企业绩效考核管理探析

以基础管理为抓手、实施计划与考核链相结合,从而实现企业绩效管理效率与效果。     

试论企业绩效考核

21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理考核,这在许多企业表现得越来越明显。     

浅谈企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的重要职能,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用,但一些企业在实施过程中也存在一些误区,影响着绩效考核的效果。本文对企业绩效考核工作中存在的问题及原因分析,并提出科学考核建议。     

企业绩效考核存在的问题及解决对策

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分,在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要的作用。本文着重对我国企业目前在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析。     

企业实施绩效考核的要点

随着企业的制度的逐渐完善,企业对于绩效考核的要求也逐渐增高,需要按照企业总体战略的要求来制定各下属机关的绩效管理制度,为实现企业总体战略目标而服务。另外,随着企业的发展与壮大,各科室人员也在不断增加,这给管理带来了很多新的问题,而绩效考核又是管理的一种非常有效的手段,通过绩效考核这种手段,可以对员工的工作进行评价,区分出员工工作的好坏,通过对于绩效结果的确认和之后与员工的沟通,对于优秀员工进行激励,使其更好地发挥了自己的能力,对于落后的员工进行鞭策,改善他们的工作状态,使得能够为企业整体战略的实施发挥更大的能力,有效的绩效考核,能够及时发现能力突出的人才,为企业的人力资源部门做好人才储备。绩效结果反馈给员工时,可以让员工认识到自身存在的不足,为他以后的发展提供了指导。一个公平合理的绩效考核体系,能够为处理员工之间的纠纷,对员工的工作成果给予正确的回报,提高员工的工作积极性都有重要的作用。     

对矿山企业绩效考核指标体系的探索

近些年来,我国矿山企业竞争日益激烈,如果能够在制度创新的过程中建立指标的考核体系,矿山企业在人才的竞争中就能赢得优势,从而在市场竞争中立于不败之地。文章对矿山企业个人和部门的绩效考核指标体系作出讨论,可供同行参考。     

爆破企业推行绩效考核的探讨

根据企业推行绩效考核的实践,认为企业推行绩效考核具有便于明确职责、便于激励和利于融洽员工之间的关系的作用。本文介绍了企业推行绩效考核过程中的收获和遇到的问题,分析了产生问题的原因;提出了在企业推行绩效考核应兼顾东西方文化的差异、尽量用少而精的考核指标、兼顾公正公平,并要根据情况对考核体系进行不断调整等建议。     

高层管理不能高高在上——德国企业绩效考核带给我们的启示

德国戴菲尔能源技术公司是一家专营石油天然气等能源勘探开发服务的高科技企业。最初的时候,该公司绩效考核方法类似于目标管理法,员工在年初制定上半年的个人工作计划,到年终上报个人工作总结,由部门管理者根据个人平时表现和工作总结进行考核,考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下,一方面员工认为直接上司考核具有决定权,在工作中生怕得罪上司,使得自己整年度的成绩化为乌有;另一方面由于考核的结果与奖金紧密挂钩,每个人对考核结果都非常敏感,所以考核期间公司的气氛总是紧张不安。考核结果出来后,上级和下级的沟通也不够,为了尽量避免出现矛盾,     

鸭子只有一条腿

某王爷手下有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受王府里的人喜爱,尤其是王爷,更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。     

绩效考核在检验检疫实验室中的应用

本文根据作者所在实验室的工作实践和管理经验,简要阐述了检验检疫实验室绩效考核的概念、原则、内容、量化标准、考核程序、结果反馈与运用、考核者训练和存在的问题等,对检验检疫实验室的管理工作有一定借鉴意义.     

绩效考核在企业人力资源管理中的作用

绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,是指企业组织以既定标准为依据,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评谷和反馈,以便形成客观公正的人事决策的过程。本文就企业绩效考核的角度来探讨人力资源管理中绩效考核起到的作用。     

浅谈企业绩效考核中存在的主要问题

本文简要分析了现代企业管理中绩效考核存在的主要问题,提出了通过明确绩效考核的目的、绩效考核的职责分工、加强绩效考核体系的建设和进行持续有效的沟通等措施来解决绩效考核中的问题。     

浅议企业绩效考核与绩效管理

绩效考核与绩效管理在现代企业管理中普遍被应用。在实际工作中,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。本文通过阐述企业绩效考核与绩效管理的区别和联系,分析绩效考核的体系构建并对企业绩效管理提出建议。     

绩效考核绝非企业管理的“灵丹妙药”

时下许多企业热衷于搞“绩效考核“,其做法值得思考。从表面上看,指标化的绩效考核仿佛将复杂的管理一下变得非常“简单“,然而在强调指标和数字刚性约束的同时,却忽视了对和谐的工作氛围、融洽的人际关系的协调与建立,使管理毫无“艺术“可言。     

论管理中的士气——士气在企业运作中的体现及作用

士气是一种具有积极主动性的动机,而动机是行为的原因,所以士气的作用必然是对士气性行为的作用。任何心理活动对行为的作用都有驱动力和消减力的两面性,这种驱动力和消减力的两面性就是指提高或削弱人们精力或体力、乃至能力的发挥。而在企业运作中,士气的作用也有十分深远的意义。     

人力资源管理绩效考核的弊端及改善措施

绩效考核是运用一定的标准对员工的工作成绩进行评估并对员工产生正面引导的系统工程。绩效考核包括BSC、360度考核、KPI等,是一种过程管理,而不单单是对结果的评估。本文通过对人力资源管理中绩效考核的弊端进行分析,并提出相应的改善措施。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

企业绩效管理中定性指标考核措施

本文根据定性指标的特点提出了企业绩效管理中定性指标难以考核的原因,基于此,分析了企业绩效管理中制定定性指标考核的步骤及具体措施。     

成功的管理应是“文化制胜”

企业怎样管人,这是企业管理中的关键问题。一个企业资金再足,技术再好,倘若员工生产积极性不高,也难以取得佳绩。作为企业管理者,必须懂得调动员工生产积极性的有效方法。下面我们以优秀企业的管理为例,阐述它们在管理员工方面的成功之道。一、惠普之道。惠普公司是一家经营业绩卓著的美国公司,它创建于1939年,总部设在加利福尼亚州帕罗阿托。惠普公司管理员工,强调重视人、尊重人、信任人。公司宗旨明言:“组织之成就乃系每位同仁个人共同努力之结果。”“公司应赋予全体员工以充分自由,使每人     

企业管理中员工管理的点滴体会

随着我国政治、经济、文化的飞速发展,越来越多的企业管理向现代化发展、向世界管理水平靠近。本文是在工作中对员工管理方面的体会和建议。