海外电力EPC项目安全管理实践

针对海外电力EPC（设计、采购、施工）项目与国内项目安全管理的差别,结合公司多年以来海外电力EPC项目管理的工程实践,介绍了公司在项目运作过程中安全管理的模式,对其他海外EPC项目安全管理具有一定的指导借鉴意义.     

浅谈EPC项目的工程造价管理

随着EPC项目的不断推广,做好EPC项目的工程造价管理对总承包单位来说至关重要,本文作者根据自身经历的项目以及公司承担的其他项目经验,就如何做好EPC项目的工程造价管理谈谈自身的意见。     

国内EPC工程承包风险管理探析

对公司EPC合同项目的实例分析,探索国内EPC工程承包的项目风险管理。     

施工方牵头的EPC项目一体化协同体系构建

传统施工企业项目施工管理是强项,但是作为EPC项目的牵头方时,施工企业在协同管理上还存在一定程度的短板。通过构建基于施工方牵头的EPC项目协同管理“一体化协同体系”,有针对性地提出了构建业主目标决策协同体系、公司服务监督协同体系、项目执行管控协同体系、设计协同管理体系、采购协同管理体系等子体系的要点,并给出适应EPC协同管理的思维调整建议,希望对施工方牵头的EPC项目协同管理提升提供参考。     

地方铁路EPC项目干系人管理研究

介绍了阳泉北至大寨铁路EPC项目的工程概况,分析了阳大铁路EPC管理的难点,从干系人识别、阳大公司、铁三院集团公司、监理单位、施工单位等方面,阐述了阳大铁路干系人的管理内容与策略,有利于保证铁路EPC项目的有序实施。     

持续创新—提高工程公司EPC项目管理水平的途径

EPC总承包项目管理模式日益成为我国工程项目的主要承包模式,工程公司同时运行多个EPC总承包项目成为现实,从管理理念、管理模式和管理方法入手实施持续创新,就能有效提升工程公司的项目管理水平,增强工程公司的市场竞争能力。     

浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策

随着工程项目总承包模式的发展,EPC(设计-采购-建造)模式被大力推广,以天津天安机电设备安装工程公司(以下简称天安公司)为案例,分析该公司中在推行EPC过程中存在的困难,探索完善EPC项目管理的对策。     

谈EPC项目的分包结算

以实际工作为基础,以某公司EPC总承包项目分包结算审核为案例,对EPC总承包公司进行项目管理评价,并针对分包结算审核发现的问题,提出了相关建议,以强化造价管理、实现利润最大化。     

深圳市万科城市建设管理有限公司 服务城乡建设 共筑美好生活

深圳市万科城市建设管理有限公司隶属于万科企业股份有限公司,是万科集团践行“城乡建设与生活服务商”战略中面向政府和战略企业提供EPC和代建服务的企业。截至2023年8月,公司EPC和代建业务已进入深圳、东莞、广州、佛山等14个城市,累计获得EPC和代建项目255个,累计管理面积3 368.32万m2,涵盖住宅(保障房)、办公、教育、文体、物流、医疗养老、市政园林等9大品类。公司EPC和代建项目管理经验丰富、人才储备充足、资源完备,现已成为政府投资、战略性企业投资项目的首选合作伙伴。     

电站EPC项目建设质量保证体系探讨

电站EPC项目建设是目前国外最重要的电力建设模式,国内电站EPC承包公司在该模式下运营过程中暴露出管理脱节、设计薄弱、多项目运营能力差、投资利益不能得到保证等潜在风险。通过与国外先进的运营模式对比分析,提出适合国内电站EPC承包公司的工程建设质量保证体系改进措施。论文重点介绍建立上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,强调设计职能;加强多项目建设管理、移植的程序管理体系的改进措施,从而达到控制项目质量,实现项目的快速异地复制,减少项目运作成本的目的。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

本文介绍了我国 EPC 总承包企业对项目质量的管理现状和不足之处,并多方面阐述了 EPC 项目管理过程的质量管理和控制流程,分析并展望了我国 EPC 项目质量管理的主要难点。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

谈对EPC总承包项目的设备供货管理

设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。     

应用物流管理思想改善EPC总承包项目中的采购工作

供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。     

浅谈EPC模式下发电项目管理

介绍了EPC的概念及其意义,以神东保德煤矸石电厂为例,探讨了EPC模式下发电项目管理,对EPC项目的风险与责任进行了阐述,指出推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平和保证工程质量的重要措施。     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴。     

浅析EPC模式下如何做好监理工作

随着社会对工程建设管理技术的需要,EPC工程项目管理模式必将成为未来工程管理的主流。如何在 EPC 总承包模式下充分发挥监理的施工管理优势,这是监理从业人员研究的一个重要课题。本文就 EPC 模式下如何做好监理工作进行了浅析。