阮金柱：不倒的“柱子”

中心库动迁改造工程作为今年中原油出物资供应处基建工作的重点工程,受到了濮阳市和油田领导的高度重视.物资供应处生产装备管理科科长赵振杰更是深感责任重大,他全身心扑在施工现场,一心一意当好"总管".     

侯祥麟:一篇读不完的"大论文"

石油工业出版社出版的《石油赤子侯祥麟》一书,是一本纪念中国科学院、中国工程院院两院院士侯祥麟的文集.文集中有一篇人民日报记者盛若蔚撰写的题为《明德惟馨风悠然》的文章.其中有这样一句话:"人们怎么也看不懂:1960年至1982年的23年间,这位石油科技界的泰斗只发表了一篇论文!"     

不需要镀金的真"铁人"

1963年末,周恩来总理在全国人大二届四次会议上庄严宣布:我国需要的石油产品基本自给了.这一爆炸性的新闻轰动全国,震惊世界.1964年元月中旬,中共中央宣传部抽调新华社、人民日报、中央广播电台等多家新闻机构的20余名记者,组成一个阵容庞大的新闻采访团奔赴大庆油田,展开了声势浩大的宣传报道.     

"三不腐"治理"微腐败"

近日,中国石油安徽销售各地市公司再次灵活采取多种方式对加油站刷卡套现套利套票等"微腐败"问题展开监督检查.这已成为安徽销售公司开展"微腐败"专项治理工作的一个常规动作.     

案例一:胜利油田:供应商"大洗牌"

20l0年,胜利油田物资供应处共对1630家物资供应商进行综合打分,确定430家主力供应商,产品涉及22个大类、60个中类、103个小类;取消了51家供应商的市场准入资格;删除了302家供应商的1223项产品目录;清理了103家供应商,并对460家供应商的4500项产品目录进行了瘦身……     

页岩气:"鸡肋"变"牛排"

我国要实现页岩气的商业化与规模化发展,应组织前瞻性的规划研究、坚持以我为主的勘探开发原则、开展页岩气开采技术联合攻关等等。同时,政府还应出台相关的扶持政策。     

非洲:"新贵"崛起

近年来,非洲在全球能源供应格局中的地位大幅提升,由干开采成本"冷落;非洲数十年之后,美国重新在非洲大陆活动起来,并宣称非洲石油已成为美国国家利益的一部分.     

中海油:补齐"链条"

2009年6月18日,中国海油1200万吨/年惠州炼油项目在大亚湾投产.至此,中国海油创造了1200万吨/年炼油项目一次投产成功的业界新纪录. 它是中国首套单系列最大、专门用于加工重质高酸原油的炼油项目.这-重大项目的建成投产,结束了中国海油长期"有采无炼"的历史.     

一拖:服务"蓝海"

金色的变革 2009年,对于全体中国人来说,是不同寻常的一年,因为就在这一年秋天,我们迎来了伟大祖国的六十华诞,而对于一拖人来说,除此之外,还有一层更深刻的意味,因为2009年是他们的"回馈用户年".     

"内内外"让它缺人不缺阵

有着43年发展历程的中国石化天津石化化工部在改革发展的进程中经历过多次整合,曾将1000余名年富力强且知识层次较高的员工转岗至新项目.目前,化工部在岗员工平均年龄49.2岁.     

燃气短缺,京城"暖冬"不暖

据北京燃气集团测算,在冬季用气高峰时节,北京每天至少需要天然气2200多万立方米。但目前北京市供气能力最大值为1900万立方米,供应最紧张时,最大缺口超过400万立方米。     

岂能因"莫须有罪名"不签合同?

一起冤案失掉合同 经过重重评比,某油田的一次招标项目终于结束,某供应商中标.然而,令人感到意外的是,从结果公布的第二天开始,几家未中标供应商就纷纷向监管部门进行投诉.指责中标供应商在企业资质等问题上存在弄虚作假的现象.然而经过认真细致的调查,证明这些投诉根本都是子虚乌有的,中标供应商各项资质都完全符合规定.按理说,既然已经调查清楚事实,就应该尽快给中标供应商发放中标通知书并且签合同才是.然而,似乎是这次的事件给招标方心理上带来了不小的阴影,该供应商"等到花儿也谢了",中标通知书也没有来,签合同的日子更是遥遥无期.     

重组:"精细时代"的一场"暗战"

天下大事,分久必合. 公元2008年伊始,为适应新形势下勘探开发和资源利用的需要,中石油、中石化两大集团再一次上演了一场"分久必合"的重组大戏:1月9日,中石化东北分公司(石油局)、勘探北方公司与华东分公司吉林项目部整合重组;     

MES:ERP的"风筝线"

制造执行系统(Manufacturing Execution System,MES)的主要职责是为企业中其他管理信息系统提供实时数据。例如,ERP系统需要MES提供的成本、制造周期和预计产出时间等实时生产数据;SCM从MES中获取当前的订单状态、当前的生产能力以及企业中生产换班的相互约束关系;CRM的成功报价与准时交货,则取决于MES所提供的有关生产的实时数据。因此,有人说:"企业信息化,MES是关键。" ERP在上,MES在下。那么MES与ERP的接口到底是工控问题还是管理问题?没有MES是不是就不能上马ERP?     

江苏油田:与供应商的"对弈"

买的不如卖的精,只要买卖关系存在,采购商与供应商之间的＂对弈＂就永不会停止。     

复审:一块烫手的"山芋"

今年4月,A油田设备有限公司参与了该省某油田物资采购中心的公开招标,来自省内外的5家公司与A同场竞技,结果外省的一家B公司中标.中标公告于5月8日发出.次日位列第二名的A向采购中心提出质疑,认为中标方B投标产品的技术指标不满足招标文件要求.招标公司随后组织原评标委员会进行复评,双方均以行动积极配合,在观察演示样机、询问的基础上评标委员会于5月23日做出复评结论,支持了A的质疑意见.B在6月4日提起投诉.