决定施工项目成本管理成效的几个工作

项目成本管理涉及到公司和项目部两个层面,这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多,笔者认为要把成本管理落到实处,使项目成本处于可控状态,公司和项目部应该做好几个方面的工作.     

协会配合集团公司工程部开展项目成本调研工作

近日，中国石化集团施工企业管理协会配合集团公司工程建设管理部到所属企业就项目成本管理等作了专题调研。中国石化集团施工企业管理协会协会秘书长、调研组组长孙晓波带领项目成本调研组，于5月17日上午在十建公司机关听取了公司副经理王存庭关于公司成本管理工作的汇报，通报了在福炼工程项目部和青岛炼化工程项目部两个项目部调研的有关情况，肯定了十建公司在加强项目成本管理工作中取得的成绩，指出了十建公司成本管理工作中存在的不足，提出了进一步加强和改进成本管理的意见和建议.     

“七上七下”提高项目成本管理水平

建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例     

理事动态

中铁十一局一公司麻武项目部：物资精细管理节约千万元 中铁十一局集团一公司麻武高速公路三标项目部着力强化项目和工区两级领导班子的物资管理成本节约意识，充分利用公司收尾项目退场时的生产、生活物资，同时以物资材料集中招标采购为降本增效平台，减少中间供应环节，平衡地材采购单价，先后累计节约施工成本一千余万元。     

重点探讨如何提高项目安全管理水平

建筑企业施工项目安全管理对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，长期以来，由于种种原因，项目部安全管理一直不是很到位。项目部安全管理混乱、责任不明确，扯皮现象严重，安全措旌不能真正落到实处，更多的时间只作表面工作，以应付企业和建筑行业安全主管部门的检查，使项目安全监控失效，流于形式。项目安全管理本身不仅仅是旌工项目部的事，从旌工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目安全管理的因素很多，本文笔者就如何提高项目安全管理水平进行详细的探讨与阐述。     

浅谈低价中标现场成本管理

我项目部承建的工程项目为世行贷款低价中标的项目。项目部针对工程低价的实际合同现状,为避免经济亏损,降低工程成本,特从组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施五个方面对施工项目管理四个目标（质量目标、进度目标、成本目标、安全目标）进行全过程控制,尤其将对工程成本目标控制作为项目部工作的重点,最大限度地降低成本,实现项目部的成本目标。     

论建筑施工企业如何推行项目法施工管理

项目法施工管理是以施工项目为对象,以施工合同为基础,以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。项目经理实行招标竞争上岗,公司以"明确指标,抵押承包,盈利分成,自主分配"为原则,项目部通过强化管理,降低工程成本,在完成上级下达的成本指标的前提下,提高项目部成员的合法收入。公司不能以包代管,更不能不按公司内部规定的程序,确定项目部成本承包指标。     

企业、项目部对项目精细化管理的视角差异——探讨管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对管理项目的项目部进行管理。这两项管理工作从管理者、管理对象、管理职责、管理内容、管理要求、管理方法等方面来看,都具有很大的差别,因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对"项目管理信息化"的精细程度的要求也是不一样的。站在公司管理的层面看,对项目部的管理只要达到某一比较粗的程度就可以满足管理要求了,而站在项目经理的角度来看,对项目的管理必须达到某种精细的程度才行。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。文中施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。     

浅谈市政工程项目成本管理

本文针对市政工程项目的成本管理进行探讨,提出市政工程项目全面成本管理的概念和内容,分析市政工程项目部的成本管理组织,最后指出市政工程项目成本管理工作需注意的问题.     

建筑企业成本管理和信息化

一、正确理解建筑企业成本管理和信息化1、如何理解建筑业成本管理 ?建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理 ,企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善 ,利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本 ,每一个管理岗…     

提高项目成本管理水平的关键——“七上七下”

建筑企业施工项目成本对于建筑企业的经济效益的好坏十分重要。但是,由于种种原因,项目部的成本管理一直不是很到位,如材料管理混乱、浪费严重,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实,公司对项目成本监控失效等。为此,结合实践经验,提出了"七上七下"的项目成本管理创新思路。     

浅谈施工项目成本管理

项目成本管理是项目管理的重点,加强项目成本管理是项目部追求的管理目标。对如何加强施工项目成本管理控制进行了论述。     

房地产管理项目部职能分析及岗位职责定位

本文首先从常见的项目管理组织构架角度分析了房地产公司项目部的作用。随后从管理职能、管理评价指标、业务流程、管理制度4个方面对项目部职能进行了详细分析和论述。     

简述中国民营建筑企业合同管理制度及参考文本(一)

本文给读者展示了中国民营建筑企业(下简称民建企业)合同管理制度的参考文本。本文作者简述了民建企业的发展史及其独具中国特色的族群特征,导引出民建企业的合同管理必须实行公司和项目部两级管理的科学结论。作者设计的这个参考文本,想达到两方面的目的。一是,强化全公司对建设工程施工项目合同的全面、正确、规范化和制度化管理,努力做到最大限度地防范和减少施工承揽风险,切实保障公司利益的最大化的实现;二是,在承揽的每个工程施工项目中,公司和项目部须逐个签订并执行"内部承包合同",以明确双方的权利和义务,强化项目部负责人(即实际施工承包人)的核心作用,提升项目部的管理水平,较好地解决项目部负责人与公司共担风险,共享利益的问题。这个参考文本,内容较全面,涵盖了建筑工程项目施工自谈判签约、合同履行和后合同义务的全过程管理工作中的重点和难点问题,明确规定了两级管理的结构设计、职权范围和违约责任。参考文本的各条款内容力争简明扼要,针对性强,并具有较强的可操作性。参考文本还附上了上述"内部承包合同",供实行两级管理的公司及其项目部参考酌用。     

对建设项目成本预测的探讨

施工项目成本预测是项目部和建筑施工企业成本管理的重要工作内容。文中提出建设项目成本预测的动因;项目成本预测基础工作要求;项目成本预测要以市场为导向,把握项目成本预测程序和项目成本预测中量本利管理方法的应用。     

谈建筑施工现场的成本管理

1提高全员经济意识工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划,然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。施工项目管理的一切活动同时也是成本活动,没有成本的发生和运动,施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本,提高效益这一准则而展开的。所以说工程项目的成本管理是企业各项管理的基础和重点,建立企业的成本核算体系,加强对...     

加强施工企业项目成本管理浅析

1 前言 产品竞争实质上是成本竞争,施工企业的组织构架和经营特点决定了项目是成本中心,企业成本管理的重点在于项目成本管理,项目成本管理就是对项目部在工程项目施工中所发生的可控成本费用进行一系     

强化党政会签执行力，规范项目部管理运作

党政会签制度是规范企业管理、提高集体决策水平、发挥保证监督作用的需要,也是从源头上预防不廉洁行为发生的有效措施。公司渝怀增二线一项目部至成立以来,遵照公司关于“党政会签”工作的要求,严格坚持党政会签制度,认真执行“项目重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理、费用管理”七个方面的会签工作,有效增强了项目部班子建设、实现了项目部管理者责任与权利的统一,同时也有效增强了项目党组织参与项目管理和决策的力度。本文对项目部的主要做法进行了重点探讨。     

浅谈路桥项目部内部成本控制及措施

结合某路桥项目的成本管理,对路桥项目部如何进行项目成本预测和项目内部成本管理作一探讨,介绍了施工工程项目内部控制的措施,从而为企业创造更多的利润。