物资管理"精"与"细"

做精做细物资采购管理的基础工作,是提升物资管理水平的当务之急。＂精＂就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;＂细＂就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。     

会员制网上采购"大趋势"

由于石油石化物资采购的对象主要是设备和生产资料,非标产品大量存在,供应商的商业信誉参差不齐、市场不够完善、企业数据信息的不公开性等因素,决定了物资采购电子商务的"瓶颈"越来越多.     

金融危机下的采购"大挪移"

进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局.面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢?在金融危机的影响下,如何才能利用最小的采购成本,采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田生产建设顺畅运行?答案无他,唯"变"字而已.     

中原油田物资系统:金融危机下的"闲庭信步"

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需.去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元.为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证.这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的令天,却一直保持着不慌不忙,闲庭信步的姿念.     

中石油授权集中采购:"决心"与"举措"

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

拧紧"储备阀"远离"潜规则"

一直以来,在企业内部有这么一条“潜规则”：效益好时,会将储备物资由账内调到账外,多摊成本做小利润;效益差时,则将账外物资转到账内,冲减成本做多利润。物资储备变成企业调节利润的“阀门”,已成一个不争的事实。     

中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

标准化采购演绎"四化"

长期以来,在物资采购供应中一直采用计划采购模式,这种模式的特点是按需采购,便于库存管理和账务管理,对从业人员的业务素质要求相对较低。从2008年开始,长庆油田推行标准化采购模式,一种以电子商务平台为基础,通过流程再造的创新物资采供管理模式脱颖而出,体现了经营方式和经营理念的转变与创新。     

赵振杰:施工现场当"总管"

中心库动迁改造工程作为今年中原油出物资供应处基建工作的重点工程,受到了濮阳市和油田领导的高度重视.物资供应处生产装备管理科科长赵振杰更是深感责任重大,他全身心扑在施工现场,一心一意当好"总管".     

齐鲁石化:"激活"采购管理创造"源头"效益

管理哲学一:优化管理"三步棋"采购源头挖效益 中石化集团公司在物资工作会议上提出,要把物资采购作为企业挖潜增效的第一项工作.齐鲁石化总经理李安喜亦指出,供应部门要坚持"性价比最优,总成本最低",通过优化管理,从源头上为企业创造效益.在科学理念的引领下,齐鲁石化物装中心开始重新布局,妙棋连出.     

靳春生:"决战"百万吨乙烯保供

作为天津石化100万吨／年乙烯物资供应部的核心部门,综合计划部承担了大项目物资供应的计划统计、概算分解与控制、进口物资的商检和报关、设计资料管理、项目物资供应链管理与协调等异常繁重的工作。而作为部门领头羊的靳春生肩上所承载的担子之重、工作压力之大、任务之繁杂是旁人难以体会的,特别是去年他临危受命被组织提为高管,也因此承担了更多的艰难和责任。     

中石油阀门集采:吹响授权集中采购"集结号"

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

[案例一]河南油田:为石油专用管集中采购"护航"

石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资.按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购.各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等.近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,年需求近3万吨,采购金额约2.3亿元.在总部的直接领导下,通过强化过程控制,河南油田石油专用管实现了安全、及时、经济供应.     

2009:中国石油的"集中采购之年"

近日,中闷石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行.本次年度工作会上,集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同.会议强调,要按照"集中采购,分散操作"的思路,积极稳妥推进集中采购工作,提升物资采购保障能力和工作水平,为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献.     

巴陵石化:"三板斧"提升物资管理水平

推行专业化分工、流程化操作 专业化分工、流程化操作机制是中石化集团公司在集中统一的物资供应管理体制建设基本到位前提下,提出的物资采购业务运行机制改革要求.巴陵石化物资装备部按照集团公司<关于深入推进物资供应专业化分工流程化操作运行机制建设的通知>精神,完成了物资供应管理"专业化分工、流程化操作"运行机制改造工作.建立了计划、采购、合同执行三段式专业化分工流程化操作业务运行模式,实现了供应商选择权、价格确定权、资金支付权三权分置,建立了业务流程中相瓦监督制衡和自动纠错的业务运行机制.     

供应商管理"热词"梳理

热词:年审 伴随着巨大采购金额的是规模巨大的供应商网络,以中石油能源一号网为例,入网供应商就有上万家.供应商年审工作是供应商管理的重要工作之一,物资管理部门通过对资质、业绩的审查,引入新的供应商,清除不合格的供应商,调整了供应商结构.     

中石油授权集中采购:"高度"与"深度"

我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变,     

[案例七]河南油田:反季节采购解"煤荒"

"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况."河南油田物资供销处材料科负责人表示.这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略.2010年,河南油田物资供销处在煤炭采购工作中共节约采购资金1300万元,仅通过反季节采购生活用煤就节约资金430万元.     

给跨国网上采购安上"避雷针"

过去,石油石化物资采购部门去国外寻找供应商,主要是采取"铺人"的方式.成本很高,国外有些国家供应商的规模又较小,靠中间商一家一家地解决采购问题显然也达不到要求.而在信息化、现代化的今天,世界性的地球村已经形成.电子商务这种全新的商务模式,以其与生俱来的全球性、开放性、高效率和低成本等内在特征,成为国际贸易的必要桥梁.在这个大背景下,很多石油石化企业的物资采购部门都把采购的触角伸向了国外,跨国网上采购被适时地推上了前台.但是,内外毕竟有别.作为采购商,如何才能规避与国内采购不同的种种风险呢?     

天津石化物装部发起保供"百团大战"

本刊讯(通讯员 丁东茂)随着天津石化大修停车时问的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开"年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会",向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前耍坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修"粮草"供应.