加强人力资源管理推动国有企业更好更快发展

当今世界竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济时代的到来及经济全球化进程的加快,人才竞争日趋激烈。企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,转变人力资源管理的落后观念。     

利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考

伴随着人类社会的持续进步,柔性管理理论在人力资源领域中愈加受到认同。国有企业是我国国民经济的重要支柱,在人力资源管理方面也面临着变革的重大要求,以切实提升人力资源管理效能、强化核心竞争力,力争在时代发展中继续发挥关键力量,但当前国有企业人力资源管理中确实存在亟待改善之处。柔性管理以人为本的理念,与国有企业的根本属性较为契合,建议人力资源部门从全局视角出发,推动人力资源管理工作稳步发展。     

国有企业战略人力资源管理探讨

国有企业作为国民经济的重要承担者,拥有丰富的人力资源,特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放,国有企业面对人才的大量流失,如何既培养人才又能留住人才,是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。     

浅谈国有企业人力资源的开发

简述了人力资源开发对国有企业的重要性和加入世界贸易组织后所面临的挑战及国内外人才争夺的形势，强调国有企业要牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，创造宽松的育人环境和开发环境，建立和完善管理机制，切实采取措施，加快企业人力资源开发。     

高等教育人力资源管理思考

在人才流动加快、高校师资匮乏的今天,高等学校要根据人力资源管理原则,结合高校知识型员工特点,用“适度偏高”的用人原则建立体现3P理论的薪酬体系,同时要借鉴企业经营管理策略,把员工当“客户”看待,使高校与员工之间建立一种新型的忠诚。     

国企人力资源管理的改革方向

21世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。我国企业人力资源管理现状却不容乐观。中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心、对企业经营战略起推动作用的统一结构体系。     

石油企业人力资源管理探讨

国有石油企业在我国国民经济中发挥着重要作用,处于重要的战略地位.在新的形势下,石油企业的人力资源管理面临着严峻的挑战.通过对石油企业人力资源管理现状分析,提出了有针对性的对策:①实施人力资源规划;②加强培训与开发;③建立绩效管理体系;④完善激励约束机制.旨在使石油资源人力管理在实践中不断创新.     

传统文化与人力资源管理

<正>人力资源(Human Resource简称HR),包含着人员培训,人员招用、支付报酬等一系列管理工作的综合,中国传统文化中正蕴含着十分丰富的管理经验和思想,这些管理经验和思想从始至终一直贯穿着,从中国管理实践,到行政管理、经济发展,以至于文化、家庭等社会的各个层面的实践中,这些实践中的管理思想及文化底蕴就是中国特色伦理文化传统。中国的传统文化与现代人力资源的管理相辅相成存在着密切     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

试论现代企业人力资源管理

分析了人力资源有别于其他资源的独有特征，进而剖析了现代企业人力资源管理的特点，人认为：现代企业人力资源管理就是根据人力资源的特点，把人当做一种资源来开发利用，其宗旨就是做到“人尽其才”，最大限度地挥员工的积极作用；其任务就是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源，调动其积极性，开发其潜能，并进行优化配置，更好的为企业服务。     

试论国有企业变革中的人力资源管理

在国有企业不断改革发展的进程中,人力资源管理对提升企业的竞争力发挥着重要的作用,探讨国有企业管理环境和人力资源管理的变革趋势;分析国有企业人力资源管理中存在的问题;提出了国有企业构建现代人力资源管理体制的基本途径。     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

中小企业人力资源管理的现状及出路

人力资源管理是是企业发展的关键因素。文章分析了中小企业人力资源管理的现状,提出了改进中小企业人力资源管理的建议。     

构建国企人力资源管理激励机制的思考

我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力．保持国有企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源的管理是一项根本的任务，要实现人力资源的最优化，除了通过教育来启迪人的内省．加强引导来激发人的自悟，提倡学习来提高人的素质外，重要的是建立有效的人力资源管理激励机制。     

江汉油田钻井公司人力资源管理的现状及对策

江汉油田钻井公司近几年抓住历史机遇,不断发展壮大,成功的由一个小型钻井公司迅速发展成为一个中型钻井公司,在残酷的市场竞争中脱颖而出。有效的人力资源管理是确保公司发展的重要因素。本文就江汉油田钻井公司在快速发展的过程中,解决人力资源管理问题的对策和措施进行阐述。     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

石油建筑企业人力资源管理现状探析

针对目前石油建筑企业人力资源管理存在的问题．剖析了问题产生的原因;提出了石油建筑企业提高人力资源管理竞争力的措施,这就是实现人本管理、把人才留好用好,要做好科学规范的工作分析,科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式．强化人力资源培训开发．加强人力资源的规划管理。     

国际人才竞争与人力资源管理

随着知识经济时代的到来,做为企业的领导者如何面对新的环境,在人才竞争方面有独到之处,能够吸引和使用大量的科技人才和管理人才,同时运用现代科学管理的方法使人力资源管理走上国际化的轨道,是我们必须面对的一个新课题。人力资源管理和传统人事管理的区别 大约在八十年代末期,美国著名的管理学者彼德·德鲁克写的一篇关于传统的人事部门改革的文章,在国际上产生了非常强烈的反响。企业人事管理部门的职能开始发展变化,现在很多外资企业成立了人力资源部,企业管理上升到一个新的阶段。 人力资源管理和传统人事管理有什么区别。首…     

石油企业现代人力资源管理初探

阐述了石油企业现代人力管理的激励作用，指出激励的有效性措施是：能力和愿望的激励，员工的自我激励，建立规范的激励管理制度；认为应注意的问题是：对员工激励要注意组织目标和个人目标的结合，根据员工的不同需求，施与不同的激励措施，注意对激励效果的维持。