基于缩短供应链响应周期的运作模式研究

通过分析总结推动式和拉动式供应链的特点及对用户需求响应时间的变化，阐明基于延迟策略的推-拉结合式供应链的综合优势，提出利用延迟和压缩提前期的方法缩短供应链的响应周期；论述了对于不同生产类型企业为缩短响应时间可以采取不同的供应链运作模式；构建了基于延迟策略的模块化供应链模型，描述了该模型的运作流程以及实施中应注意的问题。     

基于制造延迟的VMI模型的仿真研究

在供应链延迟策略和供应商管理库存(VMI)策略研究的基础上,首先建立了供应链延迟策略下的仿真模型,然后再引入供应商管理库存策略,通过计算机仿真,探讨了供应商管理库存策略实施前后供应链绩效的变化情况.研究结果表明,与单纯的延迟策略相比,延迟与供应商库存相结合的策略能明显改善供应链的绩效.     

客户化供应链中的延迟策略

简单介绍了客户化供应链的概念,描述了延迟策略的内涵。在与客户化供应链整个业务流程结合的基础上,提出了延迟策略可以分为供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟,并分别研究了它们的实施目标、实现方式以及运作过程。这四种延迟策略不仅能降低供应链成本．实现产品和服务多样化,而且能够提高供应链的敏捷性,快速响应客户个性化需求。     

供应链环境下的性能评价系统研究

在竞争全球化的趋势下，供应链管理越来越受到企业重视，供应链性能评价系统(supply Chain Performance Mea-surement System,SCPMS)是供应链管理的关键组成部分，然而企业却不愿意或没有能力建立有效的性能评价系统。总结了供应链性能评价的定义、发展过程及难点，在此基础上提供了一套供应链性能评价的方法，为企业快速建立集成供应链性能评价系统提供借鉴。     

农业高新技术与21世纪涉农供应链的战略性再造

21世纪农业高新技术的发展为涉农供应链提供了战略性再造的契机。它能够营造涉农供应链的高度稳定、促进其柔性机制塑造，提高与时间竞争能力，显著改善一体化涉农物流，并强力支持涉农供应链的基本竞争战略及其高度集成化进程。     

供应链管理的敏捷性研究

面对顾客需求的不确定性及市场的易变性，企业必须站在供应链的高度来应对这种变化，同时供应链的敏捷性也是适应这种环境的必备特征。通过对供应链敏捷性概念、特征及敏捷战略研究，提出了提升供应链敏捷性的若干途径。     

供应链的风险识别框架及其柔性控制策略

一个供应链系统由供应商、内部供应链和零售商组成,在内生变量和外生变量的干扰下产生中断和延迟两种结果.根据因果分析法和分层分析法,建立一种识别框架,从六方面来识别供应链风险.而且,为了操控这些风险,有效的方法可从战略和战术的角度来考虑.战略上,有必要设计稳健的供应网络、加强供应链伙伴的信息共享和激励一致性的协作互信关系.在战术上,通过产能柔性、库存持有柔性、提前期柔性来建立柔性储备,可以减轻供应链的中断或延迟.     

供应链虚拟库存决策的仿真

在供应链延迟策略和供应商管理库存（VMI）策略研究的基础上,建立了供应链延迟策略下的仿真模型,再引入虚拟库存,通过计算机仿真,探讨了虚拟库存实施前后供应链绩效的变化情况。研究结果表明,与一般的供应商管理库存相比,虚拟库存的引入使得供应链总成本和企业的服务水平均有所增加。     

供应链中长鞭效应的理论分析与研究

供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的有效途径.要提高自身的市场章争力,企业需要从整体出发考虑供应链的协调运作情况,促使供应链绩效量大化.而长鞭效应是供应链实际运作中出现的一个主要问题,它会造成库存增加、信息延迟、顾客满意度降低等不良后果,降低供应链绩效,使供应链失调.首先分析长鞭效应带来的严重后果并全面讨论导致长鞭效应发生的各种原因,以此为基础提出弱化长鞭效应的对策,从而促进供应链协调和绩效最大化.     

面向供应链的全员生产维护管理模式

提出了一种适应于协同业务环境的设备维护管理新模式，着重论述了以快速反应战略、供应链思想和全员生产维护制所构建的体系结构，并对其独特的设计逻辑进行分析与实现，旨在强调在变革企业管理模式及优化企业资源配置的基础上，面向供应链的全员生产维护管理在提高企业竞争优势中的战略意义。     

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络，可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划，并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

基于MTO生产策略的供应链联盟集成决策模型研究

根据供应链运作的特点提出了供应链绩效综合评价的四个标准，以此为基础建立了MTO生产策略下供应链联盟集成决策指派求解模型。在供应链联盟总体综合绩效最大化和各个层次上企业意愿支付的基础上解决了联盟内部多支供应链生产合作的排程问题。供应链联盟的核心决策者运用该模型可以根据供应链运作环境的改变来动态地制订联盟合作战略。研究表明，该战略符合联盟博弈的Nash均衡，可以在保证联盟稳定性的同时使得联盟的整体绩效得到改善。     

基于网络层次分析方法的物流服务供应链综合绩效评价

在充分考虑物流服务供应链协调的特性和物流服务供应链的服务特性的基础上,设计了物流服务供应链综合绩效评价指标体系。该指标体系由结果层、运作层和战略层3个层次构成,共有7个二级指标和30个三级指标。建立了物流服务供应链绩效评价指标体系网络层次分析ANP模型,并利用Superdecision软件进行评价。算例结果表明,该方法可以克服评价因素之间的相关性,提高了绩效评价的准确性,从而为物流服务供应链绩效提供了一种定量的评价依据。     

一体化供应链下的项目采购管理与供应商管理战略

本文针对汽车行业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中暴露出的问题,总结出项目采购管理其实质即为对供应商战略管理的理念,从而提出在一体化供应链下项目采购管理中对供应商管理的战略模型。该模型包括四个路径:"构造供应商库,选择和评价供应商,供应商参与项目开发,定义目标供应商平台",并体现如何应用该模型以提高一体化供应链的竞争性。     

电子商务对供应链管理的影响

基于电子商务的企业供应链管理是现代企业一种管理战略，以人工作业为特点的传统供应链管理模式已无法适应目前激烈的市场竞争的需求。本文首先介绍电子商务环境下供应链管理的特点，在电子商务环境下，通过因特网平台把制造商、供应商、分销商和消费者连接在一起。其次从改变了传统的供应和采购模式、营销渠道的创新和供应链资源的优化整合三方面阐述电子商务对供应链管理的影响，最后简述电子商务支持供应链管理的主要途径。现代企业的发展离不开现代信息技术的支撑，而以现代供应链为核心的电子采购是其重要内涵。面对日趋激烈市场竞争，对于企业而言，建立电子商务化的供应链已迫在眉睫。     

延迟制造技术在制造业中的应用研究

在分析延迟制造技术的理论基础上，提出基于延迟制造技术的供应链结构模型，并结合延迟制造技术理论与某企业具体条件和特点，探讨延迟制造技术在该制造业中实施的方法和效果。     

供应链流程一体化战略模型

从流程再造的角度分析了供应链流程一体化的三个特征：面向客户价值、组织结构的扁平化和打破企业界面。在文中所提到的8条供应链关键业务流程的范围内,可以根据供应链的属性和所处的外部环境的不同识别其关键流程。在对供应链关键流程和对关键流程起关键作用的企业进行识别的基础上,通过使用三种不同的整合战略,即全程整合战略、监控战略和考核战略．可以实现供应链流程一体化。     

基于产品多样化的延迟化供应链结构选择

对时间延迟(TP)结构和形式延迟(FP)结构的生产过程进行比较分析,用排队论建立产品多样化条件下的延迟化供应链结构的选择模型,以顾客期望等待时间和供应链的成本作为评价指标,来评价产品多样化下两种结构的供应链绩效,得出随着产品种类(N)的增加,TP结构的总成本和期望的顾客等待时间将保持不变,而FP结构的这两个指标随之增加,并且当N达到某一极限值后,TP结构的这两个指标总是小于FP结构.     

平衡记分法在供应链绩效评价中的应用研究

较之传统绩效评价，供应链评价注重组织的未来发展和前馈性，注意力更多地放在对外部增值链的测控。本文在一般平衡记分法的基础上，提出了平衡供应链记分法，从客户角度、供应链内部流程角度、未来发展性角度和财务价值角度研究了对供应链绩效评价的问题，并提出相关的参考指标。     

论交易成本与供应链战略合作伙伴关系

以交易成本理论为出发点，提出了企业选择资源配置机制的准则，阐述了供应链战略合作伙伴关系形成和运行的原因和条件，比较分析了各种资源配置机制的特征和适用条件。最后提出了供应链战略合作伙伴关系应具有的功能，指出并论证了企业应减少供应商数目，建立与供应商长期的关系。