天钢高炉炼铁设备及其自动化

介绍了天钢高炉采用的工艺技术和装备。从设备自动化、过程自动化和管理自动化3个方面介绍了天钢高炉生产和过程管理采用的先进技术。通过采用高炉专家系统和铁区制造执行系统,取得了良好的经济效益,提升了企业的管理和自动化水平。     

论在优化业务流程过程中推进企业信息化建设

介绍了企业信息化与业务流程管理之间的关系,分析了企业信息化建设存在的问题。并以临钢MES系统建设为例,提出了在优化业务流程过程中推进企业信息化建设的途径。     

树立服务理念 创新发展模式

2012年,出现了由华东地区引发并波及全国的钢材仓单重复质押、仓库与钢贸商联于骗贷的重大风险事件,一批民营钢贸企业倒闭,很多国有钢铁贸易企业受到重创。事件连环震荡,逐步放大,迄今难休。     

临钢炼铁厂管控一体化方案设计

管控一体化系统处于企业信息系统框架的中间层，它的目的是实现生产过程控制和生产过程管理的统一，是企业经营目标得以贯彻到生产过程中的有效技术手段。临钢炼铁分厂根据管控一体化的设计思想，在具体实施过程中采用分层系统结构，实现了管控一体化系统的功能。     

天钢联合特钢公司能源管理体系的现状及改进

为实现节能降耗,天津天钢联合特钢有限公司遵循能源管理体系运行模式,将过程分析方法、系统工程原理和PDCA循环理论运用到企业能源管理中,建立了能源管理体系,提高了节能降耗工作的效率,促进了管理创新和技术创新,保证了节能减排目标的完成。对于能源管理体系运行过程中存在的薄弱环节,提出了改进方法,进一步提高了企业能源管理体系的建设水平。     

ERP系统采购管理模块的开发

本文详细介绍了福建三钢(集团)ERP系统中采购管理模块的开发过程、运行经验,为正在实施与未来计划实施ERP的企业提供借鉴与参考。     

福建省三钢(集团)有限责任公司

福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称"三钢集团")前身为福建省三明钢铁厂,建于1958年。2000年4月,经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢(集团)有限责任公司。历经50多年的发展,三钢集团已形成年产钢500万吨以上规模和以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团,是福建省最大的钢铁生产基地和化肥生产基地。目前,三钢集团有职工1.82万人,总资产232.08亿元,拥有全资及控股子公司14家(其中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司),紧密型企业2家,委托管理企业2家。三钢集团自1988年以来连年进入中国500强企业行列。公司在"2011中国企业500强"中位居第335位,在"2011中国制造业企业500强"中位列176位。近年来,三钢集团先后获得全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国先进基层党组织、全国模范劳动关系和谐企业、全国思想政治工作先进企业、全国厂务公开先进单位、全国工业重点行业效益十佳企业、全国产品质量和服务质量双十佳企业、全国质量管理先进企业、全国设备管理     

炼钢电弧炉节能途径

目前我国炼钢电弧炉电能消耗,先进企业吨钢电耗为500度,落后的高达1000度以上,可见节能潜力之大。造成能耗高的原因,主要为某些工艺和设备落后、管理不够完善,以致在电炉生产过程中电能浪费相当严重。当前由于能源紧张,降低电炉钢的电耗已成为发展电炉钢生产的一个十分重要的问题。 根据炼钢电弧炉生产的特点,就如何降     

武钢获得“万吨级”车轮钢供货权

正近日,武钢营销中心与某知名企业正式签订了车轮钢技术协议,该企业每年2万余吨的车轮钢供货将向武钢亮"绿灯"。武钢营销中心汽车钢营销团队响应"创新、质量、效益、效率"的要求,在维护好现有客户的前提下,积极寻找开发成长性好、发展潜力大、订货品种符合武钢产品结构调整方向的下游企业。在市场开拓过程中,国内某知名车轮钢生产企业成为了营     

易切削钢生产工艺调研

本文介绍了国内易切削钢的发展现状及主要生产企业的工艺流程,对易切削钢生产过程中存在的一些难点进行了综述和探讨。     

福建三钢物资采购的监控管理

近年来,福建三钢围绕高效低耗、做大做强的主战略,不断推进企业产权制度和内部各项管理制度的改革,坚持技术进步,使企业步入发展的快车道。其中,福建三钢实施的国有企业物资采购监控管理起到了重要作用。一、福建三钢物资采购监控管理产生的背景福建三钢实施国有企业物资采购监控管理,目的在于对外适应市场经济激烈竞争,对内强化管理,降本增效,打造国有企业精品。实施的背景基于四点思考。(一)背景之一:企业降低成本、增加效益的需要1997年以来,福建三钢生产经营步入发展快车道。作为国有企业,福建三钢一方面要按照国家政策、党的建设、行业…     

转变观念 深化改革 强化管理 提高企业的市场竞争力

上海二钢有限公司是一家具有55年历史、以生产线材和金属制品为主的国有大型一档企业，建国以来为上海经济发展作出一定的贡献，累计上缴利税达43亿元。特别是党的十一届三中全会以来，在邓小平建设有中国特色的社会主义理论指引下，二钢改革、管理、效益和精神文明建设都取得了显著的成效。1995年8月1日，上海二钢有限公司由原上海第二钢铁厂按照建立现代企业制度的规范要求，率先在全市试点单位中完成改制更名，受到市领导的肯定。1996年是充满困难与挑战的一年，在激烈的市场竞争严峻考验面前，二钢坚持改革、改组、改造和加强企业管理并…     

谈企业改制中的管理创新

福建省三钢（集团）有限责任公司（简称三钢）１９９９年在企业改制中，以管理创新作为企业创新的重点，提出企业改制与管理创新相互整合的目标要求，２００１年完成公司制改造并组建福建三钢闽光股份有限公司，企业市场竞争能力得以全面提升。三年来，企业实现利润翻两番，主要专业技术经济指标如经济效益综合指数、总资产贡献率、成本费用利润率等居全国同类型企业前列，“闽光”品牌已成为本省、周边地区乃至东南亚叫得响的商标，企业总体素质和竞争能力大大提升。三钢的实践与探索，引起兄弟企业关注，近几年来纷纷来我公司进行考察、交…     

株洲钢厂“三废”治理及其效益简介

湖南株洲钢厂是一个年产钢锭12万t、钢材15万t的钢铁冶炼加工企业。现有职工3100余名,工业总产值2亿元,已跻身于湖南省工业企业百强之列,经济效益居省冶金行业之首。环境保护的管理和污染源的治理,逐步走上了现代化轨道,工厂面貌日渐改观。在省内,已经成为经济效益和环境效益不可低估的国营重点工业大户。 1 境保护现代化管理的必要性和迫切性株钢在生产过程中,每年要向周围环境排放较多的“三废”。如管理和治理不力,     

从实际出发 发掘开拓本区域资源 创建有特色的老年大学企业校办学模式

本文就涟钢老年大学从创办到发展过程中呈现的办学特色,阐述对办学的管理机制、公益性、师资组建、教学与学员管理的方式方法,交流企业所办区域性老年大学办学的实践与体会。     

承钢烧结配料计算法

本文根据承钢的具体情况,提出了适于承钢烧结的配料计算方法,计算出配料比、单位消耗和产品化学成分等有关数据,并在计算过程中加以简要分析,以解决配料计算、配料操作方面的关键问题,也为编制技术经济指标计划、改进企业管理提供依据。1.原料化学成分: 一、计算依据     

南钢成品钢材运输、仓储环节影响因素与解决思路

随着现代企业管理意识的增强,市场竞争也越来越激烈,要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展,降低物流成本、提升物流效率与服务水平已经成为钢企发展过程中的重要任务。因此通过对运输与仓储过程影响因素分析并提出针对性的解决方案显得十分重要。本文从南钢运输类型出发,分析其影响因素并对解决方案进行了探索。     

加强能源计量管理促进企业节能降耗

能源计量工作是企业经济核算的技术基础，是企业对能源进行科学管理、实现节能降耗、提高经济效益的重要手段。随着涟钢的改造发展和生产规模的不断扩大，能源计量与生产经营、能源管理的关系更加紧密。涟钢注重能源综合利用，高度重视能源计量管理，加大了能源计量的投入，加强了能源计量管理。能源计量管理为涟钢的节能降耗、增加效益发挥了巨大的作用。     

马钢股份公司吨钢综合能耗分析及控制措施

通过定性分析关键因子对企业不同时期吨钢综合能耗指标的影响,提出了吨钢综合能耗的控制措施,为企业实际生产过程中寻找节能降本增效途径指明了方向。     

钢成品仓储装卸自动控制系统

宝山钢铁股份有限公司钢成品仓储自动控制系统,采用激光三维扫描与定位、仓储货位优化模型、钢成品出库配载模型等技术,实现了钢成品仓储的自动装卸和货位智能管理。该系统有效提高了仓储装卸作业的自动化水平,实现了数字化和智能化的仓储管理,为冶金企业智慧制造打下基础。