"活力曲线"对加强商业银行人力资源管理的启示

人力资源的管理是商业银行经营与管理的重要环节,但是如何发挥员工评价在人力资源管理当中的作用,却始终困扰着商业银行人力资源管理工作的开展.在现代国际化大公司的运作中,"活力曲线"被证明是评价员工的一种切实可行的较好方法.本文结合对"活力曲线"应用方法的评价,提出加强商业银行人力资源管理的几点建议,以利于商业银行健康、持续的发展和稳健经营.     

化工企业人力资源成本管理初探

企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要"资本"和宝贵"资源",而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本.以人力资源成本为基础,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的含义、构成和如何进行有效控制等几方面进行了初步的探讨,以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的.     

高职院校人力资源管理问题研究

本文分析了高职院校人力资源管理中存在的问题,提出了加强高校人力资源管理的对策是:转变观念,树立"以人为本"的人力资源开发和管理理念,促进人力资源的合理配置,优化高校人力资源结构,最大限度地发挥人的潜能。     

对石油国企"走出去"人力资源管理问题的思考和建议

建设国际一流能源化工公司是中国石油企业"走出去"的初心和使命,国际化战略目标确定后,人才就是海外项目成功有效运营的关键。在"走出去"过程中,海外上游企业常常面临传统思想观念、传统体制机制的制约,与国际同行相比,人才引进、培养、使用、考核等方面还较为僵化,在薪酬福利待遇方面还存在国内、国外两条线的问题,不但影响了国际化人才引进、培养和使用,制约人才干事创业的积极性,也在部分域外国家存在法律风险和隐患。在研究目前深化国有企业改革新政策的基础上,学习借鉴部分国际化公司的成功实践,突破传统思维方式,提出按照"高端化、国际化、精英化"原则进行海外人力资源管理的创新思路,探索推行职业经理人、职业雇员制度的方法和手段,在"高端、精英"人才培养、使用方面,提出建立岗位模型、职业经理人手册、施行技术-管理双职业通道等合理化建议,希望为"走出去"过程中海外上游人力资源管理国际化、市场化有所助益。     

THE PROBLEMS AND MEASURES OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN CHINESE STATE-OWNED BUILDING MATERLALS ENTERPRISES

我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战.本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等.本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等.     

"三项制度"改革背景下国有企业绩效管理体系研究——基于对多业绩激励合约结构的分析

立足于我国国有企业深化"三项制度"改革的宏观背景,运用唯物辩证法对立统一学说基本原理,对当前国有企业多业绩激励合约的结构及绩效管理中普遍存在的若干问题及其背后的矛盾运动进行了系统阐释,着重分析了绩效管理体系中应当处理好的6个方面的关系.在此基础上,提出了相关管理建言.     

"十四五"表面处理行业智能制造发展趋势

针对表面处理行业的特性,结合"十四五"规划的要求,对智能制造在表面处理行业的现状、应用方向、落地方式以及一些其他相关问题进行了论述.     

管理靠"剑"和"金香蕉"

你是一位白领管理者吗?你以什么样的态度对待下属?善待?苛薄?像暴君一般,还是像父母官一样恩威并加,平易近人?其实,以上各种态度在管理工作中都会出现.本人根据工作中的所见、所闻和自己的亲身体会,谈一下对管理的简单看法.我认为,管理主要靠:剑"和:金香蕉".:剑"就是指上司对下属要维护和关爱,心怀宽宏,但处理起来要严厉,果断,绝不手软,即以慈母的手,握着钟馗的剑.     

加大人力资源开发,增强企业核心竞争力

人力资源作为特殊的主体性资源,同其他物质资源一样,也可被认识并作为开发对象,从而转化为人力资本.简要介绍了玻璃科研设计单位创新人力资源推行"6P"管理,对人力资源的投资、招聘、培训推行新的"6P"管理模式,以此加大人力资源的开发而增强企业的核心竞争力.     

人力资源管理中的“不一定”

<正>人力资源管理是企业管理的核心。多年来,在管理的实践中,遇到过许多棘手的问题,在处理完这些问题之后,总会认真的思考一下,想从中找出一些规律性的东西。     

朗盛连续第五年荣获"中国杰出雇主"

2022年1月20日,"2022中国杰出雇主"评选结果在上海揭晓,德国朗盛集团再次登上"中国杰出雇主"榜单.这也是朗盛连续第五年获得由杰出雇主调研机构颁出的权威人力资源认证.     

国有建筑企业人力资源的开发与管理研究

以某国有建筑企业的人力资源管理为研究对象,基于实例和数据分析建筑施工企业中人力资源管理的现状,以及存在的问题.通过人力资源规划和架构调整,分析内外因素的相关性,并提出了对人力资源进行开发管理的建设性对策.以此促进建筑施工企业良性发展.     

军事交通学院

随着社会经济的不断发展,各个企业内的思想政治工作与人力资源管理工作都在不断的变化发展.在长期的发展过程中,思想政治工作与人力资源工作的融合、借鉴,共同推动了企业的现代化管理.因此,实现企业政工思想与人力资源管理的有效结合具有重要意义.本文则对当前企业政工思想与人力资源管理结合存在的问题给予分析,然后重点探讨实现结合的举措.     

人力资源管理课程内容更新与方法创新

人力资源管理课程是目前我国高校管理学科在MBA和管理类研究生教学,以及经济管理类本科生教学中普遍开设的核心课程之一,本文针对当前各高校开展的人力资源管理课程的现状,提出了一些课程内容和教学方法方面的新设想,其中包括教学内容"三层次更新"和理论与实践相结合等的课程内容更新,以及团队教学与团队学习相结合、主课与讲座相结合这"两个结合"的教学方法创新.     

高校实验室人力资源管理现状探究

实验室管理,归根结底是人的管理。如何处理好人与物的关系,人与人的关系,成为一个高校实验室管理的核心问题。但由于实验教学一直被认为是理论教学和附属,使得实验室管理不被重视,问题越发的突出。只有引起结构性的重视,缩小实验课程与理论课程的差距,优化人力资源配置,加强管理团队建设,引进培养与激劢机制,建立"以人为本"的管理制度,整体提高岗位的吸引力与竞争性,才是解决问题的有效办法。     

"十二五"规划的思考与建议

对制定"十二五"石油和化工发展规划发表了观点.认为制定规划中,资源、环境、技术和重复建设是特别需要关注的问题:而"大"与"强",新兴产业发展与传统产业的升级是要正确把握与处理好的关系.     

企业应用现代信息技术提高人力资源管理水平

介绍了信息技术在人力资源管理中的应用及其影响,并针对当前计算机发展的特点和现有的网络环境中企业的具体需求进行了分析,提出了利用信息技术构造人力资源管理平台,打造"人才库",将有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程,提高工作效率,改善服务质量,并提供基于信息的决策支持,从而有目的性地通过人力资源管理、开发来提升组织绩效,充分发挥人的主观能动性,打造人才优势,实现企业可持续发展.     

分析人力资源管理理论及应用现状

就当今人力资源管理论研究现状进行分析,提出现代企业在人力资源管理过程中存在的问题。结合这些问题,给出人力资源管理理论研究的相关建议。提出人力资源管理过程中应注意的问题。笔者认为,企业应当重视人力资源管理,加大对人才投资的力度,进而提升企业综合竞争力。     

解决企业管理"难"之我见

1概述 "管理是企业永恒的主题"、"管理出效益",相信这样的理念早已深入到每一位企业管理者的思想之中.在管理实践中,有的企业成功了,通过严格管理和管理创新,提升了企业竞争力,使企业在同行竞争中脱颖而出;也有的企业虽然天天讲管理,周周搞检查,大会小会都在强调严格管理,却始终管不出成效来,领导为了管理头痛不已,职工因为被管理怨声载道,大家共同感叹管理实在是太难了.     

我国国有建材企业人力资源管理问题及对策

我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战。本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等。本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等。