电力营销体制改革思路

电力管理体制改革正在深入进行 ,作为电网经营企业核心业务的电力市场营销体系如何改革 ,才能适应社会主义市场经济的需要 ,才能确保电力企业立于不败之地 ,是当前电力企业改革的重要课题。本文针对电力市场营销体系改革思路提出粗浅看法 ,以达到理清思路、促进改革的目的。一、电力市场营销体系改革的必要性１、电力企业面临的外部环境需要我们进行市场营销体系改革随着社会主义市场经济的建立和完善 ,电力企业所面临的外部环境发生了根本的变化。（１）、电力工业部的撤销和国家电力公司的成立 ,电力部门原有的行政管理职能逐步剥离 ,开始…     

“十五”期间华中电网面临的形势和技术创新目标

电力体制的深和发展,电力企业将面临新的机遇和挑战,在深入分析华中电网技术和装备水平实际的基础上,提出了华中电网技术创新的指导思想和“十五”科技发展目标。重点介绍了八大领域开展攻关和启动“四大系统”建设的具体措施。     

抓好“四个转变”促进电力营销

随着国家经济体制和电力工业体制改革的不断深化，近几年来，电力市场发生了供求关系的重大转变，这一转变对电力企业的改革和发展带来了新的机遇，又带来了新的挑战。如何抓住新的机遇，迎接新的挑战，在电力营销工作中确立起以市场为导向、以效益为中心的发展战略，实现工作重心从计划用电为主到市场营销为主的战略转变，是我们供电企业面临的紧迫任务。为此，我们绍兴电力局在抓好创建一流供电企业工作的同时，积极抓好电力营销策略的战略转变，始终把深化优质服务，挖掘市场潜力，促进电力营销作为企业的一个工作重心，并贯穿于全过程，…     

落实"二十项重点反措"提高设备健康水平

随着电力体制改革的不断深入,电力企业逐步树立起以经济效益为中心的观念。而经济效益的提高,必须建立在设备健康安全之上。为此我厂深入开展了以经济效益为中心,防止设备重、特大事故,及时消除设备隐患,保障设备健康、安全、稳定和长周期运行的各项活动。在这些活动中,最重要的是对反措的管理。我厂结合自身设备及管理体制,设立“二十项反措”领导小组和专业组,领导小组全面领导和组织协调“二十项重点反措”的贯彻落实工作,依据原部颁《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》,制定了“《二十项重点反事故措施》实施手册”,并…     

“一强三优”呼唤大营销

根据电力改革和发展面临的新形势、新任务，国家电网公司党组提出了建设“一强三优”的现代公司的发展目标，要实现这一目标，电力营销任重而道远。     

论中国电力企业发展的战略选择

随着中国电力体制改革的逐步深化，电力企业开始成为真正的市场主体，其发展战略也在一定程度上体现了市场经济的客观要求。但从整体上看，中国电力企业的战略管理还处在初级阶段：五大发电集团的战略基本一致，没有突出各自的差异性，也没有把企业的内部控制制度和激励制度等问题放到最突出的位置上。两大电网企业没有根据电力产业政策的变迁作出很好的调整。因此，必须重新审视中国电力企业发展战略选择的客观依据，再作出相应抉择。     

电力营销管理信息系统建设思路探讨

探讨电力营销管理信息系统（MMIS）的建设思路,介绍将客户服务与用电管理相结合的协同方案,并提出应用数据仓库技术实现电力营销分析和辅助决策功能,使用电管理提升为真正意义的电力营销管理的总体构想。     

探索建立电力优质服务常态运行机制

建立电力优质服务常态运行机制，将优质服务工作经常化、制度化，纳入企业日常工作的范畴。优质服务进入常态运行，首先要确立社会营销观念，平衡公司利润、消费需求满足和公共利益三之间的关系。其次要建立包括运行、保障、考核监督和奖惩机制在内的优质服务常态运行工作机制，通过与服务相关的每个岗位、每个环节的规范化运作来确保电力企业整体服务水平的提高。建立优质服务常态运行机制，既是必须的，也是可行的。     

浅论体制改革形势下如何提高公关水平开展电力营销工作

随着宏观经济调控和产业结构调整，电力事业取得了长足的发展，电力市场由过去供不应求一跃变为供大于求的买方市场。电力企业的改革也步入了深层次的关键性阶段，适应市场经济的企业制度在不断完善，以经济效益为中心的观念普通地为人们所接受，电力市场营销工作成为思考研究的中心。公共关系处理一直以来都是供电企业开展电力营销的重要工作内容，尤其在实施电力体制改革后，电力企业广大干部职工应不失时机地转变思想观念，更新管理理念，激发自强应变能力。     

坚持改革方向 加快输配分开——再谈打破输配合一的电网垄断体制

近据报载，某省电力公司提出所谓全省电网“四统一”(统一规划、统一建设、统一调度、统一管理)，这样的提法和打算以及早已采取并正在采取和准备采取的一些实际做法，强化了输配一体的电力行业垄断和一省一公司的区域垄断，违反国家法律、法规和政策规定，与中央关于电力体制     

浅谈湖南电力市场的依法建立

论述了湖南电力市场必须依法建立以及把电力企业的改革和发展纳入法制化轨道的一些想法。     

高速中的电力信息化

回顾2003年电力信息化的发展历程，可圈可点太多，由于全国大面积缺电，使电力建设再度成为公众关注的焦点。但通过电力工作者的共同努力，电力信息化工作取得了很大成果，可谓振奋人心。本文针对2003年电力信息化发展的特点，提出2003年是电力信息化建设的调整年，是承前启后的关键一年，指出2004年电力信息化建设必将进入一个新的发展时期。     

浅谈电力营销的“瓶颈效应”与对策思路

电力企业在探索实施适合自身产品特征的营销战略时，正面临着诸多来自方方面面的“问题”困扰。因此，我们谈论比较多的问题是：电力市场新的增长点在哪里呢？然而，从目前电力市场营销状况来看，电力市场新的增长点无疑被几个方面的“瓶颈效应”压抑了。我们要尽快采取相应的对策，制止电力市场新的增长点“陨落”。一、增长点下的“瓶颈效应”１－“机制”瓶颈，这是一个首要问题。过去有关电力生产与用电管理孰重孰轻（重发轻供不管用）的争议，今天我们仍要旧话重提，因为它涉及到建立健全电力市场营销机制的问题。我们的电力企业已经走…     

电力营销实施品牌战略的思考

对电力市场营销中打造电力品牌的必要性、目前电力企业创品牌存在的问题和如何实施的对策进行了粗浅的探讨。使广大电力职工对电力品牌营销的必要性和紧迫性有较深刻的认识。