企业的转型升级与品牌创建

随着房地产调控政策的逐步深入,中国的房地产企业已到了转型的关键时刻,曾经的粗犷式的发展模式已经成为过去式,必然会经历经济转型、社会转型,走多元化的发展战略,逐步向规范化、精细化发展转变.市场法则永远是优胜劣汰,上半场的输赢不是最后的结果,下半场才是真正见分晓的时刻.进入到房地产行业的下半场,房地产开发企业如果还是原地踏步恐怕会被淘汰出局,转型升级成为重要课题.     

转变思维,创新者得益

<正>下半场则是存量时代,而存量时代要靠创新思维,将过去的产品赋予价值,并找出新的生态。时代在变,适者生存。在这个互联网的大时代里,要想取得长远发展,首先要改变自己的思维,把握市场的脉搏,知己知彼方能百战百胜。做为房地产企业,首先要对市场有个明确的判断,现在房地产市场已经进入下半场。其实所谓的上半场下半场只是一个概念,上半场也就是增量时代,只要找到资源     

关于精品小盘的思考

<正>告别高速增长的黄金时代,大规模城市增量开发的时代已经终结,进入“存量时代”的下半场是房地产行业的共识。在房地产逐渐失去投资价值的过程中,对房地产开发企业来说,积极探寻新的细分赛道,以产品实力提升客户满意度,打造具备资产和居住双重属性的“终极精品”意义越来越大。与此同时,探寻企业内部长效发展机制和新的业务增长极,已成为房地产企业应对时代挑战、把握发展契机、实现企业转型的有力举措。     

“责任地产&#183;诚信企业”互动论坛——规范开发、诚信经营

今天上半场的论坛是围绕“责任地产”展开,下半场是就“诚信企业”为对话主题。大家都是房地产开发企业,作为一个有责任的房地产开发企业,如何认识诚信？企业在获得经济效益的同时,怎样关心他人？如何正视企业的发展？     

“变天”后房地产下半场风口在哪?

正2017年"3.17"新政一周年已过,一线及绝大多数热点城市的房价停涨,成交量数据下滑,基本印证了笔者曾做出的"3.17"后中国房地产将"变天"的预判。房地产"变天"不仅仅意味着热点城市价格、成交量以及市场博弈的变化,更重要的是,中国房地产在经历20年的发展之后,从各个方面看,都进入了和过去20年完全不同的"下半场"。"下半场"的"新场景"具体而言,房地产进入"下半场"后,和"上半场"比,房     

保利品牌如何重构服务体系价值

当前,关于房地产行业的讨论再一次成为社会热点,各种论调层出不穷,却又莫衷一是.2014年上半年的种种数据显示,房地产进入下半场,在这样一个品牌深度竞争的阶段,粗放型的发展模式已经无法跟上市场潮流,盲目扩张的野蛮生长模式也已难以持续.房地产品牌建设已经成为企业发展的核心竞争力.     

来场触及魂灵的转型

<正>本轮调控通过抑制投资性需求,促进市场规范,从根本上延长了国内房地产行业的景气周期,房地产行业长期发展依然看好,只是调控当前,房地产企业仍需谨慎应对。房地产企业的转型模式针对当前严厉的调控环境和对房地产行业长期发展的看好,笔者认为,     

“下半场”,地产人应摒弃4个错误观念

正地产行业已经来到转型发展的关键时期,很多观点也在转变。在地产上半场是绝对正确的,但在地产下半场却显得偏颇甚至错误了。只有破除掉这些错误观念,才能作出正确的判断和决策。近年来,业界普遍认为,地产行业已经来到转型发展的关键时期,很多观点也在转变。在地产上半场是绝对正确的,但在地产下半场却显得偏颇甚至错误了。只有破除掉这些错误观念,才能做出正确的判断和决策。     

积极应对房地产调控 理性判断当前形势

<正>面对持续调控的2011年,房地产上市企业出现两极分化,一方面优秀房地产上市房企顺应调控,积极应对市场变化,适时调整区域布局和产品结构,促进资金中转,加快产业转型,竞争优势进一步凸显,成为行业的中坚力量。另一方面,一些上市房地产企业被动应对市场波动,经营绩效不尽如人意。冷静回顾我国房地产产业发展的历程,理性面对房地产宏观调控,房地产调控下企业转型发展加快,产业转变发展方式加快是中国房地产业进步的标志,实践科学发展     

做到行业的前列永远会有明天

当前,中国的房地产正在调整中转型发展,产业格局正发生新的变化,土地政策的变化导致了房地产资金门槛提高,开始了房地产行业内的重新洗牌,现在逐渐向大型企业集中,企业的长期发展越来越依赖于开发商在资本市场要有所作为.     

如何应对房地产行业周期性调整的探讨

房地产市场经历了2004年以来,特别是2007到2008年的暴涨、暴跌后,2009年全国房地产市场进入了一个市场调整期,文章通过分析和揭示房地产周期波动的规律,提示为应对房地产行业周期性调整的变化,建立起房地产企业的长期发展战略。根据市场环境变化调整开发思想与之相适应,建立具有企业自身的开发和发展方式,就是企业的核心竞争力。表现在房地产企业的市场行为上,就是一方面在市场萧条期和衰退阶段保存实力,在市场萧条后期储备开发的优质资源,只有能够顺利经过房地产市场的”冬天”才能在春天茁壮成长。     

2009《城市开发》先锋人物

<正>进入21世纪,中国房地产行业步入了快速发展期,房地产企业的规模不断扩大,实力逐步提高,特别是这些企业的领导人物,凭借其独到的管理理念和创新的发展思维,引领企业不断迈向新的发展阶段。     

中介企业特许加盟经营研究

在房地产市场中 ,房地产中介关系到整个市场体系的运转效率 ,是开发商与消费者之间联系的纽带 ,其发育程度直接影响着房地产业的发展步伐。然而 ,从我国房地产中介企业的现状来看 ,还存在不少问题 ,表现在 :规模小。房地产中介行业进入门槛相对较低 ,几个人 ,一部电话 ,一间房屋 ,十几万元就可以开张营业 ;素质低。房地产中介企业的从业人员知识水平、知识结构、职业道德亟待改进和提高 ,这一状况的负面影响已危及整个行业的生存。房地产中介是目前居民投诉的热点之一 ,甚至于被消费者称为“中介陷阱” ;技术落后。尽管有些中介机构配置了电…     

"责任地产·诚信企业"互动论坛——规范开发、诚信经营

主持人: 何琦 中国房地产业协会副秘书长 今天上半场的论坛是围绕"责任地产"展开,下半场是就"诚信企业"为对话主题.大家都是房地产开发企业,作为一个有责任的房地产开发企业,如何认识诚信?企业在获得经济效益的同时,怎样关心他人?如何正视企业的发展?     

浅析房地产企业成本核算存在的问题及对策

习近平同志在十九大报告中提出:房子是用来住的、不是用来炒的。至此,国家对房地产行业的宏观调控有了明确基调。一系列长效调控政策出台,房地产开发企业的发展,已经从飞速扩张的高利润时期进入了调控压缩的微利时代。各房地产企业认识到只有通过转变内部管理方式,重视成本核算工作,才能降低成本、提高利润、推进企业健康持续地生存与发展。本文阐述了成本核算的内涵,以及房地产企业成本核算的内容,深入分析了目前房地产企业成本核算中存在的问题,以及问题产生的深层次原因,对完善房地产行业成本核算提出几点建议。以期对于房地产企业提高成本核算质量具有一定的参考价值。     

论“大而小”的房地产开发模式

<正>新世纪初,上海房地产企业改革与发展应追求怎样的目标?有人说是“大而强”,有人注重“小而活”。我们认为上海房地产市场的大发展,需要企业追求“大而小”的两全目标。为了寻求实现这两全目标的途径,本文对房地产开发“联邦化” 合作方式进行了探索研究。一、上海房地产市场的发展需要企业追求“大而小”的两全目标 1.上海房地产市场的发展需要企业做大 世界经济的不确定性在增大,但在很多行业中仍然存在规模经济,企业通过适度的集中和     

2009《城市开发》先锋人物

进入21世纪，中国房地产行业步入了快速发展期，房地产企业的规模不断扩大，实力逐步提高，特别是这些企业的领导人物，凭借其独到的管理理念和创新的发展思维，引领企业不断迈向新的发展阶段。新的时代大潮孕育了新的机遇，懂得抓住它，善于利用它，就能够立足于市场，脱颖而出，求得发展。梳理总结2009《城市开发》杂志，我们将目光聚焦于行业发展的先锋力量，挖掘推动行业进步的人物特质。     

房地产企业发展的复杂适应性分析

在当前所处复杂的社会环境和竞争日趋激烈的市场环境中,房地产企业的发展面临着很多的不确定性。文章运用复杂性理论,分析目前中国房地产企业发展的复杂性,提出在复杂的动态环境下,复杂适应性能力是房地产企业生存发展的途径,论文从企业的组织机构、企业的管理制度、企业的团队精神、企业的创新能力、企业的品牌形象建设等及与相关行业与部门间的协调机制的构建等方面,为房地产企业的发展提出合理可行的建议。     

当代扩张,900亿宏图前景

市场竞争,物竞天择.随着其他行业的利润逐渐减薄,大量行业外的企业和资金进入了房地产市场,让房地产企业的竞争更趋激烈.一些企业脱颖而出,另一些企业则销声匿迹.中国的房地产业正经历着一次较大变革……     

上海市《房地产策划》紧缺人才岗位资格认证培训近期启动

房地产业已在国民经济的发展中起着重要的作用。随着房地产市场成熟度的提高和房地产行业进入新的整合时期．房地产企业对于策划人才的需求日益迫切。房地产企业的策划人才是企业宝贵的人才资本．“人若无谋，则事无成。”但是．当前上海5000多家房地产企业中能够胜任房地产全程策划的人才远远不能满足需求．策划人才成了企业最紧缺的人才。目前．不少房地产企业中部分管理人才通常在从事某一环节（如房地产前期开发、后期营销）的策划工作但是大多数管理人才尚未接受系统．全面的房地产全程策划的培训．为了满足社会需要，