论企业的激励机制

激励是人力资源的重要内容,只有根据实际情况综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,才能真正建立起适应企业特色和员工需求激励体系,达到调动员工积极性和创造性,实现组织目标的目的.     

企业主要激励机制浅析

1 我国企业目标激励机制1.1 良好目标激励机制的要求 一般来讲,目标要产生良好的激励功能,必须做到: (1)以长远目标为主线,将远期目标与现实目标有机结合起来企业必须有自己的长远(战略)目标,有一个少则5年多则十年、几十年的发展规划,使企业职工憧憬之,向往之,由希望而产生动力。笔者所在兖矿集团东滩煤矿是1989年投产的设计年产400万t的特大型矿井,是华东第一大煤     

浅议企业的激励机制

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.     

浅论企业人力资源动态管理

所谓人力资源的动态管理就是根据同素异构和能位匹配原理,根据每个人自身的知识、能力和技能把每个人安排在最恰当、最合适的位置,并且依据各种条件、因素变化不断地加以调整,即人、财、物总处于最佳组合状态。     

浅谈企业激励机制的作用及方法

近年来,新矿集团鄂庄煤矿在具体管理实务中充分运用激励机制,正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使员工的积极性和创造性得到持续发挥,保障了企业健康有序发展。     

对国有煤炭企业激励机制建设的思考

分析了当前国有煤炭企业激励机制存在的几个主要问题,从四个方面论述了如何在国有煤炭企业建立完善科学的激励机制。     

略论企业如何发挥有效的激励

为实施有效的激励措施,必须建立健全公正的绩效考核体系,采取切合企业实际的、能确保企业长期发展的激励措施,实行差别激励,避免窄范围的激励.     

试论激励机制在企业管理中的应用

介绍了激励机制在企业管理中的作用,结合实际论述了企业管理中常用的激励方法,并提出了企业管理者应因时、因事、因人制宜地采取激励方法,以激发职工的积极性。     

建立现代企业激励机制

现代企业管理中,人力资源的管理越来越显示出他的重要性,他是企业实施“以人为本”、确保企业“可持续发展”的关键,而激励是人力资源管理的重要内容,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是影响着企业的兴衰。     

浅谈企业管理中的激励机制

文章主要从物质激励和精神激励两方面对企业常用的激励方法做了简要阐述。     

煤炭企业建立激励与约束机制探讨

分析了煤炭企业人力资源管理上的漏洞 ,从社会外部环境和企业内部机制 2个方面来探讨激励与约束机制的建立     

浅谈员工激励

调动人员的积极性是人力资源开发与管理永恒主题，也是提高企业效率和效益的关键环节，只有使每位员工始终处于良好的激励环境中．才能充分发挥其潜力。分析了员工激励的原则、技巧和方法，在实际工作中，应针对具体情况．综合运用一种或多种激励手段，以求收到事半功倍之效。     

浅谈"以人为本"的现代化管理

论述了“以人为本”的现代管理的新模式，提出实施人性化管理的策略，阐述了将激励L机制引入现代化管理中的必要性。     

论企业管理中的激励问题

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏.很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,运用好有效激励的方法是解决这个问题的关键.     

瓦斯流动理论及突出机理的探讨

煤与瓦斯突出在短时间内使煤和瓦斯以极快的速度喷向巷道或采掘工作面,是威胁煤矿安全生产的重要隐患。通过分析瓦斯在煤层中的流动,并结合我国煤与瓦斯突出矿井的具体实例,对煤与瓦斯突出的机理进行了探讨与分析。     

"人本"管理是企业管理的灵魂

人是生产力中最活跃、最积极的因素,管理是推动企业发展的重要生产力.文章围绕“人本管理”这一中心,透过我国企业改革的发展与现行企业的实际情况,提出并阐述了企业如何才能做好人本管理工作,从而逐渐发展壮大.     

浅谈煤炭企业物资供应部门的改革与发展

针对市场经济条件下,大型煤炭企业物质供应部门如何改革,提出建立"集中采购、集中储备、集中配送"新体制,并通过供货商评价机制、库存预警机制、应急物质保障机制、代储代销机制及充分利用现代信息技术优势,保障其运行畅通,并提出了面向社会发展的新建议.     

企业人力资源管理中的员工激励研究

加入WTO后,中国企业面临着全球经济一体化的冲击,而且这种冲击越来越明显。中国企业将与越来越多的国外企业在同一平台上竞争。同国外企业相比,许多国内企业还存在着相当不规范的公司运作,导致企业人员过剩,办事效率低下等弊端。论述了如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才,将是未来企业生存和发展的关键。     

论薪酬激励与业绩评价指标

介绍了现代企业绩效薪酬的重要性,指出我国企业绩效薪酬制度中存在的问题并找出相关对策。通过比较明清时期晋商的顶身股制度与现代企业的股本期权制度,结合我国的实际情况得出研究结论：顶身股制度以其自身优势,对建设符合中国国情的企业更具有指导意义,顶身股制度更值得企业借鉴。