国家计委铁道部通知制止收取运输物资归口管理费

近来,部分地方利用国家或地方政府对重点物资实行归口管理的政策,通过铁路运输环节加收运输物资归口管理费,加重了铁路用户的负担,不利于各种运输方式公平竞争,影响了正常的铁路运输生产组织,对此应予制止。为贯彻落实《中共中央国务院关于治理向企业乱     

强化企业物资管理 增强企业经营机制

企业物资供应管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产、质量、成本资金、利润等技术经济指标取得良好效果的重要管理工作。冶金企业与其它企业一样,在产品经济形态下形成的物资管理观念、方法和体系,不适应商品经济的要求,也难以取得企业物资管理整体优化,亟需改革完善企业内部物资     

浅淡ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经雷管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节.计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉.     

强化物资管理降低成本提高经济效益

现代企业已经发展到了相当高的水平,企业的内部分工越来越细,以至于任何一个管理和生产环节的失误都可能导致整个企业生产经营的非正常进行,从而影响企业的经济效益.在某些企业,物资不仅占用的资金大,而且品种繁多.因而强化物资管理,制定相应的物资管理制度是十分必要的.本文就物资管理中有关问题谈一点粗浅的看法.     

工业企业的物资库存控制方法

工业企业的物资库存控制是指根据生产需要的特点,在不断掌握物资收发动态变化的基础上,采用适当的方法对库存物资进行的调节。物资供应是生产前的一项准备工作,是保证生产不断进行的重要条件。物资库存控     

2006年钨品配额全部下达

随着近期第二批钨品配额的下达,2006年全年的配额已经全部分配完毕。商务部外贸司下达的今年全部配额量为16007.5吨钨含量,较上年减少615.3吨钨含量,减少3.7%。其中按品种分:APT和偏钨酸铵占29.6%、钨酸占5%、氧化钨占48.3%、钨粉为17.1%。按企业性质分:生产企业占56.7%,较上年的57.2%略有减少;贸易企业占43.3,较上年增加了0.5个百分点。生产企业中,江钨、株硬、厦钨、自贡四户大企业占40.7%,较上年的41.2%减少0.3个百分点;其他四户企业占16%,较上年的13%增加了3个百分点。贸易企业中,五矿、中化两户中央企业占38.4%,较上年的38.7%减少0.3…     

ABB公司向西南铝颁发某铝合金锻件的生产许可证

正近日,ABB公司向西南铝颁发了某铝合金锻件的生产许可证书。铝合金锻件是西南铝的重点代表产品,从技术研发到生产均处于当今国际领先水平。随着企业不断在科研、装备、技术等方面加大投入,西南铝的产品质量、供货及服务保障等也取得了很大的进步和提升,有力保障了用户所需。     

备件辅料“在线功能承包”的探索与实践

邯钢供应部是物资采购、供应管理的职能部门,负责集团本部各单位生产维修、大修及部分技术改造所需的辅料、备件等采购和供应管理工作,供应的品种规     

宝钢材料计算机管理系统开发成功

宝钢材料计算机管理系统开发成功宝钢生产运行所需物资材料有６万多种、几十万件，占用流动资金数亿元。为理顺物资管理，使采购、储备、库存和流动资金进入最佳状态，改变手工管理的情况，宝钢在２２００／４００系统计算机上开发了１２大子系统、５００多个功能程序，建...     

推行物资计量效能监察为企业把好物资计量关

物资,是企业生产经营的主要资源。物资计量准确与否,直接关系到企业的经济利益,关系到成本核算的真实性与准确性。     

中铝联手瑞典萨帕进军轨道铝材

中国铝业股份有限公司与瑞典萨帕集团于4月8日在京签署轨道交通用特种铝材合资协议,双方将成立合资企业公司,共同研发满足高端轨道交通用的特种铝型材。根据协议,双方各占50%股权。企业主营业务为独特的"挤压+深加工",通过与用户的紧密合作和互动,生产出客户所需的型材和模块产品。萨帕集团董事长维金先生表示,双方将发挥各自的优势为轨道车辆提供     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

建立健全设备资源市场准人制,有效支撑企业生产

本文对目前企业设备物资采购供应中存在的问题提出了“建立设备资源市场准入制度”的建议,用以规范企业的设备物资采购,从而有效支撑企业的生产。     

中色国际贸易有限公司

正企业简介中色国际贸易有限公司(简称"中色国贸",英文缩写"CNIT")于2007年11月16日正式揭牌成立,是国务院国资委直属中央企业、中国有色矿业集团有限公司的全资子公司。中色国贸主要从事国内外贸易、重点建设和生产项目物资采购供应、物流运输及相关服务,业务涵盖铜、铝、铅、锌、镍、黄金等20多个有色金属品种,辐射能源、化工原料、钢材、建材、煤炭、农副产品及旅游、会展、宾馆等多个领域,与南非、美国、土耳其、菲律宾、赞比亚、蒙古等二十多个国家的企业建立了良好的合作关系。作为中国有色集团贸易服务板块的核心企业和对外贸易窗口,中色国贸     

保供应 促生产 认真作好物资管理工作

物资是生产资料和生活资料的总称。一个国家工农业生产的物资越多，国民经济就越发达，人民生活就越富裕。物资是国家的财富，人民的血汗，企业的金钱。作为物资战线的管理人员，必须认真作好物资管理工作，从计划、领料、供应，验收到保管、发     

浅谈供应商的管理

叙述了在物资采购中如何对供应商进行有效的管理，保证所采购物资的适质，适价，满足企业的生产经营。     

外购物资分类目录及代码的编制与实施

一、背景我国大型钢铁联合企业业务活动面很大,除了钢铁材焦耐矿的主流生产线,尚有机械加工、工程施工、运输通讯、动力生产等辅助生产,此外还有设计、科研、教育、医疗等服务性行业,每年外购的物资品种成千上万。但是,在一些钢铁企业中,外购物资的分类目录及代码没有统一的标准,导致同一物资在采购、计划统计、财务会计、技术质量、生产调度、计量管理等各种业务活动中的名称五花八门、归类不统一,严重阻碍了业务核算、统计核算、会计核算三种核算的统一,阻碍了企业信息化的发展。下面以鞍钢为例对外购物资分类目录及代码的编制与实施问题…     

钢铁企业生产物流优化解析

钢铁企业物流量大、物资平均库存量高、装卸效率低、倒运等问题较为普遍,严重影响了企业运作效率和资金流通效率。我国钢铁企业物流费率为10%以上,与欧美与日本7%的物流费用率相比,有较大的优化空间。因此,对钢铁企业生产物流进行优化是十分必要的。本文对钢铁企业生产物流的优化进行分析,并且针对问题提出钢铁企业生产物流优化策略。     

国家工商局发布规定明确企业经营范围

国家工商局最近发布了关于企业经营范围十项新规定。一、允许企业根据自身条件从事综合经营和跨行业经营。二、对商业、供销、物资经营企业,放宽批发、零售、仓储、代运的限制。三、允许生产企业调剂、串换和销售购进的原材料和品种。四、解除物资供     

维修性物资存货管理的探讨

为生产维修存储何种物资、存储多少数量和以何种方式对存货量、采购及消耗进行管理,是企业维修性物资管理的主要内容。而维修性物资的存货量控制管理是核心和基础。本文探讨了影响维修性物资存货量的因素、四种存货量控制管理方式和建立存货量基准的重要性。