对物流系统的认识,促进物流系统工作重心由服务向降本的转变。     

制造型企业内部物流所处的困境及优化管理

针对当前我国制造型企业内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重 对制造型企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流 体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货 期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的 目的。     

精益物流在机械企业中的应用研究

文章首先阐述了精益物流的定义、特点和优势,并分析了机械企业物流管理存在的问题和瓶颈。随后,通过实践案例分析了精益物流在机械企业中的应用情况和作用。为了解决机械企业物流管理存在的问题,提出了完善物流信息系统、加强物流人才培养、规范物流流程等对策,并建立完整的精益物流管理体系。提出了制定实施计划、加强组织管理、优化物流流程等策略,最后对机械企业精益物流应用的前景进行了展望。旨在探讨精益物流在机械企业物流管理中的应用,以提高机械企业的生产效率和降低物流成本。     

影响物流成本的因素 企业微观的角度

成本费用的管理是物流经济管理的核心,降低物流成本是企业永叵的课题.物流系统某一要素或小系统的变化,都对物流成本产生复杂组合.影响物流成本的因素很多,从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素.