油田企业安全生产管理现状及对策研究

针对油田企业安全生产管理问题,首先对油田企业安全生产管理的现状进行简单分析,在此基础上,对油田企业安全生产管理的对策进行全面研究,为推动油田企业安全生产管理的进一步发展奠定基础。研究表明：油田企业的生产作业具有很强的特殊性,对于安全的要求相对较高,因此,需要全面加强安全管理工作,但是目前在进行安全生产管理的过程中,普遍存在安全意识淡薄、责任制度不明确、风险管控较为薄弱、承包商监管不到位以及设施安全水平低等五方面的问题。因此,油田企业需要从强化思想引领、深化安全体系建设、建设预防机制、加强安全监管以及强化安全培训等方面入手,分别采取多项有效措施,全面提高安全生产管理水平。     

信息技术在油田企业安全生产管理中的应用研究

现阶段的油田企业经营过程中,安全生产管理是决定性的组成部分,不符合安全标准的油田,不仅会造成严重的安全事故,同时在经济损失、社会损失方面会表现得非常严重。     

安全文化 根植于心

企业安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产与安全生存的基础和灵魂,它是企业在长期的生产、生活中创造出来的精神成果。企业安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产与安全生存的基础和灵魂,它是企业在长期的生产、生活     

以人为本 持续推进HSE管理体系 建设具有中国石油特色的安全文化

企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。要让我要安全、我会安全贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,大力推广本质安全理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力。安全文化管理模式成为现代安全管理极其有效的方法。     

以人为本 持续推进HSE管理体系 建设具有中国石油特色的安全文化

企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。要让"我要安全"、"我会安全"贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,大力推广本质安全理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力。安全文化管理模式成为现代安全管理极其有效的方法。     

基于卫星油田数字化后企业文化建设初探北大核心

油田开发经营理念与数字化油田开发相适应,企业文化与数字化油田开发相适应,是取得最佳油田管理效果成效的关键。大庆卫星油田的数字化建设,为卫星油田安全、绿色、高效、和谐的经营目标的实现提供了科学的技术支持,使量化管理成为可能。有了先进的企业文化,数字油田才会拥有可持续发展的广阔空间。因此,应积极研究数字化背景下油田建设与发展的新机制,将数字化技术充分地与岗位工作进行有机地结合,推动生产工艺的优化,改良人才队伍的结构,推动安全生产意识的提高,才能在降低人员劳动强度的同时,大幅度地提高油田的生产与管理效率。     

安全文化根植于心

企业安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产与安全生存的基础和灵魂,它是企业在长期的生产、生活中创造出来的精神成果。它能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中,产生有约束力和活性张力的安全控制机制,使企业成为有共同价值观、有共同追求、有凝聚力的集体,是实现企业安全生产目标的动力。     

让安全常驻

安全文化已成为企业文化建设的重要组成部分,它涵盖安全法规制度、安全设施设备、安全宣传教育、安全管理体系、安全理论知识等方面。培育和谐安全文化是从生产实践中形成的安全文化激发职工“关注安全、关爱生命、保护环境”的意识,建立安全管理长效机制,构建和谐安全、本质安全的管理理念。树立安全观念安全观念是安全生产管理的先导,是思想意识指导具体安全行为的基础。培育企业和谐安全文化氛围,根本的就是解决安全管理者和职工的安全观念问题。首先,安全管理者和职工必须全面掌握、深刻理解国家安全生产方针政策、法令法规,更新安全观…     

基于卫星油田数字化后企业文化建设初探

油田开发经营理念与数字化油田开发相适应,企业文化与数字化油田开发相适应,是取得最佳油田管理效果成效的关键.大庆卫星油田的数字化建设,为卫星油田安全、绿色、高效、和谐的经营目标的实现提供了科学的技术支持,使量化管理成为可能.有了先进的企业文化,数字油田才会拥有可持续发展的广阔空间.因此,应积极研究数字化背景下油田建设与发展的新机制,将数字化技术充分地与岗位工作进行有机地结合,推动生产工艺的优化,改良人才队伍的结构,推动安全生产意识的提高,才能在降低人员劳动强度的同时,大幅度地提高油田的生产与管理效率.     

油田企业安全生产现实问题与对策

详细分析了油田企业安全生产存在的现实问题：安全检查流于形式，对直接作业环节的监管力度不到位，对安全工作“谁主管谁负责”的误解．安全教育存在脱节现象，工程项目“三同时”制度执行力度还不够到位，HSE管理与“三标”管理未有效结合。提出了目前油田企业安全生产的主要对策：加强对HSE管理体系基础知识的培训，提高安全思想认识；提高职工安全意识，规范职工安全行为；加强风险辨识管理，建立安全监控体系；做好“五个强化”。防止现场事故发生。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

一切事故都可以预防

安全是一个永恒的主题，在倡导以人为本的今天，企业的一切落脚点和出发点都聚焦在安全管理上，贵刊2008年第13期《安全文化筑屏障》一文让读者感到了中国石化西北油田分公司塔河采油二厂的油田开发与环境保护的和谐之美，自身特色的安全文化魅力。     

16年铺就安全金牌路

大庆油田天然气分公司通过强化安全意识、严格安全制度、构筑安全文化等方式，连续16年获得油田安全生产、文明生产金牌单位，实现了“火山口”上取金的夙愿。     

油田采油过程中的安全生产管理措施分析

随着经济社会当前的发展,对于石油能源的需求愈发增强.基于现代化可持续发展理念,在油田采油过程中安全生产管理和环保工作依然成为油田企业经营发展和管理中的一项重要内容.为此,结合长庆油田分公司长庆实业集团大梁湾采油作业区的实际情况,对油田采油过程中安全生产管理及环保工作中存在的问题进行探究,本期为相关企业提供有效借鉴.     

企业的安全管理必须以人为中心：——兼论石油企业中小型车队管理工作

根据油田企业内部中小型车队较多的现状，就如何搞好中小型车队的安全工作提出了企业的安全管理必须以人为中心的观点，阐述了安全管理是对人们行为规范的管理，建立和完善宽严结合、科学可行的管理制度是搞好安全工作的有效途径，而各级领导在抓安全管理的工作中，要根据汽车驾驶员的职业特点和心理、生理的变化，因人而异，采取各种不同的领导和教育方式，促使企业全体人员全意识的整体提高，以达到安全生产的目的。     

利用信息技术提升油田安全生产管理水平

近年来,随着我国科技水平的不断提升,油田资源的开发效率及开发质量等方面也得到了相应的提升。油田企业的发展规模也在逐步扩大,在具体进行安全生产的过程当中,也一直在不断优化自身的管理策略等方面,目前已经基本实现了管理现代化及信息化。由此可见,信息技术与油田企业的管理水平有着密切的关联性。为此,油田企业在具体进行安全生产的过程当中,也必须要有效的借助信息技术来提升油田安全生产管理水平。在此基础上,本文具体就其展开相应的探究与分析。     

夯实安全生产基础 提高本质安全水平

新时期石油企业如何实现安全生产、清洁生产,是落实科学发展观、构建和谐油田的关键,中原油田认真贯彻"安全第一"的方针,严格执行安全法律法规,通过构建横向到边和纵向到底的责任体系、HSE一体化管理体系、科学有效的安全生产运行体系,全面提高对重大事故的预防控制能力、全员安全操作和防范能力、长治久安和本质安全能力,初步建立了安全生产的长效机制,为把油田建设成为安全效益型、环境友好型、质量效益型和规模效益型企业提供了重要保障.     

团队互助安全共筑

建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。     

“以人为本”是安全文化的……

安全文化建设是运输企业安全工作的灵魂,它关系到企业员工以及事故当事人的生命安全及健康,关系到企业的持续发展和每位员工的家庭幸福.因此,加强安全文化建设就是用企业的精神激发员工安全生产的热情,使员工自觉做到安全生产远离事故."以人为本"是安全文化建设的核心理念,"一切为了人"是安全文化建设的基本准则.     

浅析安全工作中的人性化设计及管理

随着现代企业的发展及制度的不断完善，企业的安全管理工作在企业的运行过程中的作用日显重要，在安全生产中，以人为本、安全第一的指导思想已深入到企业的各个生产环节，人性化设计及管理也已经融入到企业安全管理的全过程。