全业务运营背景下我国电信管制策略研究

在三部委发布了电信业重组方案后,电信市场正在向三家全业务运营主体的竞争市场迈进。分析了全业务背景下电信管制面对的问题,提出了尽快出台电信法律法规、建立独立管制部门机构和合理利用非对称管制政策等策略来对市场进行规范,以促进资源优化配置。     

IT支撑积极应对全业务挑战

电信重组后,三家全业务运营商获得了良好的市场发展机遇,全业务运营对运营商的组织架构、文化、网络等方面都提出了挑战,而IT支撑系统首当其冲,要在最短的时间完成平滑的整合,实现对全业务的支撑。目前,运营商正在积极建设计费系统、客户关系管理系统、网管系统,并引入了SOA和SDP架构,使IT支撑系统能够有力地支持固网和移动的业务融合,应对未来3G业务的挑战。     

全业务运营环境下的客户关系管理研究

随着全业务运营的开展,我国通信行业的竞争越来越激烈,以往各运营商以单一业务为主的客户关系管理模式,特别是客户需求挖掘、客户价值提升和客户关系管理系统已经不能适应融合业务经营的需求.本文在分析目前电信运营商客户关系管理存在问题的基础上,结合全业务运营特点,提出对客户关系管理工作的对策与建议.     

爱立信:助运营商向全业务时代迈进

日前,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布了关于深化电信体制改革的通告,拉开了我国新一轮电信业重组的序幕。重组后我国的电信运营商将实现全业务运营,全业务的脚步声离我们越来越近。作为世界知名的电信设备和解决方案供应商,     

电信重组后的运营支撑系统变局

新一轮的电信重组已经结束,中国移动收编了中国铁通．中国电信收购中国联通的C网业务．中国联通和中国网通组成新的中国联通。经过重组,以前的六大运营商．整合成了三个全业务运营商．那就是中国移动、中国电信和中国联通。由于此次电信重组涉及到网络和业务的重组分配．所以将直接导致运营支撑系统的全面整合。虽然重组后的运营商同属全业务运营商,但由于重组主体的不同,所以将导致运营支撑系统建设策略的差异。     

电信增值业务迎来新一轮发展良机

酝酿已久的电信业重组与3G牌照发放方案终于尘埃落定。重组完成后三家运营商都将拥有基础电信全业务牌照和3G牌照。电信增值业务将受益运营商重组和3G牌照发放明朗化。原因主要包括：     

全业务运营环境下的光接入发展

随着我国新一轮电信重组的实施和3G牌照的发放,我国移动通信与固定通信长期分业经营的格局宣告结束,我国电信业将步入3G发展和全业务经营的新时代。我国电信重组后形成的3家全业务运营商各有特点,中国移动无论是业务收入还是用户数都占据我国电信市场的半壁江山,在移动业务上有绝对领先优势,而在移动业务领域相对弱势的中国电信与中国联通可以利用在固定网络和固定宽带上的优势大力发展固定移动融合业务     

国外典型全业务运营商接入网策略分析

国内电信业重组后,我国三大电信运营商均获得“全业务”牌照,拥有固话、移动通信、宽带的业务经营许可。电信业重组将加剧国内电信市场竞争,改变电信市场发展格局不平衡的局面,对运营商而言,意味着即将面临更加激烈的市场竞争和挑战。     

迎接全业务运营时代——新媒体革命：拉动消费需求加速产业转型

当前在全球电信市场,融合已成大势所趋。在中国,3G更是渐行渐近,随着电信重组的尘埃落定,中国电信业即将迈向全业务竞争时代,电信运营商的业务发展战略也将随着融合和3G的到来而重新确立。由于各运营商原有业务基础不同,重组后的业务组成也存在差异,因此,重组后的各运营商在融合业务的发展战略上也不尽相同,如何提升全业务经营能力,已成为运营商进一步发展过程中关注的热点。     

从电信业重组看网络融合

自1996年美国新《电信法》的颁布,全球电信业迎来了以“企业重组”为标志的电信业发展新浪潮．这次浪潮的主要特点是通过企业重组来整合和提升电信企业的竞争能力．使企业朝着全业务经营的趋势发展。随着中国电信业第三次重组方案的公布．重组后的三家电信运营商都将拥有移动和固定网络．这使他们完全具备全业务经营的能力。