用到位的执行力确保企业政令畅通管理有序

美国ABB公司原董事长巴尼维克有一句名言:“一个企业的成功,5%在战略, 95%在执行。“没有执行力,再好的战略决策只是一句空话。执行力能否到位,是检验一个企业政令畅通、管理有序的鲜明标志,也是检验管理者真抓实干的行为准则。执行     

绩效管理与营销执行力之提高

绩效管理是营销执行力提高的重要影响因素之一，营销对于企业生存发展之重要性是显而易见的。如何通过推行有效的绩效管理来提高营销执行力就成了一个值得研究的问题。某世界名的管理咨询公司通过对中国企业大量的跟踪调研发现，超过70％的经营失败案例是由于企业对战略规划和目标执行不力、执行不到位或执行缺失造成的。     

提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一,企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上,对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

论柔性管理在企业中的应用

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端．注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成“双赢”。     

浅谈提高企业执行力的对策与研究

一个企业要想持续发展,建立组织内部的执行体系是关键,只有确保组织的执行团队找到组织存在的问题,并赋予执行团队切实有效的方法找到解决问题的答案,才能为组织带来真正强有力的执行力,才能使企业管理无效等顽疾迎刃而解,使企业向着全面协调可持续的发展方向前行。对此,本文就如何提高企业执行力进行了对策分析。     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑行业是我国国民经济建设的支柱型行业,与国家和人民的生活、生产活动息息相关。建筑工程是建筑企业具体承建施工的目标,是形成建筑行业的基本单元,是维系建筑企业生存的根本。随着经济水平的不断提高,我国的建筑工程管理的内容、方式也发生了积极的变化。在经济全球化的市场特点要求下,建筑工程现场施工的内容被进一步细分和量化。建筑工程项目的科学化设计、建筑桩基的有效执行管理、建筑质量的监督检验、建筑落成后的技术归档等等都成为现场施工技术管理的重要方面。市场经济条件下,建筑承担企业的竞争不但要表现在建筑工期的长短、建筑质量的好坏,还要表现在后续跟进的技术、服务等各方面。在这样的管理理念影响下,我们要将其内容和措施分为内部要素和外部要素两个方面。因此,建筑工程现场施工技术的管理应当是一个多方位、深层次、精细化的承建目标量化执行体系。     

“换位思考”在企业管理中的作用

良好的目标需要高效的执行,这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标,为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾,寻求工作中的共识和理解,切实提升企业管理中执行力、提高管理效率,“换位思考”这样一种思维模式在人们的实际管理工作中被广泛地运用着。本文通过对“换位思考”概念的定义、运用方式的探讨以及作者本人在具体工作中的运用心得三个方面,较为系统地对“换位思考”在企业管理中的作用进行了论述。并且,最终得出“换位思考”作为一种思维的方式,管理理念,从概念上讲通俗易懂,但运用起来却不乏技巧、彰显艺术,如果在企业管理的过程中运用得当将会事半功倍,反之则事倍功半的结论。     

如何打造学校执行力

学校执行力是提高学校竞争力的核心,是达成学校目标的关键,如何强化学校执行力？笔者认为要从锤炼领导执行力,提高员工执行力,提高学校系统执行力三个方面人手,通过打造学校整体执行力,使学校管理不断优化,文化建设不断加强,提高学校可持续发展能力。     

浅议班组建设的精细化管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。     

落实责任是实施精细化管理的关键

精细化管理如今已被越来越多的企业所认同,然而精细化管理在执行和开展中还存在诸多制约。制约精细化管理的关键因素在责任落实上,一方面是责任制不落实或落实不到位,另一方面足责任心不培养或培养不上来,这些都成为制约精细化管理的障碍。文章从精细化管理的内涵,精细化管理和责任制、责任心的关系等几方而,向读者详细阐明落实责任已经成为实施精细化管理的关键要素。     

加强执行力建设 完善施工现场管理

施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。而执行力是企业竞争力的核心。是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键,执行力的强弱则影响施工现场管理水平,进而影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此,建筑企业亟需加强执行力建设,落实责任管理、诚信管理、细节管理,提高施工现场管理水平。     

企业团队管理问题的探讨

现代的企业是团队的系统运作,团队管理是现实企业竞争的需要,如何将企业内部的人力资源最大的发挥是企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。本文主要探讨了企业团队管理中的几个问题。     

知识管理是提高和保持企业核心竞争力的关键

在知识经济时代,企业核心竞争力成为商业和市场竞争优势之源。构建强劲的企业核心竞争力,成为今天企业发展的基石。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同,但最根本的要素是知识管理能力。知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。知识管理是知识生产力在企业管理中的     

浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

建筑安装企业班组的精细化管理

本文作者针对竞争日益激烈的建筑市场,以及建筑安装企业中标价格的逐步走低,提出企业只有强化和推进班组精细化管理,并逐步推广企业精细化管理的进程,才能增强企业活力,增强核心竞争力,促进企业强盛。     

挖潜力提升企业管理层执行力

执行能力就是企业的生存能力，也是目前企业所面临的首要问题，它能使企业形成独有的竞争优势，好的执行力是企业竞争的资本，是企业存在的必要条件。     

激励规划对企业科学发展的重要作用

企业管理和运营的效果主要取决于企业执行力的强弱,而"人"的主观能动性是企业执行力的关键因素。那么,企业如何在"人→主观能动性→执行力→管理效率"的动态环节中实现持续推进呢?笔者认为,通过"激励规划"。也就是说,企业应当结合实际制定并实施,与企业发展战略规划同步推进、系统的、明确的、具有战略意义的一整套激励机制、制度和措施。"激励规划"是一个植根于企业管理流程,始终服务和跟进企业发展战略规划实施全过程的闭合系统,它不断提升"人"的执行意愿,实现企业执行力最大化的发挥。     

企业管理以人为本

21世纪,是一个以知识为主要资本,竞争更趋激烈的时代.企业实行科学管理,既是现代企业制度的主要内容,又是建立现代企业制度的重要基础.企业管理必须迅速、及时地适应企业外部市场环境和内部各种要素的变化,从而有效地实现动态管理.     

新形势下油田电力员工执行力探讨

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力。也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着仩业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。对于油田电力行业来说，深入分析研究员工执行力现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对企业的持续稳定健康发展具有重要意义。     

浅谈执行力建设的有效途径

前言:作为钢铁企业,由于铁矿石等原材料的上涨、出口钢材产品的高赋税,激烈的钢材市场竞争、严峻的节能减排形势,面临前所未有的内外部压力.生产经营过程中的价值观、经营思想、群体意识和行为规范发生着改变,为了进一步提高企业的核心竞争力,积极应对市场挑战,必须提升企业方方面面的执行力,通过建设独具特色的强势执行文化,采取执行理念的提炼、执行力评价系统、"5Z"自查反思机制等方法,有效提升组织、个人执行力,为企业生存发展提供坚实的基础保障.