项目群管理中项目选择方法的研究

针对项目群管理中项目选择问题,综合考虑项目评价中定性与定量要素,建立了项目期望收益的评价指标体系,应用模糊数学基本理论构造了模糊综合评价法,求得项目期望收益的效用值,并借鉴会计学中约当概念,对管理资源的量化进行了尝试。在此基础上,应用有效梯度法,针对资金和管理资源两项约束进行项目的排序和优选。最后通过一个算例说明了该方法的应用。     

浅谈施工项目物资管理

物资管理对保证施工项目的顺利进行,降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从施工项目物资管理存在的问题着手,简要分析了加强施工项目物资管理的方法与建议,以提高施工项目的经济效益。     

浅谈电动工具项目开发管理

国内电动工具行业发展企业规模化,并日益壮大。随之带来激烈的行业竞争。新产品开发成为企业竞争的核心。从项目管理的角度论述,新产品开发项目顺利进行要注意哪些问题。     

项目群集成管理理论在建设工程领域应用的探讨

现代建设项目规模越来越大,技术越来越复杂,并且参建单位多、不确定因素多、信息交互频繁、工程对社会和环境影响大。项目群集成化管理理论是实现项目群管理（Program Management）的重要内容,本文着重探讨建设工程项目群集成管理的实现。     

浅谈市政工程项目的劳务分包管理

当前建筑施工企业层出不穷,市场竞争日益严峻,如何提高施工企业自身的管理水平,对项目施行精细化管理,已成为必然。而施工总承包单位的劳务分包管理水平也成为影响施工单位项目施工进度、施工质量、施工成本的重要因素,为实现企业经营目标利润的最大化,在当下提升劳务分包管理水平显得尤为重要。本文主要通过施工管理过程中存在的问题做相应的探讨,并提出一些针对性的改进策略。     

浅谈项目成本管理的研究

主要阐述项目管理的起源、项目成本管理的涵义、国内外对项目成本管理的相关研究,并据此提出下一步研究的方向。     

浅谈施工项目精细化管理

在施工项目管理中,要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成本、缩短建设工期、提高投资效益,就必须实行精细化管理。本文简要地阐述了施工项目进行的各个环节如何开展精细化管理。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程旌工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅谈公路工程项目质量管理

本文主要从工程项目质量管理的控制、检查、评定三个方面入手,结合公路施工的具体情况,对工程项目质量管理的主要方法、措施和存在的问题,进行了分析,并提出了可行的改进和完善措施。     

浅谈施工项目中的成本管理

成本管理是一个不断创新不断完善的过程，对成本的管理是企业发展的永恒的主旋律。只有加强成本管理，进行施工全过程成本控制及成本分析，才有利于企业降低降低成本，提高经济效益。     

浅谈电力工程项目的管理

本文通过对电力工程项目施工进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理的分析来实现对工程项目施工过程管理的阐述。     

浅谈建筑工程项目全面质量管理

工程质量管理是指为保证和提高工程质量,运用一整套质量管理体系所进行的管理活动,现代工程项目在建设的过程中,投资大,周期长,而且对质量的要求越来越高,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,满足社会需要。笔者认为,想要保证工程建设的质量,应该以预防为主,做到手续完整,并以全过程多环节致力于质量的提高。     

电力建设工程EPC项目安全管理信息系统的分析

本文对安全管理信息系统的功能进行了简单的分析,针对安全管理信息系统的内容进行了深入的研究,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望对电力建设工程EPC项目安全管理的水平有显著的改善和提高。     

浅谈项目合同管理的一贯原则

房地产建设项目合同的管理存在于大量的日常工作之中,如何实施和完善合同管理细则,通过合理的合同管理来达到赚取最大利润的目的。本文依据"新华苑C区"经济适用性住宅项目建设中合同管理中获取的经验,并结合专家的观点谈谈合同策划和管理的一贯原则,供大家在工作中参考。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

浅谈工程造价控制与项目施工管理

建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程,在建设工程项目管理投资控制活动中,项目管理单位应以提高投资效益为目的,以施工前的决策和设计阶段为重点,以技术和经济相结合为手段,通过技术比较、经济分析和效果评价,用自己在建设工程领域的知识、技能和经验,为业主提供全过程、全方位的优质管理服,务实现真正意义的投资控制。     

浅谈建筑施工项目成本管理及控制

科学有效地优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。值得在当下激烈竞争的市场环境下的许多方面和相关人士考虑和探索。     

浅谈油田集油站项目工程质量管理

集油站是油气集输系统中最为重要的组成部分。集油站系统是对油气进行处理的,其中包括众多不同的流程,并且集油站的处理系统可以说是油田生产的最为重要的构成环节,其技术工艺的质量以及能量消耗的情况等都会对整个油田的运行以及成本等起着关键性的作用。而本文重点研究的则是寺湾集油站项目工程的质量,并去着重对其质量的管理进行探讨。     

浅谈寺湾集油站项目工程质量管理

集油站是油气集输系统中最为重要的组成部分。集油站系统是对油气进行处理的，其中包括众多不同的流程，并且集油站的处理系统可以说是油田生产的最为重要的构成环节，其技术工艺的质量以及能量消耗的情况等都会对整个油田的运行以及成本等起着关键性的作用。而本文重点研究的则是寺湾集油站项目工程的质量，并去着重对其质量的管理进行探讨。