论企业如何留住人才

本文对企业怎样留住人才作了探讨，论述了企业应从物质奖励，情感投资，民主管理和知人善任等几个方面来充分调动人才的主动性和创造性，从而有效地吸收人才，留住人才。     

浅析企业人才流失问题

作为企业的基础支持,人才是企业发展的动力之一,是企业综合竞争能力具备的前提条件,现代的市场竞争中,企业的竞争本质实质为人才竞争。对于企业,如何才能吸引人才、留住人才,将人才流失控制到最低,是企业能否生存以及发展的直接条件。文章主要根据实际中企业人才流失的危害对其流失原因进行了探讨,提出了一些合理化的意见,以期对企业控制人才流失有所帮助。     

影响世界的100个经典管理定律

正管理定律是古往今来各大管理者在无数实践之后经验的积累,是一笔非常宝贵的财富。在管理中,有了管理定律,有时候事情就会事半功倍。今日荐读影响世界的100个经典管理定律!管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人。2.光环效应:全面正确地认识人才。     

现代纺织企业激励机制探讨

人力资源的综合素质是企业获取竞争优势的基础，留住人才是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。而激励机制是人力资源管理的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上决定了一个企业的兴衰。如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅析印刷企业员工薪酬体系设计

薪酬制度对企业而言,既是其财富的来源,也是其资金的去向,因此如何找到其中的平衡点对于企业的盈利尤为重要。经济社会的发展迫使全民不断奋斗,以满足其物质和精神的需求,这也要求企业在薪酬设计时能够吸引、留住和激励人才,使得企业能够长远发展。所以建立全新、科学、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。传统印刷企业是典型的劳动密集型企业,以往的劳动人事管理显然已不再适应市场经济条件竞争的需要。随着企业的管理者和决策者对人力资源理念的逐步认识和接受,企业传统的劳动人事管理正朝现代人力资源管理转变。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础，只有人才才是唯一的可变资本，才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窑、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在：采取“借脑工程”、“换脑工程”，以优厚的待遇引进高层高学历人才，用情感、事业、待遇留住人才，实行人才激励机制，充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。（孙悟）     

关于企业培训的几点思考

对企业如何开展好培训工作，从而留住人才、吸引人才提出了8点意见。     

现代企业如何留住核心员工

“21世纪最重要的是什么？人才!”这句电影《天下无贼》里的经典台词,一语道破了当今社会企业竞争的根本即是对人才的竞争。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业是什么？说到底就是人。管理就是把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了。”的确,优秀的人才是企业的宝贵财富。然而,愈来愈开放的市场竞争环境,愈来愈激烈的人才争夺战,使得现代社会人才资源的流动越来越频繁,留住企业核心员工变得越来越重要,“求人难．留人更难”正成为令很多中国企业人力资源经理的头痛的难题。那么,怎样才能管理好企业的核心员工,留住核心员工呢？     

企业创新人才的管理

“人才是企业最重要的资产”,“印刷企业的竞争是人才的竞争”,这是现在大家都认可的道理。在一片附和之声后,似乎觉得这些口号太空泛了,同时人们也产生了深层次的迷茫。如:印刷企业需要什么样的人才?如何获得这样的人才?如何使用和管理这些人才?为何企业未能吸引、留住这些人才?人才留住了却不能发挥其作用,这是为什么?面对这一连串的问题,     

浅谈人力资源开发中的薪酬战略设计

近年来,随着市场发展不断完善,企业之间的竞争越来越激烈。当前企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力是当前行业发展的最重要资源,企业只有吸引人才、留住人才,才能有效提升自身的竞争力,取得健康的发展。而吸引人才和留住人才的关键即需要加强企业的薪酬管理,通过对薪酬战略进行设计,从而更好的完善企业人力资源管理,确保企业能够健康、持续发展。文中从薪酬战略的概念界定入手,分析了薪酬战略设计应遵循的原则,并进一步对薪酬战略设计的方法进行了具体的阐述。     

印刷企业如何留住"核心"员工

随着市场经济的发展,越来越多的人们意识到,人才匮乏的企业不可能获得长足的发展,企业的竞争即人才的竞争,而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才.     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

从本质上来说,企业之间的竞争就是人才的竞争,企业人力资源显得尤为重要。企业人力资源管理的主要内容是吸引和留住人才,充分发挥人才的作用,促进企业的发展。本文主要分析了新形势下企业人力资源管理中的主要问题,提出了针对性的对策,期望能够提高企业人力资源管理水平,促进企业的健康发展。     

借脑与练功

21世纪最贵的是什么？是人才!食品行业亦然。不少食品企业的老总感叹：市场的竞争实质上也是人才的竞争。一个企业的市场表现如何，关键在于是否拥有优秀的人才。拥有人才就拥有了一切：没有市场可以赢得市场、没有资金可以带来滚滚财源……     

企业人才管理的战术思想与方法

随着我国加入WTO，世界经济一体化进程不断加快，企业发展的速度，产品和服务市场的争夺，越来越取决于拥有人才的数量和质量。企业人才管理的战术，包括吸引人才、用好人才、留住人才的方略，越来越为企业领导和人才资源管理部门所重视，并成为重要的研究课题。     

人力资源是企业竞争力的核心

中国加入WTO以后，受到冲击的行业会有一些，但这不是主要问题，最主要的问题是人才问题。跨入WTO的门槛，一轮人才大战的硝烟已经升起。中国企业最大的尴尬就是难以留住人才。凭借丰厚的待遇，良好的工作环境和先进的管理模式，外企有     

民营企业人才引进对策研究

人才是第一资源,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中,占据了人才制高点才能立于不败之地。引进并留住最优秀的人才,是民营企业战胜对手的最有效途径。在分析了民营企业在引进人才的几个误区后,进而指出在人才引进方面应采取的对策措施,从而确保民营企业的人才优势。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着世界经济全球化的到来,各个企业之间的人才竞争也日趋激烈。人力资源成为企业发展的重要资本。而在人力资源的管理中,最突出的问题就是人才流失。找到人才流失的真正原因是解决问题的关键。因此,本文从企业人才流失的原因入手,系统阐述如何建立科学的人才管理体系,从而使企业在市场经济的大潮中能够留住人才,促进发展。     

浅析宽带薪酬管理

为了能较好地吸引人才和留住人才，激发员工更大潜能，实现企业价值最大化，一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬设计”正逐步被导入我国企业。该模式较早出现在美国，后在全球推广，国内有些企业加以借鉴和采用。     

老板如何亲自“相马”？

家电行业中,企业之间频繁的人才流动是一个常见的现象。要找到核心人才是企业发展的关键。我们知道,现代企业经营理论有个著名的“二八定律”,即人才对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见。这“20％”就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争。很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。那么,如何寻找到自己企业需求的高级人才？作者提出了老板要亲自“相马”的几点原因和原则。