电信企业上市与我何干?

……电信企业们在Ａ服上市之后，消费者时它们的抱怨，会不会少上很多呢？不会！消费与投资是两码事，吃肉与骂娘也是两码事，一个人吃了肉，并不代表他就不会骂娘。所谓“投资者与消费者重合”会带来的反应，多半是人们端起投资者的碗吃肉，放下筷子之后，用消费者的身份骂娘！     

我国电信企业做大做强的几点思考

在信息化时代，电信产业既是支撑发展的基础产业，又是引领未来的先导产业，更是决定命脉的战略产业。我国电信行业肩负着加速国民经济信息化、带动工业化的双重使命，在建设创新型国家的进程中承担着主力军的职责。作为信息产业的“国家队”，大型国有电信企业必须发挥自主创新的主体作用，与时俱进，锐意创新，努力打造具有国际竞争力的世界一流的电信“航母”。     

做与世界同步的一流电信企业

“萨班斯法案”被喻为“企业内控管理的紧箍咒”,是美国在2004年为了防止类似“安然”事件的再次发生,提高上市公司特别是其高级管理者对股东的责任,重塑资本市场的信心而颁布的一部法案。法案公布之后,据国外媒体评论,众多大型公司的CEO在财年结束的时候都“胆战心惊”,害怕公司“考试”不及格,甚至为自己带来牢狱之灾。     

电信企业销售管理

介绍了电信企业销售过程的辅助工具,分析了销售管理的主要内容和存在的问题,提出了加强销售管理的具体手段和做法.     

电信企业的业务流程重组

通过分析业务流程重组的基本观点、类型和有关原则,对电信企业迫切需要解决的业务流程重组问题提出了一些看法.     

电信运营企业股利政策比较研究

股利政策是公司将利润或现金流在股利和留存盈利之间进行合理配置的策略。因留存盈利构成公司内部融资的重要方面，故股利政策与公司的内部融资息息相关。从股利政策的经济影响和市场效应看，股利政策作为公司经营行为和经营业绩的反映与折射，会对公司的股票价格和市场形象产生重大影响，继而影响公司的后续外部融资。     

企业文化与电信企业核心竞争力

介绍企业文化的内涵、基本特征及其与企业核心竞争力的辩证统一关系,提出电信运营商作为电信市场中的竞争主体,必须结合发展目标和任务,选择企业文化的发展模式、有效途径和手段,真正构建起具有本企业特色的企业文化,为企业持续健康发展提供动力支持.     

电信企业面临12个巨变

未来全球电信市场的趋势将向何处发展?是移动通信取代固网通信。还是移动通信和固网宽带会成为下一步的投资重点……这一切在不确切的未来，看起来都有可能。     

电信企业竞争力的影响因素

探讨产品适应性、营销能力、经营优势,技术状况、资产、人力资源等对电信企业竞争力的影响。     

电信企业大客户营销策略

指出了大客户营销工作的重要性和目前营销工作中存在的不足,提出了改进大客户营销工作的意见.认为大客户是极其重要的战略性资源,是电信企业生存和发展的命脉,也是竞争对手争夺的重点.但目前在营销工作中存在着对大客户市场细分深度不够,"契约"关系得不到充分的重视,通信企业内部管理流程有待完善等问题,需要从进一步细分大客户市场,按照客户需求组合产品,提供个性化服务和推进业务创新方面予以完善,以及采取价格、促销、渠道、服务、关系及其组合的策略等,推进大客户的营销工作.     

电信企业社会责任探析

企业社会责任理论是企业与社会议题研究的一个重要领域.企业社会责任理论的倡导者卡罗尔提出了CSR金字塔模型.以CSR金字塔模型和构建和谐社会为出发点,分析我国电信企业的发展现状及相应的问题,可以认为电信企业的社会责任与企业发展息息相关,电信企业主动承担一定的社会责任.既有助于企业的全面发展.也促进了社会的和谐与进步,是我国的电信企业应该走的可持续发展的道路.     

全球电信运营商排名 我国电信企业竞争力提升

随着我国经济水平和电信产业的快速增长,我国主要电信企业的国际竞争力也在稳步提升。在50强名单中,中国的电信运营商上榜的有：中国移动（第11位）、中国电信（第15位）、中国联通（第27位）、中国网通（第28位）,与Globa1100的2006年度排名相比．基本没有变化。另外,在“财富500强”的最新榜单上中国移动排在180名（电信运营业第11名）,     

邢海英局长调研本省民营电信企业支持做大做强

8月12日,四川省通信管理局邢海英局长带队到艾普网络股份有限公司和成都西维数码科技有限公司两家民营电信企业开展调研,了解电信业向民营资本开放后民营电信企业经营发展情况,耐心征询需要通信管珲局帮助协调解决的问题,细心听取企业相关意见和建议,并勉励民营电信企业在“宽带中国”战略实施和“瓦联网＋”发展的时代潮流中做大做强。     

电信企业的“逆袭”

在由电信网络—计算设备硬件—计算设备软件—互联网服务等多行业组成的大食物链中,最顶级的捕食者天然就是互联网服务商。处于食物链底层的电信行业,生来就是为互联网行业服务的。这个客观存在的食物链关系是电信企业必须面对的现实,也是必须转身的根本原因。电信行业创建的初衷,是为     

电信企业IT能力开放平台解决方案

移动互联网的兴起,打破了传统电信业相对独立和封闭的系统壁垒,取而代之的是相对开放的综合平台。打造一个统一的IT能力开放平台,既是新形势下电信企业发展对信息化的要求,也是信息化适应IT深化改革的必然选择。首先结合某电信企业实际情况,从功能、性能、配置等方面对该IT能力开放平台的需求进行分析,其次根据需求提出一种IT能力开放平台解决方案,该方案的提出对其他电信企业进行IT能力开放平台的规划、设计以及搭建具有很好的借鉴意义。     

在电信软件企业中实施CMMI

本文介绍了帮助企业改进过程、提高能力的国际标准CMMI(Capability Maturity Model Integration),并对电信软件企业实施CMMI进行了探讨.     

电信设备商重兵布局企业网 做强渠道是关键

企业网的春天来了,但是电信设备商要实现比肩思科和惠普的目标,却并非坦途。随着3G大规模建设告一段落,运营商纷纷收紧建网投入,我国电信市场进入平稳发展期;但另一方面,无论是石油、电力、交通等垂直行业,还是形形色色的中小企业市场,却显示出蓬勃生机。企业网与     

电信企业产品模型的研究

随着电信改革的深入,电信运营环境的竞争日益激烈,业务需求和业务规则的变化较大且快,企业产品模型的设计是应对快速变化的市场的关键因素之一.TMF(电信管理论坛)提出的SID(共享信息数据)模型设计完善,但是实现复杂,成本较高,并不完全适用于国内的支撑系统建设.本文在介绍SID产品模型的基础上.结合中国电信企业实际,将SID产品模型进行简化,提出了新的电信企业产品模型,并分析了SID模型和新模型在复杂度和内聚度方面的差异.该模型已应用于河南网通的支撑系统,取得了较好的应用效果.     

电信运营企业竞争力的构成及表现形态

介绍了电信运营企业竞争力的含义及其十大构成要素,阐述了企业竞争力的重要性,指出了电信运营企业竞争力的表现形态,掌握和发现这些规律,是推动企业可持续发展的有效保障.     

CCM助力电信企业

客户沟通管理（customer Communication Management，CCM）就是管理与客户沟通的行为。作为全球领先的客户沟通管理解决方案供应商，PBBI的CCM解决方案能为企业提供高效率和高成效的客户沟通，