提高企业管理整体水平与经济效益

加强和改进企业管理薄弱环节 ,使企业的综合素质和经济效益不断提高。     

加强成本管理提高企业整体经济效益

大型露天采煤设备的应用在我国刚刚起步，加强成本的控制和管理是所有露采企业日常管理工作的重点。本文较详细地介绍了安太堡矿投产十多年来在成本管理和控制方面的的些思路和方法。     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。     

加强企业资金管理 提高经济效益

目前,国有企业经济效益不佳已成为一个普遍存在的突出问题.究其原因,既有外部原因,如企业的微利政策、价格严重背离价值等.更主要的则是企业内部的原因:企业经营机制未根本转换;生产经营管理者选择不当;财务管理不善等.本文试就企业内部的财务管理的三个方面--资金管理、成本管理及结算管理作一下简单的分析.     

加强计量管理 提高经济效益

计量工作的特点在于它不仅具有很强的法制性、统一性、准确性,还具有很强的社会性,它不同于一般性的行政管理。在企业里,计量工作起着一种“技术法庭”的作用,“准”还是“不准”,“合格”与“不合格”,测量结果“正确”与“不正     

加强内部管理 提高经济效益

企业经济效益好坏有外部因素也有内部因素 ,但主要是由企业内部因素决定的。企业只有转变机制 ,转变观念 ,适应市场经济发展的需要 ,加强企业技术进步和技术创新 ,加强企业内部管理 ,建立有效的内部管理机制 ,生产出高质量、低成本 ,适应市场需要的产品 ,才能提高企业经济效益。1　挖掘内部资金 ,盘活存量资产要提高经济效益 ,必须坚持以内涵扩大再生产为主。企业自身出发 ,千方百计挖掘企业内部资金。固定资产方面。工业设备是构成现代化企业生产的物质技术基础 ,在生产力要素中具有举足轻重的地位。目前有些企业盲目扩大生产规模 ,重复引…     

加强预算管理提高企业经济效益

针对当前全面预算管理在企业的应用实施状况，分析了全面预算管理在企业实践中存在的问题，提出了如何加强预算管理，健全预算管理机制的观点。     

加强企业管理 提高经济效益

郸邯选煤厂在开展企业升级工作中,从强化升级意识入手,加强领导和专业管理,并依靠管理和科技进步努力提高企业素质和经济效益。文中介绍了该厂在企业升级工作中的措施和方法。     

加强货币心入管理提高企业经济效益

信用销售在现代经济活动中已经被广泛使用，但由于管理不完善，制度不健全，致使逾期应收账款高居不下，资金周转困难，这已成为企业生存和发展的严重阻碍。本文在分析其主要危害性的同时，也提出了几点解决的参考意见。     

强化企业管理 提高经济效益

认为煤炭企业是管理密集型企业，有其特殊规律，要不断优化生产力诸要素的质量，确立其结合的合理结构。要抓好标准人管理和规范化管理，为煤炭企业建立现代企业制度打好基础。     

强化企业管理提高经济效益

介绍了河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂在强化企业管理、提高经济效益方面的具体做法和经验总结以及取得的成效。     

搞好企业整体优化 不断提高企业素质

企业的整体优化涉及企业方方面面的工作，但是，在企业的整体优化中，仍有基础、重点和强有力的保证条件。本文阐述了企业整体优化的基础，重点和保证条件。     

加强内部市场管理 提高矿井经济效益

该文对企业内部市场的运行机理进行了研究,探讨了内部市场运行的理论依据和实行内部市场管理的基本思路;对济宁二号煤矿内部市场的内容和效果进行了详细介绍。